【培訓對象】
企業全員

【培訓收益】
1、用管理學的思想來支配你的時間
2、高效時間管理的方法
3、創造性時間管理的原則

【為什么學習本課程】
如果您是員工，您是否還在為每天晚上加班到十點，回家趕不上車，而感到不滿呢？如果您是老板，您是否還在為給員工布置的任務總是不能按時按量完成，而感到發愁呢？
今天是國家與國家、企業與企業、個人與個人競爭的時代，而競爭關鍵就是時間的運用與管理。我們常常看到擁有同樣多的時間，不同的人卻有不同的結果。在這樣激烈而復雜的市場競爭中，無論企業或個人都需要高度關注一個問題：對資源的使用及整合。而根據“水桶理論”，“時間”恰恰是那個最稀缺的資源－短板！不能管理好時間，就什么都不能管理。
所以，怎么樣改變時間總是不夠用的現狀？怎么樣把工作時間和私人生活時間有效地調節開來？怎么樣提高工作的有效率？怎么樣有效支配人生的職業生涯和事業生涯？本課程將會給您最滿意的答案！

【通過本課程您將學習到】
用管理學的思想來支配你的時間
高效時間管理的方法
創造性時間管理的原則

【課程提綱】
一、從管理看“時間”
1、 什么是時間
2、 什么是時間管理
3、 時間浪費到哪里去了
 情景演示，案例分析

二、高效的時間管理
1、 時間分配原則
2、 時間分類原則
3、 小心“末期效應”
4、 時間的ABC管理
5、 決 策 時 間
6、 分段管理與自適應周期
7、 倒計時管理
 情景演示，案例分析

三、突發事件處理
1、 制定《工作時間周期表》
2、 日常時間分配優先級
3、 突發事件處理
 情景演示，案例分析

四、團隊中的時間管理
1、 別讓猴子跳到你背上
2、 學會委托
3、 生命在于浪費
4、 時間管理者分類
 情景演示，案例分析

五、創造性時間管理的7個原則：
1、 原則一：要主動，不要被動
2、 原則二：沒定目標
3、 原則三：優先排序
4、 原則四：錯定目標
5、 原則五：制定切實可行的期限
6、 原則六：立刻著手
7、 原則七：平衡生活
 情景演示，案例分析

西安講師聯盟品牌講師
西安洪杉企業管理咨詢有限公司簽約講師
西北地區《組織倫理學》第一人
員工職業化訓練專家
團隊管理與組建專家
Think & Practice培訓體系高級培訓師
河南合眾智業集團簽約講師 <br />
中國教育電視臺《東方名家》欄目特邀嘉賓 <br />
西北地區《職業經理人孵化工程》首席講師 <br />
陜西省工商聯合會特聘高級培訓師 <br />
陜西省中小企業局咨詢顧問、特聘高級培訓師 <br />
<br />
具備十年以上企業管理及咨詢、培訓的工作經驗，獨創的“思維結合實踐”體系服務了近500家企業，積累了一整套適合于中國本土中小型企業“員工職業化”建設的解決方案。 </p>

• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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• 高效時間管理培訓

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統計一.時間的幾種統計二.企業中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

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  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優先計劃管理什么樣的事情是你優先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 掌控我的時間---時間管理2014

   

  一、引導二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優先級3. 練習：如何分類..

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