【培訓(xùn)對象】
銀行人力資源部、銀行中高層干部。

【培訓(xùn)收益】
 學(xué)習(xí)科學(xué)建立銀行人才培訓(xùn)體系的方法。  學(xué)習(xí)有效推進銀行人才培訓(xùn)工作的方法。  學(xué)習(xí)系統(tǒng)評價銀行人才培訓(xùn)效果提升的方法。

 銀行人才培訓(xùn)管理體系建設(shè)與經(jīng)營績效的關(guān)系
【單元目標(biāo)：讓學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略作用，培訓(xùn)管理的責(zé)任劃分以及培訓(xùn)管理的“一個中心兩個基本點”】
1、培訓(xùn)與企業(yè)成長的關(guān)系
2、培訓(xùn)的效益/意義
3、培訓(xùn)到底是誰的事情？
4、培訓(xùn)發(fā)展的三個階段
5、案例：華為培訓(xùn)發(fā)展歷程
6、培訓(xùn)體系成熟度模型
7、培訓(xùn)職責(zé)劃分
（1）企業(yè)決策層
（2）培訓(xùn)部門
（3）部門主管
（4）學(xué)員
9、培訓(xùn)管理的“一個中心兩個基本點”
（1）一個中心：以學(xué)員能力成長
（2）第一個基本點：培訓(xùn)需求分析
（3）第二個基本點：培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
10、案例討論：培訓(xùn)沒有達(dá)到效果該怎么辦？
二、如何科學(xué)建立銀行人才培訓(xùn)管理體系
【單元目標(biāo)：讓學(xué)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理體系建立的內(nèi)涵以及具體建立模塊、方法】
1、 建立銀行人才培訓(xùn)課程體系（主要根據(jù)需求分析及數(shù)字化能力模型等）
2、 建立內(nèi)外結(jié)合的講師體系
3、 建立銀行人才培訓(xùn)課件開發(fā)體系（內(nèi)外結(jié)合）
4、 制定銀行人才培訓(xùn)知識管理體系規(guī)劃（包括人才培訓(xùn)知識圖譜、案例知識管理、經(jīng)驗知識管理、專家知識管理、課程教材管理、E-learning等）
5、 制定學(xué)員管理體系規(guī)劃，強化學(xué)員體驗管理
6、 制定整體培訓(xùn)計劃（包括總行、分行、支行及事業(yè)部、部門，突出重點培訓(xùn)項目或培訓(xùn)產(chǎn)品、培訓(xùn)課程）
7、 建立或完善線上商學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）
8、 優(yōu)化完善培訓(xùn)管理制度
9、 優(yōu)化完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
10、 探索人才培訓(xùn)培訓(xùn)與認(rèn)證考試結(jié)合模式
11、 制定科學(xué)合理的總體培訓(xùn)預(yù)算
三、從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖
【單元目標(biāo)：學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖的路徑，用學(xué)習(xí)地圖將散亂的課程體系鏈接起來】
1、學(xué)習(xí)地圖的最大特點是從靜態(tài)到動態(tài)
2、學(xué)習(xí)地圖將散亂的課程體系鏈接起來
3、員工成長的ASK模型
4、員工能力素質(zhì)模型與構(gòu)建方法
5、案例：一個員工的學(xué)習(xí)成長地圖
6、不同類型的學(xué)習(xí)地圖
（1）戰(zhàn)略驅(qū)動型
（2）流程驅(qū)動型
（3）任務(wù)驅(qū)動型
（4）職能驅(qū)動型
7、案例：學(xué)習(xí)地圖最佳實踐——寶潔/中糧集團
8、學(xué)習(xí)地圖的繪制的5步法
（1）建立不同職位的發(fā)展通道
（2）確定崗位任職資格和等級 
（3）繪制員工的職業(yè)發(fā)展路徑圖
（4）能力等級的ASK模型分布 
（5）具體某個崗位的學(xué)習(xí)地圖
9、工具：
《勝任素質(zhì)模型詞典》
《BEI行為事件訪談表》
四、銀行人才培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
【單元目標(biāo)：掌握培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的方法、步驟、工具】
1、培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)
2、培訓(xùn)需求分析流程
3、培訓(xùn)需求分析三大層面
4、各級主管在培訓(xùn)需求評估中的關(guān)注重點
5、培訓(xùn)需求的對象分析
6、傳統(tǒng)培訓(xùn)需求方法
（1）訪談法
（2）問卷調(diào)查法
（3）基于勝任能力培訓(xùn)需求分析
7、基于學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)需求的分類
