第一部分 銀行現狀及未來發展趨勢
1、以客戶為中心的業務轉型
案例分享：建行的三綜合、平安的綜合金融
2、銀行零售業務之科技發展
案例分享：機器人大堂經理、VTM機、超級柜臺等
3、銀行零售業務之個性化發展趨勢
案例分享：個性化服務、個性化產品
4、銀行零售業務之商盟化
案例分享：平臺及圈子趨勢
第二部分 銀行網點產能提升之客戶購買習慣轉變
1、什么是互聯網金融？
案例解讀：互聯網金融的本質是什么？
2、目前國內互聯網金融的現狀及發展趨勢
案例分享：阿里、百度、騰訊、京東等互聯網金融現狀
3、互聯網金融能替代的是什么？
案例分享：互聯網金融對傳統行業的沖擊
4、互聯網金融下的銀行服務營銷核心
案例分享：銀行服務營銷的本質
5、銀行產品核心價值是什么？
案例分享：互聯網解決不了銀行產品核心價值
第三部分 銀行網點獲客新方法
1、商盟化
案例分享：某銀行分行的成功之道——經營客戶還是經營平臺
2、精細化
案例分享：建行的萬克黃金大單銷售啟示
3、新媒體化
案例分享：圈子圈層營銷新方法
4、主題化
案例分享：為什么客戶會選擇沒有任何禮品、收益還不高的銀行？
第四部分 網點產能提升之體驗服務流程優化
1、銀行的服務是最好的產品
案例分享：所有業務創新前提——服務體驗的提升
2、銀行網點體驗服務的四大核心點
案例分享：客戶為中心、客戶體驗、個性化產品、營銷活動參與化
3、以客戶為中心的銀行服務設計模型
案例分享：招行帶給我們的啟示
4、國內不同銀行服務體驗轉型分享
案例分享：建行、民生、招行案例分享
5、新競爭環境銀行員工專業能力提升三大方法
案例分享：碎片化、分享化、新媒體化
6、以客戶良好體驗為中心的三大服務技能
1）從面對面到肩并肩的服務技巧
案例分享：一個大鬧銀行的“潑婦”帶給我們的啟示
2）解決問題不解釋問題的服務技巧
案例分享：客戶的一句“你們銀行規定跟我有什么關系”
3）理由還是立場的服務技巧
案例分享：一個抱怨引發的媒體持續關注
第五部分 網點產能提升之產品設計
1、產品設計核心--互聯網思維
案例分享：客戶體驗大于一切
2、產品設計之客戶為中心
案例分享：做客戶喜歡的不是我們想要的產品
3、產品設計之個性化思維
案例分享：可變化的銀行卡片
第六部分 網點產能提升之員工核心能力提升
1、銀行營銷技能之換位思考提升
案例分享：他行VIP就是我行VIP對我們的啟示
2、銀行營銷技能之傾聽能力提升
案例分享：一句話聽出來的40萬存款客戶
3、銀行營銷技能之說的技巧能力提升
案例分享：改變語言改變世界
4、銀行營銷技能之提問的能力提升
案例分享：四個問題直達客戶需求
5、營銷創新營銷落地的核心基礎——世界上最遠的距離

• 網點產能提升的四大引擎

   

  【課程背景】： 近幾年銀行發展迅速，城商行跨區域經營、村鎮銀行、民營銀行的設立、互聯網金融對傳統銀行的沖擊、科技帶來的智能銀行的變化，加之客戶使用購買金融產品習慣的改變，傳統的服務營銷模式已經跟不上客戶對銀行的要求，銀行業績每年增加，新老員工心態、技能都很難適應快速的變化，傳統的服務流程，獲客模式，員工激勵、產品 設計已經不能滿足業務的發展。針對以下..

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• 銀行網點產能提升訓練營

   

  第一講：網點氛圍打造篇一、廳堂氛圍營造的目的是什么？聚焦、導流、轉化！1. 用氛圍激發客戶2. 給客戶一個理由3. 讓客戶愿意來4. 讓客戶愿意留5. 讓客戶愿意轉二、廳堂氛圍營造的形式1. 靜態形式（視覺、聽覺、觸覺、感覺）2. 動態形式三、廳堂氛圍如何營造？1. 靜態氛圍營造重點1）臨街展示：讓客戶愿意..

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• 建材家居門店業績突破三大引擎—門店業績提升訓練

   

  《建材家居門店業績突破三大引擎》課綱 主講專家：張少卿 課程時間： 1-2天 課程對象：廠家營銷人員、經銷商老板、零售門店店長、門店導購及各一線人員 培訓形式： 講師講授+體驗式訓練+互動分享+工具應用。 培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。 課程收益： 1、轉變方式，把握當前零售市場特點和趨勢，盡快地從坐銷增長轉..

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