【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，生產(chǎn)、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、物流、質(zhì)量、設(shè)備等部門經(jīng)理、主管、調(diào)度長、車間主任、班組長等所有生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員

【培訓(xùn)收益】
通過1天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使你學(xué)到下列有用的知識和技能，使你快速成為生產(chǎn)管理的專家。 1、使你看到要提升生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營能力，就必須構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭格局的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，明確生產(chǎn)部 2、門的組織架構(gòu)、管理職能、業(yè)務(wù)流程； 2、讓你掌握工作規(guī)劃、生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)管理、現(xiàn)場管理、問題分析的方法與工具，安排好日常工作； 3、使你掌握生產(chǎn)作業(yè)管理的基本要求、操作步驟和方法，使你企業(yè)的生產(chǎn)效率大增； 4、讓你領(lǐng)悟生產(chǎn)跟單員、領(lǐng)料員、工藝員、技術(shù)員、設(shè)備員等崗位與生產(chǎn)運(yùn)作的接口關(guān)系及職能，有效提高生產(chǎn)運(yùn)作的系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)性； 5、讓你掌握企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的基本理論以及運(yùn)作方法，使你從容面對急單、插單、補(bǔ)單的生產(chǎn)難題，確保交付計(jì)劃的按時(shí)完成； 6、使你知曉采購供應(yīng)、倉儲物流、工藝技術(shù)、銷售等部門對生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的影響因素，知道應(yīng)該如何組織各部門之間的協(xié)調(diào)、配合，建立起一個(gè)高效的生產(chǎn)運(yùn)營指揮系統(tǒng)；

 第一講：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理
1、生產(chǎn)運(yùn)營管理的目標(biāo)與任務(wù)；
2、生產(chǎn)運(yùn)營管理的六大趨勢；
3、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營模式；
4、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的流程；
5、生產(chǎn)運(yùn)營的指標(biāo)；
6、如何提升生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)；
7、先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營管理體系；
8、供產(chǎn)銷的部門配合；
案例分析
9、生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢
1) 生產(chǎn)能力及其核定
2) 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑
3) 生產(chǎn)運(yùn)營組織方式選擇
4) 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置
10、生產(chǎn)運(yùn)營案例分析
1) 排產(chǎn)問題
2) 設(shè)備負(fù)荷不均問題
3) 計(jì)產(chǎn)工人工作不積極
4) 采購延期交貨問題
5) 外包難以控制問題
6) 設(shè)計(jì)生產(chǎn)安裝質(zhì)量問題
7) 質(zhì)量帶問題放行
8) 加工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率低，工藝質(zhì)量差
9) 業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈效率低下
10) 間缺乏有效的保障交付期的機(jī)制
11) 與客戶間溝通不暢問題
12) 物流、產(chǎn)品流、信息流的合一
第二講：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理
管理小故事：
（一）生產(chǎn)調(diào)度管理
1、生產(chǎn)調(diào)度管理的職責(zé)；
2、生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容；
3、生產(chǎn)計(jì)劃管理不暢的問題；
4、生產(chǎn)調(diào)度的工作權(quán)限；
5、生產(chǎn)調(diào)度工作的制度。
（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、計(jì)劃管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)；
2、物料管控容易出現(xiàn)的問題；
3、做好物料管控工作的要求；
4、EOQ與ABC
5、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表；

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6、生產(chǎn)調(diào)度會議
第三講：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理
（一）生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備管理
1、生產(chǎn)作業(yè)秩序混亂的原因；
2、生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容、要求；
3、作業(yè)計(jì)劃管理的要點(diǎn)；
4、生產(chǎn)交期的管控的重點(diǎn)；
5、生產(chǎn)作業(yè)驗(yàn)證記錄表。
案例分析：
（二）生產(chǎn)管理系統(tǒng)的配合與協(xié)作
1、技術(shù)部門對生產(chǎn)的配合
1.1技術(shù)部門對生產(chǎn)的影響；
1.2技術(shù)不佳的原因及改善對策；
1.3技術(shù)部門職能改善的要點(diǎn)；
2、采購部門對生產(chǎn)的配合
2.1采購部門對生產(chǎn)的影響；
2.2物料供應(yīng)不到位的原因；
2.3采購部門職能改善要點(diǎn)；
2.4產(chǎn)供銷平衡一覽表；
2.5周物料需求計(jì)劃表；
3、銷售部門對生產(chǎn)的配合
3.1銷售部門對生產(chǎn)的影響；
3.2產(chǎn)品訂單不良的原因；
3.3銷售部門職能改善的要點(diǎn)；
3.4銷售部門職能改善的目標(biāo)；
3.5銷售部門職能改善的對策；
4、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào)；
5、供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議-解決部門配合問題。
第四講：做好生產(chǎn)績效考核
1、何謂績效考核？
2、績效考核指標(biāo)的設(shè)置原則；
3、生產(chǎn)部門的十個(gè)主要考核指標(biāo)；
4、用結(jié)果管控自己的工作；
5、目標(biāo)管理的五個(gè)要素；
6、每周工作績效檢查法；
7、CAR糾正措施檢查法。

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認(rèn)證師
多家咨詢機(jī)構(gòu)高級顧問

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

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  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

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  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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