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贏在思維”——結(jié)構(gòu)化思維

課程編號:45986

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長:3 天

課程人氣:758

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:范蓉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)對象 產(chǎn)品/文秘/設(shè)計(jì)/服務(wù)/職能管理等部門人員/骨干/各類中層管理者/高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員了解結(jié)構(gòu)化思維的底層邏輯、特點(diǎn)與優(yōu)勢,工作中能夠運(yùn)用結(jié)構(gòu)化 思維進(jìn)行思考、分析和表達(dá),開拓思維寬度、高度、廣度,提升思考與表達(dá) 的效率。 2、幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化思維的原則與方法,能迅速厘清思路、明確方向,找到 問題,理順邏輯,讓觀點(diǎn)更突出,結(jié)構(gòu)更清晰,提升思考和決策的價(jià)值。 3、幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化的思維與表達(dá)技巧,解決記不住、理不清、想不出的 問題。做到重點(diǎn)突出、層次分明、條理清晰,讓表達(dá)更準(zhǔn)確,總結(jié)更全面,說服更有力,結(jié)果更高效。 4、幫助學(xué)員借助結(jié)構(gòu)化思維的工具,形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣,有效地分析、處理和解決各種工作和管理問題,提高工作決策水平。 5、幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化思維在管理中的實(shí)踐,全面提升學(xué)員邏輯分析與結(jié)構(gòu)化表達(dá)呈現(xiàn)及溝通能力,提高工作效率,提升組織績效。

第一模塊、邏輯結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)化思維“智法”

一、結(jié)構(gòu)化思維的魅力
1、認(rèn)識我們的思維
2、結(jié)構(gòu)化思維是管理者的必備技能
3、結(jié)構(gòu)化思維的要點(diǎn)
1、活動:從游戲看結(jié)構(gòu)化思維的作用
2、有結(jié)構(gòu)化思維和缺少結(jié)構(gòu)化思維的對比
3、活動(商業(yè)/生活等)規(guī)則的本質(zhì)是結(jié)構(gòu)化
4、視頻:24小時(shí)
5、啟示——假設(shè)是結(jié)構(gòu)化思維的基礎(chǔ)
6、結(jié)構(gòu)化思維的三個(gè)重要應(yīng)用
二、大腦模式系統(tǒng)
1、大腦的神經(jīng)元
2、左右腦的分工及特點(diǎn)
3、 大腦的思考模式
4、如何開啟全腦思維
三、全方位感受結(jié)構(gòu)的力量
1、結(jié)構(gòu)化思維提升管理的效率
2、結(jié)構(gòu)化思維打造職場競爭力
3、清晰表達(dá)您的思想
4、 思考與寫作的提升
5、商務(wù)溝通與報(bào)告呈現(xiàn)
【練習(xí)-自我介紹】30秒電梯理論

第二模塊、思維搭配——結(jié)構(gòu)化思維“心法”

一. 結(jié)構(gòu)化思維
1、結(jié)構(gòu)化思維以終為始的MECE分析原則
2、MECE原則
3、80/20法則的深度應(yīng)用
二、發(fā)散思維
1、創(chuàng)新思維之——“發(fā)散思維”
2、發(fā)散思維的特點(diǎn)
3、培養(yǎng)發(fā)散性思維方法
三、聚合思維
1、創(chuàng)新思維之——“聚合思維”
2、聚合思維的方法
3、聚合的過程
4、聚合思維的技巧與訓(xùn)練

第三模塊、視圖呈現(xiàn)——結(jié)構(gòu)化思維“技法”

一、手繪技巧
1、思維導(dǎo)圖6大元素
2、繪制的5個(gè)步驟
3、繪制要點(diǎn)
4、繪制你的第一張思維導(dǎo)圖
二、軟件繪制技巧
1.三款經(jīng)典思維導(dǎo)圖軟件介紹
2.軟件應(yīng)用示例
三、手繪&軟件思維導(dǎo)圖的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用場景

