【培訓對象】
企業董事長、總裁、總經理、廠長、副總、副廠長、高級經理等高級管理干部

【培訓收益】


培訓特點：
互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。

課程背景：
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？
為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流？
為什么企業剛剛做好做大，貫徹就出了問題？
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃的1/10？
為什么企業天天開會常常開會，卻總是沒有結果，或無法真正改進？
為什么企業會經常陷入相互抱怨的怪圈，高層怨中層，中層怨員工，員工怪公司？
另外，執行力的核心又是什么，與一個人的思維能力和智慧有什么關系？
為什么我們或我們的下屬學執行容易，當實做時就不易“想到”或“想到位”？
我們在執行之前，是否“想到了”，是否“想清楚”、“想到位了”？
我們每天的工作中，有多少時間在“想”，又有多少時間在“做”呢？
我們自己的思維定式、思維結構、知識結構合理嗎，為什么經常會想不到想不清呢？
“思路決定出路”，我們應如何從“想到”、“想到位”，到“做到”、“做到位”？
同樣是經營企業學執行，有頭腦的人就能活學活用，究竟怎樣才會變得“有頭腦”，與我們的智慧成就有何關系，“有頭腦”的人是怎樣實現有效管理和經營的？
面對繁雜的管理理論，為什么說管理終究是對人心的管理，人心能被管嗎，怎樣管？
………
這是一個超越一般執行力，回歸管理本質和管理實效的實戰課程！該課程系當前第三代融通智慧型的代表講師劉碩斌老師從智慧和實戰的角度，對余世維、姜汝祥等主流執行觀及泛執行主義的辯證。邏輯嚴密，深契妙理，案例生動實戰，處處體現出中國傳統文化的智慧。一經推出，即在清華大學、中山大學MBA總裁高級研修班等著名學府引起強烈反響，隨即在華南、華東形成“有效執行”、“智慧執行”熱潮，被業界譽為“能真正抓住有效管理的核心，從思路到出路，從思想到行動的實戰課程”。請企業高管們踴躍參與，這也許就是企業再次騰飛的契機！

課程大綱：
第一講，企業整體知識體系結構
研討：什么是企業，如何系統整體理解企業
1、企業的生命圈和金字塔
2、企業的生命運營結構
3、企業運營核心理念
4、商道的核心——經營管理辯證法
第二講，當前執行力理論理念辨證
1、執行力理論產生的背景環境
案例：北京大型百貨變革失敗案
案例：IBM信用融資公司服務流程
2、當前業界系列執行力觀點辯證
案例：戴爾總裁論執行力
案例：“畜生派CEO”執行理念
案例：平安保險董事長論執行力
案例：伊利集團董事長論執行力
案例：世界組織行為學大師、領導力大師保羅•赫塞博士論執行力
3、“執行”理念熱潮引發的誤區
案例：余世維的執行觀點辯證
4、“執行”理論在實際管理中的定位
案例：當前業內人士對執行力的專業看法
5、現代執行理論的三個核心流程
第三講，執行力的核心——思維力
1、現代管理學中最根本的“力”
研討：將軍與士兵、員工與總裁的差別
案例：中國頂級CEO培訓
2、反觀企業日常執行中的思考和分析
3、解決問題的關鍵在哪？
4、企業所有的運營管理是如何“想”出來的？
5、大腦的決斷、決策判斷機制
6、如何突破我們的思維定式和慣性思維？
案例：關于“腦部舒適區”
7、源于“想”的能力五行模型
8、我們如何從一般思考者成長為會思考者、思想者乃至智慧者？
案例：評余世維《突破中小企業發展瓶頸》
研討：執行過程中，我們想清楚，想到位了嗎？
9、如何進行我們的日常思維力訓練？
智力游戲：謎語
第四講，執行力的關鍵——人本管理
1、執行力的人員流程  
研討：究竟以誰為本？
2、戰略人力資源管理    
3、現代人力資源的困境與困惑
4、現代企業用人標準指導原則
案例：柳傳志論人才
案例：諸葛亮與馬謖新論
5、如何是識人和用人的關鍵？
案例：張瑞敏談用人
6、執行力主管的人才標準
案例：任正非的人才觀
案例：美國西點軍校的執行力培養
7、現代企業用人的普遍誤區
案例：“三國人物志”評人
8、團隊執行力的核查及培養標準
9、績效管理與績效考核
第五講，執行力的戰略和運營流程
1、決定戰略前瞻性的四大因素
案例：美國安然公司的戰略問題
2、運營控制的六大關鍵執行過程
3、如何進行執行目標的系統分解？
4、如何發現和找到最優化執行流程？
案例：聯想集團ERP改造中的執行問題
5、如何保證體系執行的有效性？
6、什么是制度執行力，如何建立富執行力的合理制度規范？
案例：東北大型國企收購案
7、如何進行執行的細節管理？
案例：海爾的OEC管理法
案例：豐田汽車的精益生產方式
8、執行的有效性和“執行度”
9、回顧：當前企業執行力的八大問題
第六講，打造企業執行力文化
1、如何是企業執行力文化良性發展的基礎？
2、什么是企業的內動力？
3、管理的最核心本質是什么？
4、如何加強公司愿景對員工的凝聚力？
5、如何建立先進的企業理念和精神系統？
6、如何進行員工良好的執行力習慣和個性培養？
7、如何創造良好的溝通和工作氛圍？
8、如何創立合理而科學的機制文化？

資深國學專家
現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道理論創始人
清華大學、北京大學、中山大學專家講師

深圳現代禪悟學研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）
 
 

實踐/學術背景：
        十五年大型集團企業高管和管理顧問工作經歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經驗；四年大型臺資企業集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程優化、結構優化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升20%以上。后長期從事企業戰略、品牌、營銷體系、創新贏利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業的高級管理顧問。 

        劉老師長期致力于企業運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華，并針對當前咨詢和培訓業急弊深究企業醫道，創立以企業問題及問題走勢為回歸的實戰型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”。

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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