（1）靜態(tài)需求
（2）動態(tài)需求
8、菜單式培訓(xùn)需求
9、學(xué)習(xí)地圖讓培訓(xùn)需求從靜態(tài)到動態(tài)
10、案例：某公司人力資源部靜動態(tài)培訓(xùn)需求分析
11、量化培訓(xùn)管理方法
12、基于課程資源的需求調(diào)查
13、培訓(xùn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)
14、培訓(xùn)需求報告的撰寫
15、案例：某公司培訓(xùn)需求分析報告
工具：《培訓(xùn)需求調(diào)查表》
《員工培訓(xùn)需求觀察表》
《培訓(xùn)需求訪談記錄表》
《培訓(xùn)需求分析報告》
五、如何精準(zhǔn)分析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)需求
【單元目標(biāo)：掌握銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)需求分析“六看法”及SWOT分析方法】
1、 看政策：銀行業(yè)政策對員工的要求（銀保監(jiān)會將發(fā)布《銀行業(yè)保險業(yè)人才培訓(xùn)指導(dǎo)意見》）
2、 看行業(yè)：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)對員工的影響
3、 看公司：所在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)對部門及員工的要求，比如數(shù)字化DCRM系統(tǒng)及工具的使用等
4、 看競爭：競爭對手員工數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)研究
5、 看客戶：客戶對員工的數(shù)字化能力需求分析
6、 看自己：自身數(shù)字化資源分析、自身數(shù)字化能力分析、關(guān)鍵成功因素、員工自身在人才培訓(xùn)方面的需求、建立完善數(shù)字化人才畫像，不同部門及崗位的員工在銀行人才培訓(xùn)過程中如何定位自己？
7、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)需求分析結(jié)論（使用SWOT模型總結(jié)6看分析結(jié)論）
六、員工數(shù)字化能力模型設(shè)計
【單元目標(biāo)：掌握銀行員工數(shù)字化能力模型設(shè)計方法】
銀行員工數(shù)字化能力模型設(shè)計包括關(guān)鍵知識、基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力三個維度，具體如下所示：
1、 關(guān)鍵知識：國家政策、行業(yè)現(xiàn)狀、銀行人才培訓(xùn)戰(zhàn)略、零售業(yè)務(wù)人才培訓(xùn)規(guī)定、部門及崗位要求、ABCDI技術(shù)基礎(chǔ)知識等
2、 基本素質(zhì)：需要具備六大數(shù)字化思維（數(shù)字化思維之六脈神劍）——戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)思維、連接思維、智能思維、融合思維、場景思維
3、 業(yè)務(wù)能力：需要具備數(shù)字化五力——數(shù)字化認(rèn)知力、數(shù)字化推廣力、數(shù)字化銷售力、數(shù)字化運營力、數(shù)字化服務(wù)力
七、如何有效推進銀行人才培訓(xùn)工作
【單元目標(biāo)：掌握銀行人才培訓(xùn)工作有效推進方法、步驟、工具】
1、 明確銀行人才培訓(xùn)整體培訓(xùn)計劃及相關(guān)要求
2、 明確部門參加培訓(xùn)人員名單、崗位職責(zé)及培訓(xùn)需求
3、 制定部門/科室具體的銀行人才培訓(xùn)計劃
4、 提供部門/科室銀行人才培訓(xùn)的參考學(xué)習(xí)資料（包括書籍、課件、視頻等）
5、 明確不同崗位培訓(xùn)人員參加培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化成果的體現(xiàn)形式（包括應(yīng)用案例、解決問題、數(shù)字化能力提升、工作改進、業(yè)績提升、財務(wù)收益及非財務(wù)收益等）
6、 組織學(xué)員制定學(xué)習(xí)之后的行動計劃并監(jiān)督執(zhí)行
7、 及時跟進部門/科室培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)完成進度并解決學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化過程中遇到的問題（如建立線上學(xué)習(xí)社群、線下一對一、一對多輔導(dǎo)等）
8、 組織開展線上及線下部門/科室內(nèi)部銀行人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)研討會（結(jié)合工作實際研討學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化方法等內(nèi)容）
