【培訓對象】
央企集團中高層、子公司高層管理者、傳統行業國企高層管理者 傳統民營企業中高層、地方商會會長、地方行業協會會長、中小企業主

【培訓收益】
產業互聯網的興起與國家戰略的轉型升級 德國工業4.0時代與美國的工業互聯網布局 智能制造、增信平臺、物流平臺、交付平臺 傳統大型企業的互聯網改造的路徑與案例分析 傳統中小企業跨越式發展的機遇與挑戰

第一模塊：大數據看到未來
一、撥開大數據神秘的面紗
1、 大數據運用的案例
IBM：通過數據分析預測未來
奧巴馬的大數據競選之路
Netflix《紙牌屋》
郭敬明《小時代》
2、 大數據的歷史沿革
3、 美國的經濟周期變遷
4、 數據資產核心
數字主權的提出：
棱鏡門事件
阿里巴巴去IOE
GOOGLE退出中國市場
國家安全委員會
二、大數據的認知框架
1、 物聯網
2、 云計算
3、 大數據的應用
數據實時分析
行為分析
交易分析
數據融合
華為案例
阿里案例
4、 行業垂直整合：看到未來
樂視案例
平臺
終端
內容
數據融合
數據應用
5、 智慧的地球IBM
商業
金融
教育
公共服務
國防軍事
6、 GOOGLE的案例
平臺：開放
終端：便宜
應用：免費
數據融合
泛互聯網化
電信
能源
信息
金融
媒體
制造
IDC

第二模塊：O2O改造與中國產業升級
一、傳統行業與O2O
1、 案例分析一：永輝超市挑戰沃爾瑪
2、 案例分析二：花樣年的華麗轉身
3、 案例分析三：蘇寧云商的艱難轉型
4、 案例分析四：萬達集團的超級平臺
5、 案例分析五：順豐物流的十年內功
6、 案例分析五：新東方俞敏洪的災難
7、 案例分析六：海爾的日日順與人單合一改造
二、BAT顛覆世界
1、 互聯網的三大模式：A電商、B搜索、T社交
2、 阿里巴巴生態系統全景圖：
3、 騰訊生態系統全景圖：
PC互聯網時代
移動互聯網時代
4、 百度生態系統全景圖：
三、產業互聯網：互聯網的第二次革命
1、 中國迎來產業升級的戰略機遇期：
消費互聯網格局已定，產業互聯網時代開啟
國家重點產業安全需要，經濟轉型升級助推器
德國工業4.0與美國工業互聯網
產業互聯網=互聯網+金融+傳統行業的全新商業模式+平臺
2、 產業互聯網的新的微笑曲線
智能制造平臺
增信平臺
物流平臺
交易平臺
3、 產業互聯網重構傳統商業模式
生產制造
產品設計：小米的顛覆與雷董賭局
產品制造：北京智能制造產業園、3D打印
銷售流通
大宗商品的網上交易：中國鋼鐵現貨交易網、寶鋼采購電子交易平臺
融資
更便捷低成本的融資：阿里小貸與京東的供應鏈金融
交付
物流交通體系：阿里的菜鳥網絡
四、互聯網改變中國：O2O的改造與融合
1、 鯰魚效應：
2、 基礎設施：
3、 資本入場：
4、 產業升級：
5、 國家戰略：
五、互聯網改變世界：
1、 Thewebisdead,longliveintheintelnet.
TeslamodelS互聯網汽車
Googleglass可穿戴設備
計算設備的飛速演化
2、 互聯網三要素：人、信息、交易
3、 互聯網精神：
開放
去中心化
互動
自下而上
長尾
4、 企業的三重境界：
六、互聯網精神的企業：小米科技
1、 雷董賭局：小米5年超過格力
2、 超豪華的創業團隊
3、 小米的互聯網精神
4、 雷布斯的戰略布局
七、互聯網3.0時代企業家的修煉
1、 智力、產業、資本、國勢、心性
2、 管理思想：《管理未來》彼得德魯克《學習型組織》彼得圣吉
3、 產業整合：《第一大亨》二十世紀初的美國范德比爾福特卡耐基洛克菲勒
4、 資本兵法：《摩根財團》美國式央行行長
5、 國勢縱橫：《文明的沖突》亨廷頓
6、 心性修煉：《失控》KK預言的全人類的最終命運與結局

