第一講 數智化物流管理的角色扮演

1. 物流倉儲調度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！
2. 銷采配一體化真義～“2物2配“對物流的啟發！
3. 銷一補一快速緩沖協同供應模式下物流的角色扮演重中之重探討！

第二講 新時代下庫存優化降本重中之重探討

1. 智能JVMI=JIT+VMI體系～零庫存的成本務實操作！
2. JVM3i+MA的物流增值服務！
3. 智能物流降本實務：收貨系統優化👉一步到位🛬🚅直接入庫待驗…
 省人/省工/省時的物流改革方向～優先級別
 物流對于各種計劃取得的時機～銷售物控
 智能化APP應用的程度～信息化起點！

4. 智能物流降本實務B～配送系統優化👉第三方資源利用🛬🚅追溯與應變！
 利用3PL物流的改革方向～前置補貨
 送貨補貨交接的時機～有效盤點
 物流配送與銷售客服合體的程度～物流銷售起點！

第三講 穩健風險控制下的預測模式五大庫存管理技巧

1. 與銷售市場鏈接的預測分析技巧
 Min/Base/Max三條線的穩健預測
 常態與旺季的預測風險差距控制技巧！
 戰備庫存/安全庫存在哪里？
 常態與淡季的預測風險差距控制技巧！
 超備庫存在哪里？
 上市/下市的預測風險差距控制技巧！
 沖量庫存與售后庫存在哪里？
2. 實施JMI聯合庫存管理與快速補充前置倉的操作方式探討！

第四講 MRP的核心部件～實施3*9補貨案例演示

1. 實際提貨及預測的來源與關聯
2. 實際銷貨及預測計劃演繹～三年同環比技巧利用
3. Min/Base/Max三條線的決定
4. 最近九周的節拍與安全庫存水平決定
5. 庫存計算公式的合理性互動與探討
6. 配套輔料的計算模式實例探討
7. 交貨管制中心ETA / ETD的實務操作技巧
8. MRP平臺牽一發動全身的案例講解

 
第五講 數智化供應鏈庫存管理關鍵指標探討

1. 新鮮周轉率的監控與數據分析技巧
 領先動態的周轉率計算原則與管制關鍵…
 周轉率快與慢的產品處理對應措施…
 呆滯預警體系的建置關鍵原則探討…
2. 齊全配套率的監控與數據分析技巧
 領先動態的配套率計算原則與管制關鍵…
 缺料斷線的產品預警處理對應措施…
 配套率與周轉率互相結合使用的關鍵探討…
3. 呆滯物料率的合理比對於管制方法探討…

第六講 互動探討與優秀學員激勵…
1. 數智化供應鏈庫存控制～前三大重要的KPI ?
2. 數智化供應鏈動態領先的周轉指標案例探討～新鮮周轉率的公式為何？
3. 周轉快的KPI值是多少 ? 總量周轉率如何表達與管制關鍵
4. 供應鏈動態領先的供料齊配套率～撿料配送的準則！
5. 供應鏈動態領先的呆滯物料比率～跟啥比較才有效！
6. MRP的歸納分析～庫存倍數7段7倍演繹圖與案例探討
7. MRP中3大模塊責任輸入確認值為何?
8. Run MRP 最佳時幅，如何Run MRP?
9. 盤點差異削減的庫存控制關鍵做法探討…
 

• 小微信貸業務產能提升

   

  第一單元：小微企業客戶獲客方式技巧（1000萬以下規模）1.客戶篩選（詳述）2.關于行業集群開發的探討（重點講）3.銷售線索的來源渠道（重點講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產品針對的客戶群體重點講）第二單元：客戶開發方式及策劃1. 對當地周邊市場的定位與分析2. 商圈客戶開發（結合我行..

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• 家居建材行業電話營銷技能提升

   

  第一章家居建材行業傳統零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯網家居的興起2、案例：某家居品牌電話營銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業呈現、輸入價值優點說夠、好處說透第二章電話營銷的..

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• 對公客戶經理結構化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構圖4、分析大客戶內部采購流程5、大客戶營銷的關鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預約1、電話預約準備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 贏在開門紅——養老金、教育金銷售技能提升實戰訓練

   

  第一講：后疫情時期的保險業更值得期待一、我國保險行業發展的趨勢1.未來更好：我國保險行業歷年發展的大趨勢1）19年前的發展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩：監管守護行業可持續發展二、后疫情時期保險發展的機遇（一）經濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優秀的醫生？二、患者為什么說“不”？（一）質量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術讓人擔心；（四）環境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎篇一、系統全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏未來 —— 5G時代客戶經理綜合營銷技能提升營

   

  課程背景：傳統金融、互聯網、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質化的產品形態，作為一線產品營銷的客戶經理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經常有如下狀況：Ø 您是不是面對業績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..

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