9、 組織撰寫應(yīng)用案例（包括應(yīng)用案例的主題名稱、框架、內(nèi)容、形式等）
八、如何基于學(xué)習(xí)地圖編制混合式培訓(xùn)計劃
【單元目標(biāo)：掌握基于學(xué)習(xí)地圖的混合式培訓(xùn)計劃設(shè)計方法、培訓(xùn)計劃成功的五要素以及培訓(xùn)計劃撰寫的方法】
1、 培訓(xùn)計劃指導(dǎo)思想
2、 培訓(xùn)計劃三種類型
（1）形象工程
（2）政治運動
（3）系統(tǒng)建設(shè)
3、 培訓(xùn)計劃成功的五要素
4、 學(xué)習(xí)方式與學(xué)習(xí)策略選擇
5、 基于能力地圖設(shè)計混合式學(xué)習(xí)活動
6、 年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)與編制要點
7、 年度培訓(xùn)計劃參考格式
8、 年度培訓(xùn)計劃制定過程與技巧
9、 案例：某銀行年度培訓(xùn)計劃
10、 工具：《能力學(xué)習(xí)矩陣圖》、《培訓(xùn)計劃表》
九、如何系統(tǒng)評價階段性銀行人才培訓(xùn)提升效果
【單元目標(biāo)：掌握系統(tǒng)評估銀行人才培訓(xùn)效果方法——五維法】
1、 評價學(xué)員學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握情況（通過考試、演示、講演、討論、角色扮演等方式，可以借助數(shù)字化培訓(xùn)軟件）
2、 評價學(xué)員工作行為方式的改變程度（可以通過行為層面的評估，如360度評估，主要有觀察、主管的評價、客戶的評價、同事的評價等，特別是在數(shù)字化思維方面有多大程度的改變，可以借助數(shù)字化培訓(xùn)及人力資源管理軟件）
3、 評價學(xué)員個人數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況（主要包括崗位數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績指標(biāo)完成情況等，可以借助數(shù)字化培訓(xùn)及人力資源管理軟件）
4、 評價部門/科室/項目小組整體數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況（主要包括部門/科室數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績指標(biāo)完成情況等，可以借助數(shù)字化培訓(xùn)及人力資源管理軟件）
5、 評價銀行整體數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況（主要包括銀行數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績指標(biāo)完成情況等，可以借助數(shù)字化培訓(xùn)及人力資源管理軟件）
十、銀行如何快速轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果
【單元目標(biāo)：掌握培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的流程和方法，提升培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化率】
1、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化低原因分析
2、提高培成效果轉(zhuǎn)化的十二字方針
3、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法
4、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化流程
5、案例：XX銀行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方案
工具：《培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)報告》
《學(xué)習(xí)心得體會表》
《培訓(xùn)改善行動計劃表》
十一、如何建立科學(xué)的銀行人才培訓(xùn)評價機制
【單元目標(biāo)：掌握銀行人才培訓(xùn)評價機制建立方法、步驟及工具】
1、 解讀銀行人才培訓(xùn)戰(zhàn)略相關(guān)要求
2、 創(chuàng)新銀行人才培訓(xùn)評價模型
3、 明確銀行人才培訓(xùn)評價方法（可以借助數(shù)字化培訓(xùn)及人力資源管理軟件）
4、 建立銀行人才培訓(xùn)評價辦法（包括銀行/部門/科室/項目小組等）
十二、如何全面改進銀行人才培訓(xùn)工作
【單元目標(biāo)：掌握銀行人才培訓(xùn)持續(xù)改進方法、步驟及工具】
1、 實施銀行人才培訓(xùn)評價辦法
2、 評選銀行人才培訓(xùn)優(yōu)秀應(yīng)用案例
3、 建立銀行人才培訓(xùn)考核體系
4、 分析銀行人才培訓(xùn)提升效果
5、 提出銀行人才培訓(xùn)改進建議