第四模塊、方式方法——思維性思維“思法”

一、思考方式
1、結(jié)構(gòu)化思維的工具
 MECE工具
 魚骨刺圖
 列名法
 可視化思維工具
 金字塔結(jié)構(gòu)
 思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)
二、思考方法
1、結(jié)構(gòu)化思維的四個(gè)步驟詳解
 STEP1:界定問題與目標(biāo)
 STEP2:給出假設(shè)與分類
 TEP3:明晰關(guān)鍵
 STEP4:交叉分析
三、結(jié)構(gòu)化思維——縱向疑問/回答式結(jié)構(gòu)
 結(jié)構(gòu)化思維要求結(jié)論先行
 上一級思想必須是下一級思想的概括
 概括句必須內(nèi)容完整、且有思想的句子
 行文的順序應(yīng)是回答“為什么”問的順序
 自上而下的提問與回答式寫作
 自下而上的概括總結(jié)式寫作
 回答式結(jié)構(gòu)應(yīng)用
 案例:李經(jīng)理的就職演說問題出在哪?
四、結(jié)構(gòu)性思維——橫向演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)
 結(jié)構(gòu)化思維要求在論證觀點(diǎn)時(shí)根據(jù)需求可采用演繹或歸納兩種方式
 無論哪種方式都要保證任何細(xì)節(jié)都具有邏輯性(時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)順序、重要性順序)
 演繹推理結(jié)構(gòu)
 歸納推理結(jié)構(gòu)
 時(shí)間順序
 結(jié)構(gòu)順序
 重要性順序
五、 歸納與演繹邏輯結(jié)構(gòu)的相互轉(zhuǎn)換
1、 現(xiàn)場實(shí)操:手機(jī)的功能-如何用橫向演繹與歸納邏輯表達(dá)
2、現(xiàn)場實(shí)操應(yīng)用: 修改你的文字結(jié)構(gòu)與邏輯性

第五模塊、創(chuàng)新創(chuàng)意——結(jié)構(gòu)化思維“想法”

一. 創(chuàng)新方法1—概念提取
1、選擇一個(gè)焦點(diǎn)
2、圍繞焦點(diǎn)產(chǎn)生一個(gè)想法
3、從這個(gè)想法中提煉概念
4、根據(jù)所提煉的概念產(chǎn)生新的想法
5、在每一個(gè)概念的基礎(chǔ)上添加新的創(chuàng)意
6、選擇一些新創(chuàng)意,并從中提煉新的概念
7、分組演練概念提取創(chuàng)新:本企業(yè)實(shí)際問題
二、創(chuàng)新方法2—隨機(jī)輸入
1、何時(shí)運(yùn)用隨機(jī)詞進(jìn)行創(chuàng)新
2、如何選擇隨機(jī)詞
3、隨機(jī)詞創(chuàng)新的步驟和示例:
4、分組演練隨機(jī)詞創(chuàng)新:本企業(yè)實(shí)際問題
三、創(chuàng)新方法3—挑戰(zhàn)與藍(lán)海戰(zhàn)略
1、什么是挑戰(zhàn)?
2、何時(shí)運(yùn)用挑戰(zhàn)進(jìn)行創(chuàng)新
3、挑戰(zhàn)創(chuàng)新的步驟:
選擇一個(gè)焦點(diǎn)
4、藍(lán)海戰(zhàn)略行動框架:
5、挑戰(zhàn)創(chuàng)新應(yīng)注意的問題
6、分組演練挑戰(zhàn)創(chuàng)新:本企業(yè)實(shí)際問題
四、創(chuàng)新方法4—激發(fā)和移動
1、什么是激發(fā)和移動?
2、何時(shí)運(yùn)用激發(fā)和移動進(jìn)行創(chuàng)新
3、激發(fā)和移動創(chuàng)新的步驟和示例:
4、激發(fā)技巧和示例:
5、移動技巧和示例:
6、分組演練激發(fā)和移動創(chuàng)新:本企業(yè)實(shí)際問題
五、邏輯思考與創(chuàng)意思考的差別
啟發(fā):結(jié)構(gòu)化思維與創(chuàng)新思維的關(guān)系
六、邏輯思考與創(chuàng)意思考的綜合應(yīng)用

