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跟華為學產(chǎn)品管理

課程編號:4858

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2400

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:黃飛宏

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理等。


【培訓收益】
1.技術(shù)開發(fā)(R)與產(chǎn)品開發(fā)(D)的不同,不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣。
2.理解產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是產(chǎn)品開發(fā)周期??s短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法包括:并行開發(fā),系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)分離,先做市場需求,投資評審與技術(shù)評審分離,建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。
3.并學習業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程,理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責,理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動。
4.產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動的理論、方法、工具、模板和流程。
5.新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺,如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率,怎樣與市場結(jié)合等。
6.資評審與技術(shù)評審的要素,評審怎樣節(jié)約高層的時間同時又能有效。


背景介紹:
研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石,目前在國內(nèi),新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念,在很多企業(yè)中,雖然有研發(fā)部門,甚至研究院,也開發(fā)了諸多產(chǎn)品,但是總體而言,存在以下問題:研發(fā)速度和質(zhì)量不高;研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合,無法順利地試制和量產(chǎn);研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制;總是抱怨人手不夠;對于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗、能力不足;團隊協(xié)作能力缺乏,重復(fù)勞動和內(nèi)耗現(xiàn)象多。通過本次培訓,詳細介紹產(chǎn)品開發(fā)的總體框架,產(chǎn)品評審,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的八種辦法以及新產(chǎn)品的開發(fā)注意要素和基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)方式全面提高產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)的整體能力,提高產(chǎn)品上市時間,降低開發(fā)成本。



授課風格:
其授課輕松活潑,幽默風趣,善于引導(dǎo)學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題;
相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念迅速落地。


課程大綱:
第一講  NPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議
1、介紹NPD的總體框架。
案例分析:某大型通信公司為例,引進NPD后達到的效果
2、介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式
案例分析:研發(fā)模式分析
3、介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置
案例分析:業(yè)界三種不同的開發(fā)模式的研發(fā)架構(gòu)和CTO的設(shè)置,


第二講:業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹: (從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理)
1、產(chǎn)品管理概覽
2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架
4、產(chǎn)品生命周期管理介紹
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合,
6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點,如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)。


第三講:研發(fā)管理的六類主要活動
1.產(chǎn)品定位與策略制定
2.市場細分與需求分析
3.產(chǎn)品開發(fā)與項目管理
4.產(chǎn)品定價與商務(wù)策略
5.產(chǎn)品推廣與銷售支持
6.銷售管理與客戶回饋


第四講:產(chǎn)品經(jīng)理工作的方法、工具及模版介紹及如何成為一個成功產(chǎn)品經(jīng)理
1.產(chǎn)品階段評審要素和表格
2.細分市場的方法及八種細分市場的類型
3.市場需求收集的十二種渠道和方法
4.產(chǎn)品包裝的八樣武器
5.FFAB方法介紹和案例分析
6.產(chǎn)品經(jīng)理概覽、產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動


第五講: 介紹縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的幾種方法
詳細介紹業(yè)界縮短產(chǎn)品周期的八種辦法并案例分析
A:并行開發(fā)
B:產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離
C:系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)分離
D:跨部門的小組開發(fā)(分析何種情況下才能使用矩陣管理)
E:結(jié)構(gòu)性流程
F:基于活動的經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫
G:產(chǎn)品經(jīng)理制
H:實行項目管理的三級計劃體制
研討何種企業(yè)采用哪些辦法可縮短產(chǎn)品開發(fā)周期


第六講:  產(chǎn)品評審的方法
1.介紹目前評審的誤區(qū)
2.投資與技術(shù)評審分離的方法和要素
3.案例分析:某大型通信公司的投資評審方法

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