【培訓對象】


【培訓收益】
1. 臨陣勝算多：學會編寫高效營銷話術，建立話術武器庫； 2. 拜訪質量高：信息獲取與提供平衡木，引導客戶多參與； 3. 業務晉級快：深入客戶經營難點痛點，能力證實贏信任。

第一篇 利劍開刃，拜訪之前的精心準備
1、案例分析（一）：你的話題如何對接客戶決策思維點？
1）認識型思維—認清位置與關系
2）發散型思維—開拓思路論方案
3）聚攏型思維—優選方案重落實
2、開口有理：客戶為什么會見我
1）構建有效約見的二個目的
2）有效約見理由的五個指標
3）常見保留意見的三個突破
3、目標為重：我為什么會在這里
1）結果導向的單一銷售目標
2）目標設定的五個判斷標準

4、行動承諾：我想讓客戶做什么
1）最佳行動承諾
2）最低行動承諾
5、利劍開刃：編寫高效營銷話術
1）具體而感性
2）簡易又樸實
3）編寫加提煉
6、實訓實練（一）：編寫你的營銷話術
1）場景設定→我很忙，謝謝，再見
2）話術編寫→動口之前撥動客戶心
3）現場演練→雙向角色扮演與評估

第二篇 小試鋒芒，拜訪過程的雙向信息
1、案例分析（二）：拜訪過程中，聽與說比例有講究
1）80%綜合癥
2）越害怕越多說
2、獲取有效信息的三種提問類型
1）確認類問題
2）新信息類問題
3）態度類問題
3、提供有效信息的合作經營矩陣
1）四個模塊
2）循序漸進
4、提問與回答之間的黃金靜默法
1）路徑圖
2）收益點
5、實訓實練（二）：以信息提供者姿態去獲取信息
1）場景設定：客戶相關熱源不知道如何向上司匯報
2）話術目標：這個銷售人員最懂我，也能夠幫上我
3）現場演練：銷售人員、客戶、觀察員的立體互動

第三篇 亮劍時刻，業務晉級的柳暗花明
1、案例分析（三）：溝通一直挺順暢，業務半天沒動靜
1）隱藏需求—冰山露出一角來
2）明確需求—大問題在水面下
2、投石問路，收場白測量晉級溫度
1）三種收場白巧妙穿插
2）業務晉級的四個狀態
3）精明客戶反感收場白
3、峰回路轉，獲得晉級的兩類提問
1）承諾類問題
2）個人化問題
4、柳暗花明，情境法破解需求表里
1）融入客境的SPIN模式
2）情景性問題求認同
3）探究性問題找痛點
4）暗示性問題塑渴求
5）解決性問題顯價值
5、能力證實，說到做到的話術落地
1）活用FABE工具
2）FABE與大訂單
3）異議防范與處理
6、實訓實練（三）：面向高層溝通的顧問式銷售
1）場景設定—沒想到，客戶高層先上場
2）話術要求—超越產品販賣的高層參謀
3）工具應用—SPIN情境式提問法閉環
4）現場演練—高層想法與說法溝通Show

第四篇 聞雞起舞，贏得信任的訓練有素
1、案例分析（四）：溝通的定音錘，由誰來敲？
1）客戶在乎自己得出來的結論
2）客戶重視來之不易的戰利品
2、扎馬步：話術功底的三個能量環
1）聚焦商業影響力
2）達成兩個高目標
3、善出招：與中高層建立購買共識
1）三類角色
2）兩種議程
3）對話高層
4、練內功：信任等式的四個關鍵點
1）四大關鍵點
2）信任經濟學
5、實訓實練（四）：客前十分鐘，客后十年功
1）心得分享—個人一句話，小組五句話
2）投入實戰—下一步應用的方向與方法
 

 

ABB輸配電、韓國現代電子兩家世界500強企業的7年中高管理層經驗，

國內2家知名策劃與咨詢公司6年營銷咨詢經歷，2家企業營銷總經理的3年實戰指導

2001年畢業于北京大學經管系研究生班

第一營銷網、全球品牌網、價值中國網、世界經理人專欄作者

17年企業營銷咨詢與培訓經驗，提倡戰略執行力、體系營銷與工業品營銷3.0，為制造業企業提供營銷轉型升級、市場業績倍增、大營銷團隊培育的咨詢式營銷教練服務。