第一部分 關于企業戰略
一、戰略的基本定義
二、從宏觀角度看企業戰略（三個重要周期）
三、從微觀角度看企業戰略（五個重要的觀念）
四、企業戰略的三個層次、三問及三部曲
五、企業戰略與財務戰略的密切關系
第二部分 關于企業財務戰略
一、 什么是企業財務戰略
二、財務戰略的特點
三、對企業進行全身體檢（財務戰略的前提）
四、制定企業戰略目標及財務戰略目標
五、如何實現企業財務戰略目標
1、財務相關戰略的支撐（產品戰略、客戶戰略、競爭戰略）
2、財務戰略（企業發展不同階段的財務戰略、投資戰略、融資戰略）
第三部分 關于盈利模式
一、什么是盈利模式
二、盈利模式在企業中的重大作用
三．介紹幾種常見的盈利模式
1、產品盈利模式
2、組織盈利模式
3、知識盈利模式
4、價值鏈盈利模式
5、客戶盈利模式
6、資源盈利模式
7、渠道盈利模式
8其他盈利模式

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  1、酒店餐飲最新數據分析酒店餐飲收支數據分析，客源構成分析，人均貢獻分析，業績景氣預測。2、酒店餐飲營銷趨勢變化整合面擴大，市場將來會如何演變。3、酒店餐飲如何選擇自己目標市場將大市場分成若干小市場，每個小市場中的顧客有類似消費需求：成交心態、消費模式、成交方式。這樣就可以有針對性選擇目標客戶，去了解競爭對手，并制定相應市場營銷戰略和..

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  一、 困局——物業管理企業面臨的13個困局 1、 前期物業管理機制的缺陷導致物業經營隱患 2、 上游產業不規范導致增加物業隱性成本 3、 業主維權意識的不成熟導致物業成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業服務企業運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業服務收費調節機制缺失嚴重影響物..

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  1 揭開商業模式和盈利模式的真相1.1 模式的獨特理解 1.2 模式的根本內涵1.3 模式的設計原則1.4 模式八大要素分析2 極端競爭時代的制勝策略2.1 將差異化思維發揮至極致2.2 找到屬于自己的那個標簽2.3 為特有價值和專屬客戶服務2.4 創造品類和累積品牌2.5 擁抱以時間為基礎的競爭模式2.6..

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  課程特色：有深度、有廣度、有高度深度剖析,創新思維，實效策略案例豐富,有思路更有操作工具課程大綱：第一章 當前營銷環境現狀與經銷商的生存狀態1、建材行業當前營銷環境現狀分析2、當前建材市場營銷存在的問題-競爭手段的同質化-營銷模式的同質化案例分享：中小經銷商的四種死法第二章 建材行業經銷商五種創新贏利模式 ..

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• 美容會所快速贏利模式

   

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