【培訓對象】
1) 公司管理人員、職能部門經理、團隊經理、人力資源經理、行政經理、工程管理人員等。 2) 項目經理及項目經理后備人選。

【培訓收益】
理解團隊規劃方法、團隊建設過程，以及團隊領導者的角色、職責和勝任能力要求。 2) 掌握溝通基本原則、實用方法，以及關鍵對話和談判的操作指南。 3) 理解領導力的本質、影響力的來源和項目領導力修煉方法。 4) 通過實用的工具和方法，持續提升學員的團隊管理和領導能力。

破冰與開場
1 團隊規劃
1.1 團隊的任務與目標
1.1.1 團隊的任務
1.1.2 團隊的目標
1.2 團隊架構和人力資源規劃
1.2.1 團隊組織架構圖
1.2.2 項目人力資源計劃
1.3 團隊成員的角色和職責
1.4 團隊領導者的使命
1.4.1 團隊領導者的職責
1.4.2 項目團隊領導者的勝任能力
小組研討：優秀的團隊領導者具備哪些素質和特點？
2 團隊建設
2.1 團隊建設挑戰
2.2 團隊發展的四個階段
2.2.1 組建階段（Forming)
2.2.2 激蕩階段（Storming)
2.2.3 規范階段（Norming)
2.3.4 執行階段（Performing)
3.3 授權與輔導
3.4 打造充滿活力的團隊文化
案例分析：如何建設高效的跨組織項目團隊？
3 團隊溝通
3.1 溝通概論
3.1.1 溝通的四個層次
3.1.2 溝通的基本原則
3.2 關鍵對話
3.3 向上溝通
3
3.4 向下溝通
3.5 跨部門溝通
3.6 談判精要
3.6.1 談判的關鍵概念和基本模型
3.6.2 談判的核心策略
3.6.3 談判的過程
3.6.4 談判的技巧
4 領導力的本質
4.1 什么是領導力
4.1.1 領導力的誤區
4.1.2 解析領導力：技術、管理與領導
4.2 領導力本質是行動
4.2.1 承擔責任
4.2.2 共啟愿景
4.2.3 動員群眾
4.2.4 解決難題
案例分析：領導力故事
4.3 影響力的來源
4.3.1 強制力；職位
4.3.2 獎懲
4.3.3 關系
4.3.4 專家知識/信息
4.3.5 參照/人格
4.3.6 理念/價值觀
小組研討：如何提升影響力？
5 領導力的修煉
5.1 領導自己
5.1.1 個人成長計劃
5.1.2 自我管理
5.1.3 當責心態
5.2 領導他人
5.2.1 知人善任，以身作則
5.2.2 提升影響力
5.2.3 有效溝通
5.3 領導團隊/組織
5.3.1 描繪組織愿景
5.3.2 擬定組織策略
5.3.3 激發團隊潛能
4
5.3.4 培養組織文化
5.3.5 解決組織難題
5.3.6 總結經驗教訓
小組研討：成為卓越領導者的行動計劃
回顧與總結 

