【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
1．管理經驗的重整 2．知道日常管理與原則間的差距 3．知道自己管理上弱點及偏差 4．有意識的進行管理活動 5．對自己的管理方法產生自信 6．培養管理的成熟意識 7．有系統的了解并掌握全套管理方法和工具 8．建立管理的基準、共識及共同語言

第一部 管理的基礎
第1單元：管理的基本概念
1、管理的定義
2、管理者的立場與任務
3、管理者的基本態度
第2單元：管理與人的行為
1、理解人的行為
2、人的需求
3、需求不滿
4、人的態度
第3單元：組織運作的原則
1、組織的定義
2、命令系統的統一
3、控制的幅度
4、職務認知的整合
5、授權
第4單元：依基準的管理
1、管理與基準
2、基準的制訂方法
3、目標管理
第二部：變革的管理
第5單元：解決問題的基本
1、問題與問題意識
2、信息的活用
3、創造活動活潑化
第6單元：工作改善的實踐
1、組織化的檢討
2、工作結構的改革
3、工作方法的改善
第三部：管理的流程
第7單元：計劃
1、計劃的定義
2、計劃的制定方法
3、管理者的時間計劃
第8單元：命令
1、工作分配
2、命令的下達方法
3、狀況共識與自我命令
第9單元：控制
1、控制的定義
2、控制的方法
3、報告的活用
4、自我控制
第10單元：協調
1、協調的定義
2、經過商量的協調
3、溝通的協調
4、統一的協調與部屬主動協調
第四部：培育與啟發
第11單元：部屬培養育的概念
1、培養部屬的責任
2、培養部屬的方法
3、輔助學習的原則
第12單元：個人能力的培養
1、正確的起步
2、日常的指導與
3、自我啟發
第五部：信賴關系的形成
第13單元：人類行為的啟發
1、需求不滿的對應
2、態度的改變
3、改變態度的溝通方法
第14單元：與人有關問題的處理
1、與人有關問題的處理方法
2、善于運用與人有關問題的處理方法
第15單元：溝通的確立
1、何謂溝通
2、如何有效溝通
3、會議型溝通
第六部：實現良好的管理
第16單元：領導力
1、良好的領導
2、領導能力的定義
3、組織活性化與領導力
第17單元：管理的展開
1、管理的展開
2、以更好的管理為目標
 

【資質背景】
北京大學特約講師
農銀智庫事務組成員
上海復旦大學特約講師
人社部高級企業培訓師
人社部二級心理咨詢師
14年管理培訓實戰經驗
人社部一級人力資源管理師
多家銀行及企業培訓發展顧問
日本產業訓練協會MTP認證講師
國內多家咨詢培訓機構合作講師
山東師范大學工商管理碩士（MBA）
美國行動學習協會AACTP認證促動師
國際培訓師培訓PTT/TTT認證培訓師
國藥大學、平安大學等多家企業大學特約講師
【實戰經驗】
沃爾沃建筑設備技術(中國)有限公司 培訓負責人
主要負責沃爾沃內部培訓體系搭建，學習地圖創建，完成濟南區500人大輪訓，人效較前一年提升9%。其中負責的《中層管理實戰訓練營》在沃爾沃中國區進行全國輪訓覆蓋32個城市，共45期。
興業銀行總行 人才發展顧問
針對基層管理者（企業班組長）序列的管理人員提煉出能力補足共性，編撰《基層管理者的五項修煉》 《關鍵崗位人才培養》教材，且項目設計獲得《培訓》雜志優秀企業實踐獎等。
幫助興業銀行搭建全國輪訓兩大系列：《熠藍閃耀系列》與《動力系列》。
【授課特色】
理論功底扎實。踐行內容為王理念，扎實個人理論基礎，在搭建個人知識體系的前提下，深入研究培訓技術，大量親歷案例，以事實支持觀點。
實戰經驗豐富。豐富的實戰經驗，深厚的知識底蘊，知性、清雅、親和中滲透著睿智，塑造出獨特的授課風格，令學員過而難忘。
授課生動幽默。出色的語言表達能力，生動、充滿激情、超強互動，案例教學，語言幽默。具備獨特、敏銳的捕捉學員內心世界的特質，用真誠的心去研讀學員，而且最大的特點是實用性強，易于掌握及應用。
案例互動教學。實戰案例教學，其授課“輕松活潑、幽默風趣”，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解。
【主講課程】
職業素養類：
《職場人的綜合素養提升》
《職場人的職業理念和職業心態》
《結構性思維及職場應用》
《思維導圖及職場應用》
通用管理類：
《MTP管理者綜合管理技能提升》
《管理者角色認知與自我管理》
《目標管理與計劃執行》
《基層管理者（班組長）的5項修煉》
《請給我結果—全員執行力提升》
《九型人格與企業管理》
《組織行為學（管理心理學）》
《360°管理溝通實戰訓練》
行動學習類：
《團隊智慧與引導技術》
《促動師養成工作坊》
【經典案例】
興業銀行《青藍飛揚》新員工培訓沿用至今
興業銀行《優藍輩出》高潛人才培訓
興業銀行《興藍啟航》1-3年優質人才培訓
興業銀行《銳藍遠航》基層管理者培訓
興業銀行《卓藍綻放》中層管理者培訓
興業銀行《箐藍薈萃》高層管理者培訓