第三模塊：傳統行業互聯網轉型戰略分析
一、4G的移動互聯時代來臨
1、 移動互聯網時代來臨
2012年七大超越
移動互聯網改變經濟、產業、商業、金融、生活
2、 移動運營商的4G戰略
中國移動的4G戰略移動支付牌照與全網運營牌照
中國聯通的4G戰略沃微信與3.5G過渡期戰略
中國電信的4G戰略全網手機與易信的戰略合作
虛擬運營商牌照及對移動運營商的影響
3、 移動互聯網的特征與影響
特征
移動性：PC端到移動端
交互性：平均停留時長
平等性：多媒體到自媒體
社群性：蜂窩狀社交網絡
咨詢性：碎片化到數據化
影響
即時性：隨時隨地任何方式
便捷性：直觀操作極簡實時
推送性：針對性、精準營銷
低成本：微信公眾平臺、APP
集成性：資訊、通訊、社交、支付、學習
點對點：以客戶為中心無差別服務
二、傳統產業互聯網轉型的四個誤區
1、 網絡營銷不等于微博微信
2、 網上開店不等于電子商務
3、 代運營不能解決人才問題
4、 信息化不等于互聯網化
三、傳統行業的互聯網化四個階段
1、 傳播層面的互聯網化
2、 渠道層面的互聯網化
3、 供應鏈層面的互聯網化
4、 商業模式的互聯網化
四、產業互聯網的九種思維
1、 用戶思維
屌絲們的情感需求
參與感與身份認同
用戶體驗高于一切
2、 簡約思維
專注的力量
品牌定位與傳播
簡約之美
3、 極致思維
產品找痛點
讓用戶尖叫
服務即營銷
4、 迭代思維
微創新
快速更新
不斷試錯
5、 流量思維
免費的力量
從量變到質變
6、 社會化思維
口碑傳播
社會化媒體
眾籌協作
7、 大數據思維
數據積累與整合
最終用戶等于一切
8、 跨界思維
專業化與行業細分
跨界聯合與創新
自定義邊界
9、 平臺思維
商業生態與多方共贏
現有平臺的利用與開發
組織平臺化與內部創業

第四模塊：移動互聯時代的大數據營銷
一、市場營銷從產品設計開始
1、 首席產品經理
用手投票與用腳投票
用戶測試與邏輯推理
用戶的壞話是營銷的起點
粉絲效應
實戰討論：如何找到產品的痛點
2、 如何成為首席產品經理
用戶體驗微創新
深度理解你的用戶
頂層設計：CEO+用戶至上的文化
3、 數據挖掘是產品設計的開始
數據采集預測未來
身邊的數據來源
測試用戶的反應
先挖掘數據，再訪談確認
4、 口碑決定傳播
用戶體驗用戶體驗用戶體驗
為什么好的產品不能形成口碑
客戶期望決定一切
制造讓客戶無法拒絕的產品
迭代決定周期
二、市場營銷的顛覆性策略
1、 商場如戰場
產品導向客戶導向競爭者導向
正面戰場：陣地戰
側后戰場：偷襲戰
敵后戰場：游擊戰
2、 簡單極致口碑快
尋找競爭對手的產品痛點
把痛點變成用戶可感知的解決方案
集中優勢兵力壓強突破
天下武功唯快不破
最高原則：讓用戶“爽”
3、 社會化營銷的鏈式反應
產品的溫度感
病毒式傳播的七種武器
內容是產品的病毒性賣點
常規病毒內容的類型
病毒營銷的要點
賣萌與無節操
4、 粉絲經濟的實質
粉絲營銷的秘密
小米賣的不是手機，是參與感
服務即品牌
5、新媒體營銷的關鍵
論壇
搞笑
神圖
美女
重口味
小清新
煽情
校園style
微信
朋友圈
訂閱號
服務號
微信支付
客服利器
微博
事件營銷
QQ空間 

