培訓特點：
互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。

課程綱要

一、創新與變革的意義及內在理路
1.何謂創新，何謂變革？（革故鼎新，創新自變革開始）
案例：易經的啟示
2.企業為什么要創新？（對外：把握市場需求與未來機遇之間的平衡；對內：提升掌控市場與機遇的能力）
3.什么時候應該變革？（變革的時機掌控）
4.怎樣創新，怎樣管理創新？（創新的理念、文化、內容、形式、程序、步驟、方案、效率、控制要點）
5.為什么必須明了創新管理的內在理路與思路？
案例：朱熔基、戈爾巴橋夫與休克療法

二、創新與變革的理念與文化
1.作為持續穩步發展的終極目標，企業必須將創新與變革提升到戰略高度
2.市場意識、危機意識催生企業創新、企業變革
3.創新必須統一思想
案例：毛澤東的成功法寶
4.企業上下必須明了創新與變革的意義和目的、目標
5.創新必須從理念開始，必須重新界定新形勢下的企業價值領導體系（MIS）
6.創新的文化和聲勢營造
研討：政治與企業治理

三、創新與變革的內容
1.市場決定變革還是變革決定市場？
2.要變什么，革什么？
研討：企業在不同發展階段一般會出現怎樣的問題？
3.體制變革（行權機制、薪酬機制、激勵機制）
4.組織變革（人盡其才，物盡其用，打造戰斗力團隊）
5.經營模式變革（創新贏利模式策劃、營銷策略創新）
案例：人力資源外包的啟示
6.運營流程、業務流程變革（流程優化或流程再造）
產業變革（產業轉型）

四、創新與變革的形式、程序、步驟
1.必須首先建立一個強有力的創新與變革領導小組
2.界定標準，目標差測量，準確定位問題
3.確定目標、愿景，制定相關戰略
4.理念創新、提煉，形成足夠的理論指導
5.實施方案規劃、策略策劃，對變革的阻力、障礙要具充分的估計和前瞻
6..傳達、溝通，領會而達成共識
7.真正參與、全員參與
案例：GE變革的基礎 “群策群力”
8.果敢行動——堅持、克服障礙——堅持、理解溝通——堅持、糾錯調整——堅持

五、創新與變革的成敗、效率與控制要點
1.創新與變革不等于革命，不等于要全部打倒，通盤否定
2.創新與變革應盡可能少樹敵手，盡可能避免阻力
3.創新與變革管理必須謀定而動
4.創新與變革不是為虛張聲勢，其成果與效率往往體現在日常的管理改善中，體現在制度規范的正常實施中，和風細雨，潤物細無聲。
5.創新與變革不是為整人、傷人，營造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
6.創新與變革應關注到短期成效與長遠成果的結合
7.創新與變革管理最關鍵的素養——審時度勢與前瞻性
案例：鄧小平的大智慧
8.創新與變革管理的難點——平衡價值
9.檢驗創新與變革成效的唯一標準——業績
10創新與變革成敗最核心的管理要點——和合人心
案例：易經的智慧

資深國學專家
現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道理論創始人
清華大學、北京大學、中山大學專家講師

深圳現代禪悟學研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）
 
 

實踐/學術背景：
        十五年大型集團企業高管和管理顧問工作經歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經驗；四年大型臺資企業集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程優化、結構優化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升20%以上。后長期從事企業戰略、品牌、營銷體系、創新贏利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業的高級管理顧問。 

        劉老師長期致力于企業運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華，并針對當前咨詢和培訓業急弊深究企業醫道，創立以企業問題及問題走勢為回歸的實戰型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”。

• 基層管理創新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..

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• 面向全業務的數通和GPON技術

   

  一、運營商網絡架構和技術選擇1.運營商網絡架構2.運營商業務類型3.接入網技術選擇4.不同業務的技術實現二、PON網絡概述1.PON的概念及技術分類2.光進銅退的概念3.PON網絡工作原理4.PON技術及組網應用三、 GPON關鍵技術1.GPON網絡組成2.OLT設備和工作原理、操作3.ONU設..

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• 面向全業務運營的寬帶接入技術：PTN技術

   

  1.中國移動網絡建設及全業務運營策略1.1中國移動網絡現狀與發展演進1.1.1中國移動通信網網絡概況1.1.2中國移動網絡IP化總體演進方向1.1.3中國移動當前網絡IP化進展情況1.1.4城域網現狀與發展演進1.1.5核心網現狀與發展演進1.1.6承載網現狀與發展演進1.1.7傳輸網現狀與發展演進1.1.8接入網現狀..

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• 全業務基礎培訓

   

  1.中國移動網絡建設及全業務運營策略1.1中國移動網絡現狀與發展演進1.1.1中國移動通信網網絡概況1.1.2中國移動網絡IP化總體演進方向1.1.3中國移動當前網絡IP化進展情況1.1.4城域網現狀與發展演進1.1.5核心網現狀與發展演進1.1.6承載網現狀與發展演進1.1.7傳輸網現狀與發展演進1.1.8接入網現狀..

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• 面向全業務運營的城域OTN解決方案

   

  一、中國移動全業務布局和實現1.電信運營商全業務格局2.全業務運營的概念和特點3.中國移動全業務運營現狀4.全業務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業務布局6.全業務基礎通信類6.1語音業務6.2會議業務6.3專線專網業務6.4寬帶接入業務6.5綜合通信業務7.全業務集團應用類業務二、中國移動全業務..

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• 面向全業務的承載網組網技術實現

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1、全球互聯網流量現狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球消費者網絡視頻變化趨勢二、中國移動全業務布局和實現1、電信運營商全業務格局2、全業務運營的概念和特點3、中國移動全業務運營現狀4、全業務競爭下客戶的典型需求5、中國移動全業務布局6、全業務基礎通信類—語音業務 ..

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