擔(dān)任職務(wù)
轉(zhuǎn)型升級研究院院長
中國銀行業(yè)協(xié)會特聘講師
中國工信部特聘講師
武漢工程大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
清華大學(xué)總裁班特聘講師
中國金融研究院院長
總裁網(wǎng)特聘專家
深圳市金融服務(wù)外包協(xié)會培訓(xùn)委員會副主任委員
深圳市智慧安防商會常年顧問

獲得榮譽：
2017年《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型》獲得中國企業(yè)培訓(xùn)十佳精品課程
2015年互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)中國十大最具價值培訓(xùn)師
2015年中國百強講師
2014年北大縱橫管理咨詢集團優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師（全部共3人）
2013年企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)中國十大培訓(xùn)專家
2013年最佳戰(zhàn)略管理專家
2013年北大縱橫管理咨詢集團優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師（全部共3人）

常住地：深圳

經(jīng)典課程

《股權(quán)激勵》、《股權(quán)設(shè)計》、《股權(quán)融資》
《中小企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級之道》、
《國企混合所有制改革》、 《戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《商業(yè)模式設(shè)計》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型》、 《傳統(tǒng)金融機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》、《銀行人力資源管理》、《區(qū)塊鏈》、《中小銀行快速轉(zhuǎn)型升級之道》
《企業(yè)如何做到知行合一——王陽明心學(xué)與企業(yè)管理》

教育背景
華中科技大學(xué)MBA
大連理工大學(xué)電子工程專業(yè)

擅長領(lǐng)域：轉(zhuǎn)型升級、股權(quán)激勵、互聯(lián)網(wǎng)金融、戰(zhàn)略管理、商業(yè)銀行

資歷經(jīng)驗

擁有豐富的咨詢經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，服務(wù)多家客戶。
擁有先進的管理理念，豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
有國企、民企、外企多種企業(yè)類型及大（年營業(yè)額超過200億）、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余年工作經(jīng)驗，熟悉日美港臺管理方式。
有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗。
歷任研發(fā)工程師、理財經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

