【培訓對象】
【課程對象】 現場管理者

【培訓收益】
1.提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成。 2.帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰斗力、有責任心、有凝聚力的基層團隊。 3.建設班組積極向上的文化。 4.提升班組凝聚力。 5.加強團隊成員的能力建設。

 一、團隊與團隊精神
1、 團隊是什么
案例：五個指頭
案例：誰怕誰
2、 團隊的四個基本要素
3、 高效團隊的基本特征
4、 案例、海爾的團隊凝聚力
二、團隊的角色定位認知
1、從《西游記》談團隊
2、貝爾賓的團隊角色理論
3、團隊與群體
4、團隊協作與凝聚力
5、如何提高團隊凝聚力？
6、團隊成員團隊凝聚力的來源
團隊凝聚力散漫性的原因
缺乏凝聚力的表現
領導者應具備的素質
三、團隊建設
1、團隊的工作原則
2、卓有成效的團隊會議
3、培養相互尊重的氛圍
4、提供和獲取有效的反饋
5、案例：三聲鈴響，必有應答
案例：一切為了3′18″
案例：1010
6、海爾團隊文化
7、團隊激勵
8、狼的十大團隊精神
四、團隊溝通、沖突與文化
1、溝通定義與模型
2、團隊溝通的技巧
3、沖突在團隊作用
4、團隊障礙與轉化
5、領導力與追隨者
6、團隊文化三層次
7、價值觀理論模型
8、人際關系三途徑
9、團隊執行力
五、團隊合作與提升
1、利益鏈與 ‘合作點’
2、團隊建設的“四戒”
3、勝任力與團隊協作
4、自主指導團隊方式
5、高效團隊發展流程
6、工作落差與同化距離
7、如何決定整體之效能
8、團隊陷阱的各種表現
9、理性想法和情景事件
10、保持快樂團隊的措施
六、團隊精神的培養
1、核心 —— 協同合作
2、基礎 —— 機能管理
3、動力 —— 團隊激勵
4、頭羊 —— 領導作用
5、粘合—— 群體溝通
6、框架 —— 團隊制度
六、團隊精神的培養
1、核心 —— 協同合作
2、基礎 —— 機能管理
3、動力 —— 團隊激勵
4、頭羊 —— 領導作用
5、粘合—— 群體溝通
6、框架 —— 團隊制度

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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