【培訓對象】


【培訓收益】
1、中國企業如何完成“一次創業”到“二次創業”的穩健的戰略轉移； 2、明確企業可持續發展的動力機制； 3、如何避免股份制步入從“激勵”到“激怒”的常態陷阱； 4、華為股權激勵成功的核心及啟示； 5、華為企業文化的厚重內涵及所承擔的歷史使命； 6、華為職業化管理對中國企業在國際舞臺群體崛起的歷史意義。

第一板塊 華為成功的內在規律與戰略邏輯

“企業不是要大，而是要強，并有持續活下去的能力。”

——任正非《華為的冬天》
一、華為持續發展壯大的三大核心要素（3小時）
1、任正非的人格魅力與遠大追求
2、華為“狼文化”落地的四大法寶
案例分析：
A、股份制與長效激勵
案例B、末位淘汰
3、華為甄別、選拔、培養和鍛煉干部的八大措施

二、 制度創新——華為持續發展壯大的戰略導航（1小時）
1、華為向跨國公司演進所面臨的突出問題及解決方案
案例分析：
A、“狼文化”的軟肋
B、流程化的管理機制與職業化團隊
2、制度決定命運
3、《華為基本法》的歷史使命
4、從“人治”走向“法治”

三、 組織變革——中國企業向世界級企業演變所必經的痛苦歷程（1小時）
1、任正非的變革之心
2、企業家如何推動管理變革？
案例分析：
A、削足適履
B、變革三部曲：“先僵化、后優化、再固化”

四、脫胎換骨——構建世界一流的管理體系（0.5小時）
1、集成產品研發管理（IPD）
2、集成供應鏈管理（ISC）
3、財務管理與內部風險控制機制（IFS）
4、全球化客戶關系管理（CRM）
5、職業化管理（NVQ）
6、世界級的決策機制和干部任免機制

五、任正非總裁管理變革心得體會分析：《在理性與平實中存活》（0.5小時）

第二板塊 深度解密華為股份制

“我在生活所迫、人生路窄時創立華為。我深刻體會到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。由此我在華為最困難時設計了員工持股制，通過利益分享，風險共擔，團結起員工，這種無意中插的花，竟然開得如此鮮艷，成就了華為的大事業。”
-----任正非《一江春水向東流》

一、實施股份制的重大意義（1小時）
1、華為成功的三大核心要素歸納與解析
2、當代中國企業的十大困境
3、實施股份制企業的十大誤區及原因剖析
4、股權激勵的四大關鍵與最高境界

二、華為股份制的歷史演變與分配方案（0.5小時）
1、利潤分紅制
2、虛擬受限制
3、MBO＋鎖定兌現制
4、凈資產制＋飽和配股制

三、華為股份制的宗旨及人力資源體系（1.5小時）
1、華為股權激勵的宗旨與解決方案
2、職業化管理與人力資本增值體系
3、優秀人才的批量復制
案例分析：
A、 讓優秀的人去培養更優秀的人
B、 華為大學要成為將軍的搖籃

四、股票估值與股權評定要素（1.5小時）
1、完整的股權激勵系統與評定要素
2、股權激勵與頂層設計
3、內部股權激勵應注意的六大問題

五、股權激勵方案設計的基本原則（0.5小時）
1、實事求是原則
2、科學性原則
3、合理性原則

六、任正非總裁股權激勵心得體會分析：《一江春水向東流》（0.5小時）

第三板塊 任正非領導力

“一個企業長治久安的基礎，是接班人承認公司的價值觀，并具有自我批判能力。”
——任正非《華為的紅旗能夠打多久》

一、任正非的企業家精神與遠大追求（1小時）
1、中國的“唐•吉坷德”
2、胸懷大志，如履薄冰——“低調即王道”
3、領導者的修為決定下屬的修為

二、惶者生存——危機管理與組織憂患意識（1小時）
1、群眾運動
2、自我批判
3、向功臣意識宣戰
4、內部風險控制與防范機制
案例分析：廉政建設在華為的探索與實踐

三、集體決策與約束機制（1小時）
1、“EMT”與“輪值CEO制”承載的使命與歷史意義
2、干部任免“三權分立”

四、組織變革（1小時）
1、變革之心：“土狼”向“獅子”的痛苦歷程
2、任正非“變革三部曲”
案例分析：削足適履
3、靜水潛流：與時俱進的華為文化
4、在理性與平實中存活
5、脫胎換骨：構建世界一流的運營管理機制

五、任正非總裁經營哲學（1小時）
1、開放、妥協、灰度
2、均衡的力量
3、深淘灘，低做堰
4、讓一線呼喚炮火
5、與時俱進的管理變革

六、“華為十大管理問題與自救方案”研討分析：
任正非重要講話《華為的冬天》實況錄像首度公開（時間：2小時）

 

楊少龍老師簡介
原華為高管
東方企業家商學院副院長，教授
北京大學財富智慧高級研修班特聘導師
北大財智私董會核心教練
《華為靠什么》作者
簡介
楊少龍老師，是華為的創業元老，有8年華為財經及管理實戰經驗，對華為的運作模式相當的了解，老師在咨詢方面有自己獨到的見解?，F為北京大學財富智慧高級研修班特聘導師，北大財智私董會核心教練，東方企業家商學院副院長，教授，《華為靠什么》的作者。
主講課程
《向華為學什么》
《華為靠什么》
《國際化和任正非領導藝術》
《變革管理》
《職業化》
《華為企業文化》
《戰略管理》
服務客戶
清華大學基礎工業中心高級經理人班、北大高管班、九鼎商學院、合肥工商銀行、南京郵儲、江陰銀行、廣州郵儲、浙江恒泰房地產股份有限公司、上海迪威行置業發展有限公司、建發房地產集團上海有限公司、江蘇鎮江億都置業有限公司、大連獐子島漁業集團股份有限公司、三亞雙大投資有限公司、香港九州集團有限公司、中國商飛公司、上海瑞石集團、江蘇大全集團、河南許繼集團、中國聯合集團、河北神威集團、河北冀東集團。

 

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