【培訓(xùn)對象】
【課程對象】 負責(zé)進行內(nèi)、外部質(zhì)量管理體系和實現(xiàn)國際質(zhì)量管理要求的汽車工業(yè)的主管經(jīng)理、主任審核員、汽車和零部件生產(chǎn)

【培訓(xùn)收益】
 掌握VDA6.1標準及要素深入相關(guān)的素材  了解VDA6.1與ISO9001和QS9000的不同點與特殊要求  掌握VDA6.1審核標準及審核技巧  具體了解VDA6系列的審核標準

 第一章：VDA 6.1 標準簡介
1、VDA6策略介紹
2、VDA6.1的發(fā)展介紹
3、VDA6.1與ISO9000和QS9000的區(qū)別分析
4、質(zhì)量體系審核和根據(jù)VDA6.1標準認證、復(fù)審、重審

第二章：VDA6.1標準要求說明

U部分：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
1、 管理職責(zé)
2、 質(zhì)量體系
3、 內(nèi)部質(zhì)量審核
4、 培訓(xùn)人員
5、 質(zhì)量體系的財務(wù)考慮
6、 產(chǎn)品安全性
Z1 企業(yè)戰(zhàn)略

P部分：產(chǎn)品與過程
1、 合同評審，營銷質(zhì)量
2、 設(shè)計控制（產(chǎn)品開發(fā)）
3、 過程策劃（過程開發(fā)）
4、 文件和資料的控制
5、 采購
6、 顧客提供的產(chǎn)品的控制
7、 產(chǎn)品標識和可追溯性（過程控制，檢驗與試驗狀態(tài)）
8、 過程控制
9、 檢驗和試驗（產(chǎn)品驗證）
10、 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制
11、 不合格品的控制
12、 糾正和預(yù)防措施
13、 搬運、儲存、包裝、防護和交付
14、 質(zhì)量記錄的控制
15、 服務(wù)（售后服務(wù)，生產(chǎn)后的活動）
16、 統(tǒng)計技術(shù)

 

 

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標準實施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應(yīng)對與其運行環(huán)境和目標相關(guān)的風(fēng)險和機遇；d）證實符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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  人氣：1402  

  

• 卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作..

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  人氣：933  

  

• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設(shè)定　　1.認識目標管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應(yīng)鏈管理體系

   

  模塊1供應(yīng)鏈管理帶來的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應(yīng)鏈績效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略矩陣3、供應(yīng)鏈管理的三個層次4、供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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