第六模塊、創(chuàng)新溝通——結(jié)構(gòu)化思維“說法“

一、會議決策
1. 創(chuàng)新思維與方法在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用
2. 創(chuàng)新會議的時(shí)間為1-2小時(shí)
3. 每次創(chuàng)新會議一般至少運(yùn)用2種創(chuàng)新方法
4. 運(yùn)用創(chuàng)新方法討論的時(shí)間至少30分鐘
5. 運(yùn)用創(chuàng)新方法的順序
6. 演練:完整的創(chuàng)新會議
二、高效溝通
1、面對問題、分歧、異議時(shí)用結(jié)構(gòu)化思維實(shí)現(xiàn)雙贏溝通
2、如何在溝通中界定問題、分歧、異議
3、如何結(jié)構(gòu)化的分析問題、分歧、異議
4、制定應(yīng)對問題、分歧、異議的解決方案
5、應(yīng)用金字塔結(jié)構(gòu)表達(dá)解決方案
 案例分析:
 小組頭腦風(fēng)暴:根據(jù)給出的背景資料策劃溝通策略
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
2、智慧墻
3、六頂思考帽(水平思維)
4、陽光心態(tài)
5、案例練習(xí)
四、輔導(dǎo)員工和團(tuán)隊(duì)
1、問題分析(注:本部分內(nèi)容的問題分析為課前調(diào)研得出的員工工作真實(shí)問題,
亦可采取課程的模擬案例)
2、行動:演練并制定行動計(jì)劃
3、點(diǎn)評與指導(dǎo)
五、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作導(dǎo)圖工具

第七模塊、多功能應(yīng)用——結(jié)構(gòu)化思維“用法”

一、個(gè)人應(yīng)用
1、會議、報(bào)告、總結(jié)報(bào)告的呈現(xiàn)與表達(dá)的技巧
2、你有沒有精彩的開場白?
活動:實(shí)戰(zhàn)演練開場白設(shè)計(jì)
3、商務(wù)報(bào)告內(nèi)容中心思想的要訣(T O P S)
4、請示、計(jì)劃、方案
 通知
 通報(bào)
 請示
 工作匯報(bào)
 決定
 計(jì)劃
 營銷方案
二、企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用
1、工作決策
 問題分析(注:本部分內(nèi)容的問題分析為課前調(diào)研得出的員工工作真實(shí)問題,亦可采取課程的模擬案例)
 行動:演練并制定行動計(jì)劃
2、創(chuàng)新思維綜合訓(xùn)練
 形式因:當(dāng)前存在什么問題?
 質(zhì)料因:創(chuàng)新的哲學(xué)和科學(xué)原理
 動力因:主要矛盾和主要矛盾方面
 目的因:提出新的方法論
 讓創(chuàng)新改進(jìn)落地
3、結(jié)構(gòu)化思維在培訓(xùn)中的應(yīng)用
4、點(diǎn)評與指導(dǎo)
三、問題分析解決應(yīng)用
1、問題分析
(本部分內(nèi)容的問題分析為課前調(diào)研得出的工作真實(shí)問題,亦可采取課程的模擬
案例)
2. 結(jié)構(gòu)化思維解決問題7步基本框架
3. 問題現(xiàn)狀評估與問題確認(rèn)
4. 問題原因分析與真因確認(rèn)
5. 問題決策的選定與行動預(yù)估、執(zhí)行、檢討
6.點(diǎn)評與指導(dǎo)

第八模塊、《結(jié)構(gòu)化思維》回顧與總結(jié)

1、用行動學(xué)習(xí)法進(jìn)行課程回顧
2、互動:問與答
3、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)
4、制定課后行動計(jì)劃
 

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