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- 烽火—黨建實訓沙盤
黨建經驗需要傳播 優秀團隊或個人業績突出 新人入職急需培養時
【培訓收益】
1、產出黨組織或個人的工作流程 2、整理出某個黨員或黨組織的先進經驗 3、研討出經驗遷移的具體工作舉措 4、整理出黨建工作的經典案例
（一）工作坊前準備工作
1.與發起人訪談，明確項目需求、工作坊定位（拿產出、長技能、促融合之間的比重）
2.確定目標產出（框架結構組成、顆粒度）及具體應用場景
3.選定合適的參與者，收集參與者的期望
4.提前選定和布置合適的場地等
備注：客戶發起人需要提前一周填寫《工作坊需求確認表》或者《工作坊流程設計》的表頭部分。
（二）工作坊現場關鍵流程
1.發起人講述工作坊的主題、發起原因、目標產出、應用場景
2.引導者入場，參與者之間人際連接，引導者介紹工作坊的主體流程和參與規則等
3.開啟黨建品牌萃取之路
聚焦萃取的主題并界定萃取范圍
按照不同場景設定萃取步驟
分組進行萃取，引導師負責引導
共創成果
備注：待《工作坊需求確認表》發起人確認后，依據工作坊發起人的需求、經驗萃取定位和目標側重等，進行個性化設計。
Ø 國內資深管理專家
Ø 北大政府管理學院 客座教授
Ø 北大博雅總裁班 客座教授
Ø 清華繼教學院 客座教授
Ø 直播課堂《名師在線》特聘專家
Ø
喜馬拉雅《在清華聽演講》主講嘉賓
î職業背景
楊帆老師曾于美資企業、國內企業任高管職務，同時具有十余年管理咨詢與企業培訓的專業積累，對于企業管理培訓和企業具體問題的解決有著豐富的實踐經驗，并逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格，曾為眾多大型企業以及各類型政府部門、事業單位等提供過咨詢培訓服務，其具有針對性的、實戰性的咨詢培訓方案和針對管理的獨到見解得到了眾多學員的認可和贊譽。
î主打課程
《創新領導力》、《管理創新》、《學習型組織》、《敏捷組織》、《管理模式升級》、《高效執行力》、《倒三角管理》、《卓越團隊建設》
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第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..
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云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..
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主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..
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制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..
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課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..
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第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..
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