 熊友君博士 人工智能與大數據專家
常駐地：廣州
【資質背景】
 和君咨詢合伙人
 北大縱橫特聘專家
 華南理工大學講席教授
 新華信正略咨詢副總裁
 美國管理技術大學特聘教授
 國家網信委指導委員會專家
 工信部職業技能鑒定站考評組專家
 清華大學私募基金決策委員會專家
 GfK（中國）大數據研究高級經理
 工業信息化部通信研究所項目經理、研究經理、市場總監
 清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師
【授課特色】
 依據客戶需求，定制課程。
 咨詢案例豐富，教學相長，同時又是咨詢機構總裁，每年都要做一定量的管理咨詢項目，課堂案例來自真實戰場，淺顯易學又實戰，讓學員得到真正的實操熏陶。
 注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業喜愛。
 理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業務績效和管理能力為目標。
 通過“學習-行動-轉化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數字化系列課程：
《數字化轉型實戰及案例復盤》
《數字化思維助力企業升級》
《數字化時代商業模式創新》
《數字化時代品牌營銷》
《數字化賦能HR》
《數字化賦能財務》
《金融科技與數字化》
《智能制造與制造業數字化》
《工業互聯網與智能制造》
《新零售與零售業數字化》
《智慧交通及交通數字化》
新技術類課程：
《5G與人工智能》
《大數據管理》
《工業4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創新》
《從電子商務到智能商務》
《區塊鏈及商業模式創新》
管理類課程：
《戰略管理及創新實務》
《從市場研究到戰略決策》
《新媒體營銷及運營》
《人工智能大數據區塊鏈下管理的創新與重構》
《數據賦能》
《大數據管理》
《數字中國與商業變革》
《數據化思維及精準營銷》
《數字畫像與目標消費群體研究》
《2B客戶營銷》
《戰略從制定到執行》
《戰略轉型—新零售》
《場景革命》
《借勢營銷9把飛刀》
《新媒體營銷108招》
《移動互聯網時代商業模式變革》
《互聯網金融商業模式與運營技巧》
《O2O落地及商業模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數據精準營銷》
《巔峰運營》
《巔峰績效》
《組織管控落地》
《企業管理提升實戰--案例教學》
《管理真相》
《企業制勝之道》
互聯網+系列課程：
《移動互聯網思維服助力企業升級》
《移動電商實戰》
《微商運營》
《移動互聯網商業模式變革》
《互聯網+商業模式創新》
《互聯網+平臺及工具實戰》
《直播+社群+電商實戰訓練營》
《私域流量運營》
《病毒設計及營銷》
《互聯網金融》
《大數據精準營銷》
《共享經濟及商業模式創新》
《網紅經濟及社群經濟下的新媒體營銷》
《移動互聯網下的品牌運營之道》
《移動互聯網下的營銷創新》
《電子商務與新媒體運營技巧》
《實戰自媒體 決勝移動互聯網》
【出版著作】

【實戰落地及媒體報道】
 數字化商業模式創新：
“移動互聯網+四眾”精準扶貧：基于中國農業現狀和當地的經濟社會結構特征，通過整合上下游政府、企業、資本、農民等各方面的資源，結合“眾創、眾包、眾扶、眾投”的區塊鏈思維制定農業的精準扶貧策略。（國內首創）
央視采訪熊友君博士如何用移動互聯網實現精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網報道“廣西山水牛啟動“移動互聯網+四眾”意在農業精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養殖項目采用了‘龍頭企業+黨支部+合作社+農戶（貧困戶）’實施方式，由‘移動互聯網+四眾’實現精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過建立“眾創、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會醫療、畜牧業研究、農業龍頭企業、愛心人士等資源為貧困戶養牛脫貧提供支持，實現了貧困戶想創業、創好業的目標。
 企業數字化轉型實戰方案制定與落地：
結合內外部環境分析、行業發展趨勢、結合企業自身特點如何實現企業顧客數字化、營銷數字化、平臺數字化、決策數字化。

 十四五戰略規劃及三年滾動規劃：
結合內外部環境分析、國際國內的發展趨勢、國內數字化發展、集團內部能力分析、進行機會點研究、中長期規劃（四大方向）、規劃如何落地三年實施計劃（實現人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實現能力開放（能力梳理、方式優勢、開放架構項目、產業鏈合作、開放體系建設思路、開放策略及目標）、智能營銷（六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產品聚合（定位、目標、策略、規劃及愿景）、管道智能化（內涵、方案、任務）。培訓：《戰略解碼及十四五規劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應對方案，并制定相應的組織架構，結合公司在淘寶、京東等平臺運營經驗，優化用戶體驗和培養新媒體運營人才
培訓：社群運營及網紅經濟下的新媒體運營。
熊友君博士率領清華政協委員提升班深入企業踐行新零售實戰教學 新華報業網2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車企業渠道優化及運營支撐：
研究全業務競爭及移動互聯網趨勢下汽車行業的渠道演進思路及如何優化支撐。培訓及會議：6S優化培訓、行銷培訓、商務培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶評價】
 浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯網研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯網金融2.0項目就出自于他的規劃。
 清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯網下營銷創新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀顧問。
 廣州建威紡織曾小惠總經理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

• 互聯網時代新零售戰略與布局

   

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• 疫情之下的互聯網電商平臺營銷

   

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