【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1.了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)及企業(yè)財務報表各組成部分的涵義；
2.掌握財務技能，以“客戶為中心”的視角透視企業(yè)經(jīng)營管理，體現(xiàn)不現(xiàn)經(jīng)營策略對財務狀況及財務成果的深刻影響；
3.理解從企業(yè)經(jīng)營流程的視角進行財務預算與財務成本控制與管理，從財務的視角應對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力與發(fā)展能力；
4.理解與掌握企業(yè)財務分析工具與財務評價的方法，提升計劃的系統(tǒng)性和周密性，體會財務安全的重要性；
5.學會“財眼”看企業(yè)，理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計劃、設備投資規(guī)劃、物資采購、財務預算與管理等經(jīng)營流程與財務的關系，參與財務政策的制定。
6.消除其它部門與財務部門的溝通障礙，提升各部門的財務水平自我診斷能力。

課程介紹：
        本課程以沙盤模擬的形式，把學員分成若干虛擬企業(yè)，每個企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、出納、市場間諜等角色、模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營的全過程。通過模擬使學員在企業(yè)規(guī)劃、營銷規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設備投資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、采購規(guī)劃、財務規(guī)劃等企業(yè)經(jīng)營活動中學習財務報表、財務分析、財務投資、財務融資、財務評價等財務管理相關技能和方法。課程以游戲的形式、親身體驗的形式使學員全程參與式學習，為學員提供了一個輕松的學習環(huán)境，增加了課程學習的趣味性和主動性，擺脫了傳統(tǒng)財務管理課程難懂的局限性，使學員在游戲中學習到財務管理的相關知識。
 

培訓大綱：
第一章 企業(yè)財務管理沙盤實戰(zhàn)準備
一、 企業(yè)財務管理沙盤簡介
二、 企業(yè)財務管理沙盤盤面介紹
三、 企業(yè)財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介
四、 財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建
五、 財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示
第二章 企業(yè)財務管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)
一、模擬經(jīng)營第一年
知識點講解：
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構及平衡原理
3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念
4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內(nèi)容
5.企業(yè)利潤影響因素分析
頭腦風暴
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
二、模擬經(jīng)營第二年
知識點講解：
1.財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；
2.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；
3.市場投入的效益分析。
頭腦風暴
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業(yè)的定單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？
三、模擬經(jīng)營第三年
知識點講解：
1.企業(yè)融資渠道及成本分析；
2.企業(yè)投資策略分析；
3.企業(yè)產(chǎn)能如何計算？如何平衡企業(yè)資源，實現(xiàn)產(chǎn)能最佳？
4.投資回報率、資產(chǎn)報酬率、權益報酬率分析（杜邦分析的好處）；
5.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營利潤的影響。
頭腦風暴
1.你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？
2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？
3.你企業(yè)的權益報酬率如何，說出理由？
四、模擬經(jīng)營第四年
知識點講解：
1.應收賬款及存貨管理；
2.全程成本控制分析；
3. 盈虧平衡點分析；
4.現(xiàn)金流量表的結(jié)構，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道
5. 企業(yè)完善的財務管理體系。
頭腦風暴
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財務風險的關系？
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？
五、模擬經(jīng)營第五年
知識點講解：
1.全面預算體系
2.全面預算與融資決策；
3.全面預算的重點與難點。
頭腦風暴
1.企業(yè)經(jīng)營的風險在那里？
2.企業(yè)的增值鏈在那里？
六、模擬經(jīng)營第六年
知識點講解：
1.企業(yè)經(jīng)營的流程；
2.企業(yè)經(jīng)營的信息化；
3.企業(yè)經(jīng)營財務評價（平衡記分卡法）；
4.企業(yè)經(jīng)營的團隊合作與溝通。
頭腦風暴
1.你企業(yè)KPI制定的合理嗎？
2.你模擬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，請說明經(jīng)驗與教訓？
 第三章 財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)經(jīng)營結(jié)果評價
一、平衡記分卡評價結(jié)果分析
二、成功企業(yè)財務管理經(jīng)驗分享；
三、失敗企業(yè)財務管理教訓分享。
 

計算機在職碩士 MBA，大學副教授、管理學碩導、
實戰(zhàn)派高級培訓師、國際財務管理師專家顧問.
曾任中噴實業(yè)、鑫誠電梯、河南國美永樂中原區(qū)分店等
        公司的企業(yè)管理顧問，佳鑫電器銷售公司的副總經(jīng)理，給幾十家家電企業(yè)做過企業(yè)管理咨詢培訓與服務，為多家企業(yè)做過企業(yè)信息化實施的咨詢與輔導工作，能熟練地把信息化與企業(yè)管理進行整合，具有豐富的企業(yè)管理理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗。具有豐富的實戰(zhàn)與理論經(jīng)驗，帶領學生多次參與全國沙盤大賽，分別取得一等獎與二等獎的好成績，給北大、鄭州大學、人民大學、西安交通大學等MBA、EMBA班組織過幾百場沙盤培訓，受到學員的積極評價。 

出版圖書：
《EXCEL與中小企業(yè)財務管理》、《會計學原理》、《企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)》等圖書十余本。 

主講課程：
1、EXCEL與企業(yè)管理應用（財務管理、銷售管理等）
2、沙盤模擬系列課程（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤、財務管理沙盤、運營管理沙盤等）

• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 中高層人員管理能力提升訓練

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位î 從優(yōu)秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執(zhí)行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執(zhí)行力是制度的問題還是人的問題？î 從管理到領導：成為領導者，不只是管理者1..

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• 企業(yè)中高層的領袖智慧

   

  第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標智慧1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區(qū)：（1）充當“民意代表”（2）充當“同情者”第一節(jié) 企業(yè)中層對總裁是執(zhí)行官要100%執(zhí)行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

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• 銀行中高層領導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

   

  第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽光心態(tài)：挫折=存折；2. 學習心態(tài)：學歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評=補品4. 雙贏心態(tài)：利他=利己；5. 責任心態(tài)：責任>能力；6. 主動心態(tài)：主動=機會；7. 稱職心態(tài)：努力≠得力；8. 執(zhí)行心態(tài)：做了≠做好。二、..

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• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..

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