【培訓對象】
企業所有生產系統管理人員。

【培訓收益】
1、讓你掌握現代生產管理的方法與工具，安排好日常生產管理工作； 2、使你掌握生產管理的基本要求、操作步驟和方法，提升企業的生產效率。

第一講：現代競爭格局對生產管理的挑戰
1、市場競爭格局的變化
2、生產管理的趨勢
3、現代生產管理模式
4、企業生產管理的流程
5、企業生產組織形式的劃分
6、JIT和精益生產的導入
7、生產管理的理念――鞍鋼的生產管理
8、生產管理的任務和目標
9、生產管理的組織形式
10、供產銷的部門配合
第二講：生產管理者的使命
管理故事：以身作則的故事
1、生產管理對管理者的要求
2、生產管理者的使命
3、生產主管應具備的能力
4、安排部署工作的六大須知
5、生產管理缺陷的三大問題
6、生產管理能力力不佳的十種表現
7、生產計劃執行力差的十個原因
8、工廠的生產系統組織架構
9、生產管理者的職責
第三講、生產設備管理
1、全面實施TPM管理
1）TPM的提出
2）TPM發展歷程
3）設備維修的基本內容
4）TPM管理的8個支柱
5）實施TPM的前期準備
6）推展TPM活動的14個步驟；
7）實施TPM活動的措施、方法
8）做好設TPM的成功關鍵
9）消滅設備不良的6個來源
10）設備點檢制的8個要求
11）提高設備使用效率的6個技巧
2、進行人機平衡作業方法
1）人機平衡作業的定義、目的
2）人機平衡作業分析
3）推行人機作業的措施
4）平衡方法案例介紹
3、加強設備防護，避免傷人事件
1）添置、改良夾具和治具
2）易損、老化工具及時更換
3）儀器儀表按時校準；
第四講、生產材料管理
1、生產不均衡的幾種表現
2、物料擺放要解決的四個問題
3、如何解決停工待料的問題
4、減少頻繁換料的問題
5、如何減少材料損耗
6、報廢料的處理
7、材料的擺放與使用
8、上料方式的改變
9、余料的處理
10、廢料的再利用
11、物料成本的控制
第五講、生產質量管理；
1、消除質量管理上存在的認識誤區
2、加強全員培訓，提高質量意識
3、分析產質量量不良的五大原因
1）設計；2）工藝；3）制造；4）人員；5）材料；
4、健全標準，嚴格按照標準執行
5、完善過程質量控制
6、提高過程的能力
7、防錯法的零缺陷
9、生產現場的質量控制
1）現場質量不良產生的原因
2）造成質量不良的原因
3）改善現場質量不良的五大措施
10、質量管理的四大稽核監控制度
1）雙崗制；2）簽名制；3）復查制；4）追溯制
11、建立質量管理例會制度
12、開好早、晚會，質量問題要天天講
13、完善標識，避免各種混淆
14、做好質量各環節的分析
1）從業務流程上分析
2）從人機料法環側七個方面分析
15、強化檢驗、做好現場質量監控
1）明確開工生產的兩個前提
2）健全質量三檢制
3）設置工序質量控制點
4）做好特殊工序的檢驗
第六講、生產安全管理
1、 明確安全生產責任
2、 明確安全生產目標
3、 安全生產教育、培訓
4、 事故重在預防的四個方面
5、 分析事故發生的原因
6、 從源頭上采取措施，防范事故發生的八大措施
7、 完善檢查、管理制度
8、 制訂應急安全預案

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 生產管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用，從最優排產，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產管理環節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優化，統計分析等功能在企業..

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• 建設工程安全生產管理

   

  第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..

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• 全面質量管理實務(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發展過程9、案例；某集團公司對品..

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