【培訓對象】
生產管理人員、質量管理人員、生產車間骨干員工

【培訓收益】
1、轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本； 2、將IE技術與管理有機結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升； 3、了解成本管理對利潤增長的現實意義； 4、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標。

 第一講、當前制造業存在的高成本現象
第二講、精益制造下的低成本目標
第三講、企業要不得的成本意識
1、成本取決于每個員工的努力
2、降低成本首先要有的老板心態
第四講、成本控制基礎
1、成本的基本概念和控制成本的意義
2、利潤與成本如何計算
3、盈虧平衡法：打造賺錢的企業
4、標準成本法：如何衡量成本
5、成本的日常控制
1) 成本控制
①　怎樣樹立成本意識
②　成本控制系統的構成
③　成本控制范圍
④　成本定額控制：工時定額、人工定額、材料定額
2) 成本降低的思路和方法
3) 標準成本控制
①　成本控制與物料控制：庫存成本降低、材料利用率提升、適時適量采購
②　成本控制與計量控制：正確計算擠出的利潤
③　成本控制與價格核算：把成本化成利潤
④　成本控制與質量成本：預防成本、鑒定成本和失敗成本
⑤　成本控制與數據統計：QC手法統計分析成本
⑥　成本控制與產量控制：JIT及精益生產、流程優化
⑦　成本控制與質量控制：高質量就是低成本
⑧　成本控制與人工控制：智力浪費和低流動率
⑨　成本控制與設備控制：MTBF和MTTR
第五講、降低成本從消除浪費的根源開始
1、六源查找
2、浪費分析
3、改進措施
4、系統解決方案
5、從源頭抓起
第六講、通過節約與改善來消除浪費
1、倡導節約文化與杜絕浪費
1) 讓節約成為企業的一種精神
2) 讓節約意識深入每個員工的心田
3) 抓住決策龍頭，避免全局的浪費
4) 從細節入手，節約要體現在點滴之中
5) 精細化管理，用制度把利潤擠出來
6) 降低采購成本的十大手法
①　Value Analysis(價值分析，VA)
②　Value Engineering(價值工程，VE)
③　談判
④　目標成本法
⑤　早期供應商參與（ESI）
⑥　杠桿采購
⑦　聯合采購
⑧　為便利采購而設計（DFP）
⑨　價格與成本分析
⑩　標準化
7) 營銷節約:規范花錢大戶的花錢行為
8) 會議節約:把節約精神落實到每一個會議中
9) 時間節約:別把時間不當財富
2、通過現場改善來消除浪費
1) 創造看得見浪費的現場（徹底的6S)
2) IE與作業標準化
3) 以目視管理發現浪費
4) 以看板管理說明浪費
5) 走動管理與“三現主義”
6) 檢查清單的應用
7) 防呆糾錯方法的應用

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制與品質管理

   

  ★酒店成本控制與品質管理模式特點,實施酒店成本控制與品質管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工。★酒店成本控制與品質管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業棟梁之才？如何理解中國人為什么會供財神爺？★酒店成本控制與品質管理模式從心開始，企..

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  第一講：企業要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產人員成本觀，供應與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態和企業文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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• 企業全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關系3、企業成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關鍵點5、為什么要做成本..

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  導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，..

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