第一章 組織行為學概論
1.1 組織行為學研究的基本領域  組織行為學的基本介紹
 組織行為學的基本研究領域
 組織行為學的研究目的：控制人的行為
 行為心理學簡介
1.2 管理者角色認知  復雜的人性對管理理論提出的挑戰
 梅奧的霍桑實驗的啟示
 解釋和預測人的行為
第二章 激勵理論
2.1 工作動機  行為產生的原因
 壓力的來源
 如何解釋和預測人的行為
 理論的局限性
2.2 動機的內容理論  馬斯洛的需求層次理論
 赫茨伯格的雙因素理論
 奧德佛的ERG理論
 內容理論的局限性
2.3 行為控制基本原則  內驅和外驅
 認可
 調動
 認知失調
第三章 個體行為理論
3.1 個體行為的路徑依賴  人性的本質
 實證與試錯是否可能
 組織文化的產生
 管理情境
3.2 價值觀  價值觀如何影響人的行為
 價值觀如何產生
 社會環境對價值觀的影響
 個人價值觀與企業價值觀的關系
 跨文化價值觀
3.3 態度  價值觀與態度的關系
 態度影響人行為的一致性
3.4 學習  模仿
 強化
3.5 知覺  知覺的過程
 選擇性認知如何產生
 組織信息的方式
 基本歸因理論
 換位思考
第四章 領導概論
4.1 領導的一般概念  領導概念在管理中的定位
 領導與管理的區別
4.2 領導者角色認知  領導者思維方式
 目標關注
 戰略、愿景及價值主張
 領導者業務偏好的誤區

【資質背景】
 清華大學信息學院博士
 應用技術學院項目管理中心教師
 國家外國專家局培訓中心高級教師
 清華大學企業家廣西俱樂部特邀老師
 繼續教育學院領導力實驗室核心教師
【從業履歷】
 2006-今 清華大學繼續教育學院主講教師，講授《項目管理》、《創新管理》和《組織行為學》等課程，并為企業和政府提供相應的咨詢服務，在2010年被中組部聘為中央部委廳局級干部自主選學課程教師。
 2008-今 清華大學老科協科技服務辦公室副主任，研究企業創新的基本原理和實踐原則，并且為清華大學部分專家的科技成果提供市場轉化服務。
 2002-07年 清華大學應用技術學院項目管理中心教師，研究項目管理基本原理和知識體系，幫助政府和企業建立項目管理機制和運作規范，服務的客戶有中國海洋石油服務公司、河南中煙集團、深圳市建筑科學研究院、北京市科委等等。
【主講課程】
《企業文化》
《項目管理實戰》
《企業項目管理戰略規劃和實施》
《組織行為學》
《管理中國》（中國傳統管理思想與現代企業管理）
《德國企業成功之路》
《清華精神與清華文化》
【服務客戶】
工商銀行北京數據中心、中國銀行河南分行、建設銀行吉林分行、農業銀行內蒙古分行、廣發銀行河南分行、光大銀行北京分行、光大銀行河北分行、光大銀行吉林分行、北京銀行上海分行、平安銀行河南分行、中信銀行北京分行、吉林農商行、太平洋財險、人保財險、銀河證券……
 

• 組織行為學：激發組織潛能的智慧

   

  課程背景：不懂得組織，何談管理？不懂得人性，何談管理？任正非說，管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望，一部華為的發展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認識人性，激發組織潛能成為管理的核心使命。如何滿足人性的欲望和需求？如何激發組織動力和潛能？就成為企業管理的大智慧。企業，歸根結底是由人組成的組織，最終的發展必然取決于激活和釋放組織中的每個..

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• 改善：組織行為學原理與實踐

   

  【開場話題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發生規律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關系第二講：高績效組織的設計·組織設計的內容·四種典型的組織結構·職能制與事業部制的優劣·高效能組織設計原理&mid..

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• 組織行為學

   

  課程大綱：一．組織行為學導論 （一）什么是組織行為學 （二）組織行為學的學科隸屬關系 （三）組織行為學的四大研究范疇二．個體行為的幾個心理因素 （一）個性差異與個性心里特征 （二）心理測驗與個性評價（選拔方法） （三）職業選擇和職業發展 （四）個性特征與用人中的規律 （五）跨文化背景下的用人思考 （六）中國文化..

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• 國學文化之組織行為學

   

  課程簡介：《組織行為學》是管理類各專業的一門專業基礎課程。《組織行為學》是研究組織中人的心理活動與行為規律，用科學和方法改進管理工作，以調動人的積極性的一門科學。本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統文化,融會諸子百家的學術精華,結合企事業單位多年管理實戰的經驗和高端EMBA的系統學習,總結了在中國本土文化背景下的管理科學和領導藝術的獨特..

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• 煙草企業組織行為及其管理創新

   

  第一篇 現代組織行為激發管理創新需求煙草企業組織行為管理的主線：人與工作的匹配煙草企業組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到組織競爭力戰略是煙草企業形成與..

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