個人優(yōu)勢：
全面打通宏觀、中觀、微觀“三觀”思維模式；
豐富的企業(yè)中高層管理實操經(jīng)歷（下屬人數(shù)最多時超過1500人）；
十年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗（擁有豐富的制造類、金融類、房地產(chǎn)類、政府類客戶咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，服務(wù)內(nèi)容覆蓋政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、集團管控、人力資源管理、精益生產(chǎn)、流程制度、營銷管理、品牌規(guī)劃、企業(yè)文化、股權(quán)激勵、信息化、投融資等多個領(lǐng)域）；
服務(wù)上百家咨詢培訓(xùn)客戶（包括資產(chǎn)過千億、銷售額過千億的多家知名金融、房地產(chǎn)類客戶）；
精通戰(zhàn)略管理、人力資源管理、流程制度、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域的先進咨詢方法論；
獨創(chuàng)“三層六維”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模型、163企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模型、“快樂咨詢”項目運作方法論、163精益管控體系、518傳統(tǒng)金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型方法論、“三戰(zhàn)”企業(yè)診斷模型等多種模型、方法、工具；
成功運作北大縱橫管理咨詢集團近5年最大單個咨詢項目（咨詢費超過500萬，顧問人數(shù)達(dá)到20人，并成功續(xù)單5個）；
咨詢項目續(xù)單率超過50%；
咨詢項目經(jīng)驗
金融類
-中國郵政儲蓄銀行廣東省分行管理咨詢項目經(jīng)理（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、勝任素質(zhì)模型、營銷管理等）
-浦發(fā)銀行長沙分行流程銀行建設(shè)項目總監(jiān)（流程規(guī)劃、流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位分析、績效管理）
-浙江臺州銀行人力資源管理咨詢項目顧問（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、勝任素質(zhì)模型等）
-中國銀行管理咨詢項目總監(jiān)（戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、管理流程優(yōu)化）
-中郵人壽保險公司廣東省分公司項目總監(jiān)（城市區(qū)域網(wǎng)點銷售管理規(guī)范）
-深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團商業(yè)模式創(chuàng)新研究項目經(jīng)理（本公司是大型投融資平臺，資產(chǎn)超過1000億，下設(shè)深業(yè)集團有限公司、深圳市機場（集團）有限公司、深圳市鹽田港集團有限公司、深圳市遠(yuǎn)致投資有限公司、深圳市城市規(guī)劃設(shè)計院五家大型市屬國企等機構(gòu)，產(chǎn)業(yè)涉及港口、機場、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、房地產(chǎn)公司、投資公司、規(guī)劃設(shè)計院等，內(nèi)容主要是商業(yè)模式設(shè)計內(nèi)容主要是商業(yè)模式設(shè)計）
-深圳市投資控股有限公司項目專家（本公司是大型投融資平臺，資產(chǎn)超過3500億，經(jīng)營范圍涉及房地產(chǎn)、金融、（國信）證券、保險、高新技術(shù)投資與擔(dān)保服務(wù)、高科技工業(yè)、公用事業(yè)、環(huán)境保護、建筑設(shè)計與咨詢等眾多領(lǐng)域包括戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究、戰(zhàn)略梳理等）
-江蘇方洋科技投資公司管理咨詢項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，打造“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)+科技+金融+創(chuàng)業(yè)服務(wù)”四位一體發(fā)展模式）
-深圳市龍崗區(qū)產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)集團（包括產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、綜合金融、供應(yīng)鏈、文化四大類產(chǎn)業(yè)）項目經(jīng)理（戰(zhàn)略梳理）
-深圳市龍崗區(qū)產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)集團項目經(jīng)理（集團管控）
-廣東省筠誠投資控股有限公司（廣東溫氏集團旗下公司，下設(shè)房地產(chǎn)、生物科技、環(huán)保科技、風(fēng)投公司等子公司）項目總監(jiān)（集團管控、流程制度、人力資源）
-四川省同興小額貸款有限公司項目總監(jiān)（戰(zhàn)略梳理）
-山西省晉城市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社調(diào)研診斷項目總監(jiān)兼項目經(jīng)理（根據(jù)“133診斷模型”從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗力三大方面進行綜合診斷，包括戰(zhàn)略管理、運營管控、人力資源、營銷管理、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、督導(dǎo)七大方面）
-荊門市城市建設(shè)投資公司人力資源項目總監(jiān)（包括調(diào)研診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位分析、績效管理、薪酬管理等）
-北京銀信金融控股集團項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等）
-湖北煙草投資管理有限公司項目總監(jiān)（包括金葉陽光品牌規(guī)劃、品牌傳播方案、非煙業(yè)務(wù)營銷策略、VI導(dǎo)入方案、品管管理制度、零售專賣店管理制度等）
-山西山陰農(nóng)村商業(yè)銀行項目經(jīng)理（包括戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職責(zé)分析、崗位分析、定崗定編、績效管理、薪酬管理、流程銀行建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化等）
-山西山陰農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職責(zé)分析、職位分析、定崗定編、股權(quán)激勵、績效管理、薪酬管理、流程制度、企業(yè)文化、競聘上崗、流程銀行體系建設(shè)等項目成果輔導(dǎo)實施落地）
-四川深廣合作產(chǎn)業(yè)投資有限公司項目經(jīng)理（包括廣安（深圳）產(chǎn)業(yè)園制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并協(xié)助引進比亞迪云軌生產(chǎn)基地項目，此園區(qū)是深圳市政府主導(dǎo)，深圳、廣安兩地共建，深圳特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團安排主要運營團隊負(fù)責(zé)運營，面積28平方公里）

