【培訓對象】
 基層、中層人員：部門主管、后備人才、基層員工、核心員工  核心匯報人員：外企、國企中需要進行商務呈現(xiàn)的核心人員

【培訓收益】

【密鑰1：內容有價值】挖掘價值&萃取內容，讓匯報內容滿足決策需求！
 內容萃取四步曲：精挑細選，鎖定對BOSS有價值的內容
 第一步：海選—保證大而全
 第二步：篩選—有興趣的內容
 第三步：精選—有價值的內容
 第四步：甄選—超出想象的內容
【密鑰2：邏輯要清晰】結構化思維，做出邏輯清晰的思路與結構！
 好邏輯的標準A：邏輯清晰，讓BOSS一次就能理解
 借助金字塔原理梳理清晰的邏輯：MECE原則
 借助金字塔原理，提煉出好的邏輯
 邏輯關系：時間系/結構系/程度系/演繹系
 案例解讀：金字塔原理+結構化頁面組織
 金字塔關系中常見的錯誤展示
 練習&分析：設計一個你的金字塔模型
 金字塔中常用的核心邏輯
 策略：不同情景，如何選擇最佳的金字塔
(注：本單元關注月/季/年度總結及計劃；項目總結及計劃；述職匯報等的邏輯塑造)
 好邏輯的標準B：邏輯嚴謹，讓你的邏輯具有信服力
 問題解決型匯報的邏輯：科學性+嚴謹性
 如何做好問題陳述？
 如何呈現(xiàn)原因分析？
 如何進行對策呈現(xiàn)？
 如何呈現(xiàn)解決方案的必要性？
 如何增強解決方案的邏輯嚴謹性？
 練習：趙老師的解決方案錯在哪里？
 推薦：問題解決型方案經(jīng)典模型
(注：本單元關注解決方案；可行性報告；建議書等的邏輯塑造)
【密鑰3：PPT要精煉】提煉重點，做出高效/精煉/美觀的PPT文案？
 內容提煉術：學會說P話，提煉出匯報重點
 找到匯報的結論和依據(jù)
 將描述性語句改成觀點性語句
 通過正向觀點進行匯報
 將觀點歸類分組，組合統(tǒng)一
 讓數(shù)據(jù)說話，讓領導8秒看出數(shù)據(jù)結論
 數(shù)據(jù)表格精簡化：做減法與做除法
 數(shù)據(jù)表格結論化：條件格式出結論
 數(shù)據(jù)表格標題化：做好表格標題，給龐大數(shù)據(jù)找個“領導“
 數(shù)據(jù)圖表選擇技：吻合分析結論，選擇最正確的圖表類型
 數(shù)據(jù)圖表表達技：揭秘！如果讓陌生人8秒鐘就能看懂你的圖表

 

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• 談判生產力——談判路徑與雙贏成交博弈戰(zhàn)

   

  第一講：思維認知——從“心”認知談判一、談判常規(guī)思維誤區(qū)1. 談判是某些特定人員的技能？2. 談判就是討價還價？3. 談判高手都是天生的？情景分析：談判中的點三零現(xiàn)象二、談判的從心認知1. 談判與生活情景2. 談判就是生產力3. 談判的三層迭代4. 談判與時代趨勢..

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• 高效溝通與協(xié)作—優(yōu)化職場生產力

   

   課程收益：本課程旨在通過塑造個人競爭力，建立內部客戶意識，讓員工成為是企業(yè)受歡迎的人；同時，提高主動溝通的意識和能力，及有效地協(xié)作的能力，加強彼此工作配合，從而提高企業(yè)的整體績效，實現(xiàn)1+1>2。 培訓時間：1天 課程大綱：第1章 做最好的自己—&..

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  1 客戶關系基礎1.1 討論：特通渠道的客戶關系管理都要管什么？1.2 客戶關系管理的5種功能1.3 客戶關系管理的戰(zhàn)略規(guī)劃1.4 客戶關系管理模型1.5 客戶關系管理的4個步驟2 客戶分類管理2.1 客戶分類管理方法2.2 客戶優(yōu)先管理矩陣2.3 大客戶價值評估的5項因素2.4 客戶關系管理與資源配置2...

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