【培訓對象】


【培訓收益】
“選擇比努力更重要，戰略關乎企業生死！” 追求事業的成功，首先是做對的事，然后是把事做好！ 如何建立更加系統的戰略管理閉環，大幅提高公司的戰略管理水平，提高各部門的戰略視野以及圍繞戰略高效的協同協作。

第一部分：華為成功的戰略密碼
為什么向華為學習？
華為遭受美國打壓的根本原因是什么
華為如何實現持續每年1000億營收的增長
華為從0 -8000億營收，每個階段做對了什么？
產品紅利階段
管理紅利階段
人才紅利階段
戰略紅利階段
華為逆勢增長的三大法則
扭轉危機的灰度法則
應對危機的永恒法則
戰勝危機的根本法則

第二部分：戰略解碼，明明白白定戰略
BLM模型總覽
差距分析：業績差距、機會差距
業績差距產生的三大問題
機會差距的四大類型
市場洞察：四看一找，戰略環境的分析與判斷
看行業
看競爭
看客戶
看自己
找機會
戰略意圖：發現初心，一個“膽大包天”的夢想
企業愿景
長期戰略目標與短期戰略目標
實戰練習
第三部分：戰略分解與落地，從“想到”到“做到”
關鍵任務與依賴關系：戰略的分解與落實
魚骨圖戰略分解
戰略分解現場演練與點評
戰略地圖輸出
實戰練習
從戰略到組織到個人，人人頭上有目標
公司業績指標
個人PBC
個人目標設定要點
實戰練習
組織績效與個人績效
組織績效閉環管理
從組織績效到個人績效
組織績效考核
實戰練習
第四部分：構建戰略落地的強大組織能力
戰斗型組織的構建
五項素質選拔領軍人才
導向沖鋒的績效激勵機制
構建企業文化的堅實底座

【課后輔導】
輔導定位：行動學習，教練全程參與公司戰略規劃的制定和發布
輔導形式：必要的短訓、教練、1對1訪談輔導
輔導周期：根據客戶的戰略規劃和設計周期，一般為1個月左右
輔導地點：盡可能現場輔導，同時配合必要的電話解答
經營月會跟進：3次，在戰略正式發布后，跟蹤3次經營月會

【配套能力發展的導入及培養】
為了更全面的提升團隊的綜合素質和能力，配套提供2個關鍵培訓及能力發展：
1、結構化分析問題和解決問題技巧
高效的分析問題和解決問題技巧，是企業素質和能力。引入麥肯錫的分析問題和解決問題的技巧（七步成詩），提升整個中高管團隊的結構化分析問題和解決問題的能力。在整個戰略推進過程中，會大量的使用分析問題和解決問題的技巧。
2、項目化運作管理
戰略解碼后，要提煉和定義出支撐戰略落地的關鍵任務，這些關鍵任務都是重大的項目。導入項目化運作管理，提升中高管團隊在重大項目的定義、設計、分解及執行跟蹤管理。
同時，輔導整個團隊在戰略解碼中，完成對這些重大項目的立項及計劃開發，并在立項及推進中，執行輔導，提升項目管理能力。

 

曾任：騰訊（00700）高級產品總監
曾任：騰訊（00700）首位專家級項目經理，騰訊第二階項目管理通道會長
曾任：神州數碼深圳電子政務事業部總監
原視源股份（002841）分管產品創新高級副總裁
原諾普信（002215）農業互聯網孵化創新負責人
原青木股份（301110）新零售總經理
深圳低碳經濟研究會副會長
珠海科創會名譽會長

【個人簡介】
翟老師擁有超26年+產品創新從業經驗，17年+互聯網從業經驗，10年+戰略層（VP/SVP級別）管理上市公司創新孵化業務經驗。翟老師為超過30家中小型企業提供戰略、產品創新及創新課題項目管理等方面的培訓及咨詢服務。
翟老師屬于典型具有豐富實戰經驗的老師，并在技術、工程項目、市場營銷、產品發展、培訓及組織能力發展方面具有豐富的綜合管理經驗，同時具有深厚的理論功底。并屬于為數不多的同時在 toB 和 toC 產品/項目管理方面均具有豐富經驗的老師。
翟老師是 騰訊首位專家級項目經理（PM4.1），騰訊第二階項目管理通道會長，對項目管理職級體系建設具有豐富經驗。
騰訊學院高級講師，并在潛龍領導力發展、項目管理、創新思維方向上具有豐富授課經驗；
翟老師受聘于騰訊眾創空間/英諾孵化器導師，桐創UP商學院孵化導師，單飛企業孵化導師、香港數碼港集團孵化導師，并擔任產品孵化創新的咨詢輔導工作。
作為視源股份SVP 負責發起視源MAXHUB產品孵化，目前年營收50億。
與原七天創始人之一李春田孵化了XBED互聯網酒店，A輪獲得融資1個億。
主導雨燕智能無人機植保業務、騰訊手游公共平臺、深圳市電子公文交換系統、深圳市電子公文交換格式標準等重大創新孵化項目，并榮獲過二次科技進步二等獎。