政府類
-廣西百色市國資委產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目總監(jiān)兼項目經(jīng)理（金融、煤炭、鋁、錳、銅、旅游、基建、水務(wù)、公交、地產(chǎn)、林業(yè)、文化等）
-南通市政府中國家紡城融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目項目經(jīng)理（主要包括疊石橋_志浩兩大家紡城融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機制創(chuàng)新等）
-銀川市政府績效管理體系建設(shè)項目經(jīng)理 （績效管理體系建設(shè)方案及制度、部門職責(zé)說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)等）
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)品牌設(shè)計交易平臺項目總監(jiān)（紡織服裝品牌設(shè)計交易平臺建設(shè)可行性研究報告）
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃項目經(jīng)理（包括調(diào)研診斷、商業(yè)模式設(shè)計、發(fā)展規(guī)劃）
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)新塘牛仔產(chǎn)業(yè)集約化戰(zhàn)略升級總體方案項目經(jīng)理（包括調(diào)研診斷、標(biāo)桿研究、牛仔產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級總體解決方案等）
-株洲蘆淞國有資產(chǎn)投資發(fā)展集團有限公司綜合管理提升項目總監(jiān)（包括調(diào)研診斷、戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位分析、績效管理、薪酬管理等）
-株洲縣國有資產(chǎn)管理局/株洲縣淥湘城市建設(shè)投資有限公司深化改革管理提升項目總監(jiān)（包括綜合診斷和戰(zhàn)略梳理、組織崗位體系梳理、績效薪酬管理體系優(yōu)化）
制造類
-廣西百色礦務(wù)局戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)兼項目經(jīng)理（包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施等）
-廣西建華機械有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施等）
-廣西德保銅礦有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施等）
-安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠全面診斷與戰(zhàn)略分析咨詢項目經(jīng)理（戰(zhàn)略、組織、人力、生產(chǎn)、企業(yè)文化等）
-深圳航嘉集團精益生產(chǎn)項目經(jīng)理 （現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質(zhì)提升、物料配送、快速換線等）
-深圳航嘉集團咨詢式內(nèi)訓(xùn)項目經(jīng)理（班組長訓(xùn)練營、中高層經(jīng)理培訓(xùn)班、精益6SIGMA訓(xùn)練營等）
-深圳WEJ精益生產(chǎn)項目顧問（組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、計劃體系、成本降低、品質(zhì)提升等）
-東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項目顧問（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程等）
-深圳泰永集團人力資源管理咨詢項目經(jīng)理（戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、長期激勵、HR軟件等）
-寧夏紫荊花紙業(yè)集團員工手冊及紫荊花法典設(shè)計項目經(jīng)理（員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）
-寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢項目顧問（戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、HR軟件等）
-山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團綜合管理咨詢項目顧問（組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務(wù)管理、營銷管理等）
-深圳市金洋電子有限公司人力資源管理咨詢項目經(jīng)理（組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、定崗定編及人員精減等）
-深圳市派力克音響有限公司項目總監(jiān)（組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、執(zhí)行力）
-廣東格蘭仕集團有限公司營銷體系建設(shè)項目總監(jiān)（調(diào)研診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程制度設(shè)計、管理手冊、工作手冊）
-廣東格蘭仕集團有限公司營銷體系績效薪酬項目總監(jiān)（調(diào)研診斷、營銷體系KPI、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、任職資格管理）
-深圳和宏股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)（調(diào)研診斷、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）
-廣東筠誠生物科技有限公司項目總監(jiān)（包括發(fā)展規(guī)劃綱要、集團管控設(shè)計、人力資源管理）
-廣東南牧機械設(shè)備有限公司項目經(jīng)理（包括績效薪酬管理、流程制度體系建設(shè)、項目經(jīng)理管理手冊等）
其它類：
-粵電集團任職資格管理體系建設(shè)項目經(jīng)理（體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認(rèn)證等）
-深圳市能源環(huán)保有限公司集團化管控模式研究項目經(jīng)理（包括調(diào)研診斷、集團管控模式研究等）
-廣東狄弗朗外貿(mào)教育培訓(xùn)有限公司綜合管理提升項目經(jīng)理（包括調(diào)研診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、校企合作運作模式、政府電商產(chǎn)業(yè)園運作模式、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程制度、人力資源管理、加盟招商手冊、客戶經(jīng)理手冊、運營手冊、師資管理手冊、外貿(mào)業(yè)務(wù)員課程開發(fā)、外貿(mào)主管課程開發(fā)、外貿(mào)企業(yè)家課程開發(fā)等）
-中機中聯(lián)工程有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)（包括調(diào)研診斷、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施等）
-中視豐德影視版權(quán)代理有限公司管理咨詢項目經(jīng)理（包括人力資源及流程制度等）
-四川尚古西溪有限公司西溪河都市風(fēng)光娛樂區(qū)項目規(guī)劃及首期項目策劃項目經(jīng)理
出版書籍：《互聯(lián)網(wǎng)金融-信用撬動財富》、《新金融模式-移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的
金融革命》、《走出融資的誤區(qū)》、《每天五分鐘、學(xué)會理財經(jīng)濟
學(xué)》、《玩轉(zhuǎn)微信小店》、《移動支付》、《互聯(lián)網(wǎng)金融路線圖》。 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓(xùn)大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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