 【資質背景】
 畢業于加拿大麥吉爾大學(McGill university)，擁有工學碩士學位和工商管理碩士學位
 天津大學 MBA 業界導師
 中國地質大學（武漢）客座教授
 美國項目管理學會認證項目經理 (PMP)
 英國特許建造學會會員(MCIOB)、CIOB 特許建造經理
 《財富》“500強”全球頂尖跨國咨詢公司資深董事
 長期任職于中國建筑類央企和大型跨國工程咨詢公司
 領導實施眾多大型的工程建設項目
 合著工程項目管理相關著作2部
 獲得哈佛大學法學院（Harvard Law School）“談判與領導力”項目證書
 北京交通大學經濟管理學院兼職教授
 北京交通大學中西方管理創新實踐研究中心顧問委員會委員
 英國皇家特許測量師學會會員(MRICS)、RICS 入會面試主席考官CIOB入會面試考官
【自我解讀】
胡先生長期服務于央企和大型全球化跨國工程咨詢公司，擁有30年的專業經驗。最近18年擔任大型跨國咨詢公司中國區總裁或高管。現任 “財富500強”、全球頂尖跨國咨詢公司中國區資深董事。胡先生多年來一直在基礎設施、建筑、城市發展等領域從事工程咨詢和項目管理工作，作為公司總經理、項目總監或項目經理領導實施了眾多重大工程建設項目的策劃、技術咨詢或項目管理工作，并在項目管理、商業溝通與談判、風險管理、團隊管理與項目領導力等方面持續進行深入的研究與實踐。
胡先生擁有豐富的國際工程經驗，長期領導國際團隊。胡先生曾經過在三十多個國家或地區工作或從事商務活動，諳熟國際慣例和國際文化。胡先生長期以英語為工作語言，可以用英文授課。
【授課特色】
擅長以互動的方式授課，善于在課堂上發動學員思考、討論，并融入實操演練等活動，使學員“耳”、“腦”、“手”并用，課堂氣氛活躍，學員收獲大。
融合了“學院派”和“實戰派”的風格：既有“實戰派”的實用性、針對性，能帶給學員行之有效的“干貨”，促使學員行為的改變；又有“學院派”的嚴謹性、系統性，能啟發學員思考，提升學員的理論素養。
得益于扎實的“工程+管理”教育背景，善于以生動的語言闡釋深刻的道理，并能為學員提供可以立即使用的工具、方法、模板。
【主講課程】
《商業談判策略與實務》
《項目管理核心理念與方法論》
《項目合同與風險管理》
《高效能溝通與領導力修煉》
【服務客戶】
中國建筑、中國海外、中電聯、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國電建、中國能建、中國三峽、中國華電、南方電網、中國中材、中國五礦、中國建科、徐工集團、RICS、CIOB、天津大學、北京交通大學、中國地質大學等。

• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節，給每一個顧客滿意的服務。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 打造卓越團隊：團隊建設、領導力與執行力修煉

   

  一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關鍵因素（1）領導的影響力（2）團隊管理者的常見誤區【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則..

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• 團隊溝通與協作

   

  一、溝通與協作的基礎？1. 溝通的重要性2. 影響組織溝通的因素3. 企業內常見的溝通障礙4. 溝通與協作的五大思維5. 溝通目標：鼓舞對方達成行動；6. 溝通步驟：編碼、解碼、反饋；7. 溝通的三種表現8. 良好溝通的原則二、有效表達1. 有效表達的方法1) 表達之前要問的3個問題a) 真正想要傳遞什..

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• 卓越管理者12項能力修煉

   

  前 言 第一項、決策協調能力1、 決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享）2、 協調的重點不是當年的“思想政治工作型” 的說教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制（案例分享）第二項、制度規范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越嚴越好嗎（案例分享）第三項、氛圍營造能力..

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• 領導力修煉

   

  第一部分：領導力的基礎1. 領導力的基礎1) 為什么需要領導者； 2) 領導力的缺失問題； 3) 關于領導力的一些錯誤觀念； 4) 領導力是什么； 5) 領導者該做些什么？6) 領導他人，管理自己。2. 未來的領導者1) 我們處在一個什么年代？2) 21世紀管理面臨大挑戰； 3) 10倍速理論； 4) 10..

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• 職業經理人全方位能力修煉

   

  一、做人定位1.人給誰干？人給自己干？!人應該怎樣干？(知己)2.企業五大追求？企業四個發展階段？(知彼)3.在推動企業成功中實現自身價值。(雙贏)二、做經理人定位1. 經理人是公司成敗的關鍵2. 經理人是承上啟下的關鍵3. 定位準確是成功的基石三、執行能力修煉1. 學會目標分解確認部門職責2. 分解目標到人落實工..

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