培訓特點：
以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。

課程綱要

一、創新至變革的意義及內在理路
1.何謂創新？
2.何謂變革？
案例：易經的啟示
3.系統創新、創新成功與變革管理存在怎樣的必然？
4.企業為什么要變革？
5.變革的兩種意識狀態與企業發展
6.什么時候應該變革？
7.怎樣創新，怎樣變革，怎樣管理變革？
8.為什么必須明了變革管理的內在理路與思路？
案例：朱熔基、戈爾巴橋夫、葉利欽與休克療法

二、變革的理念與文化創新
1.企業為何須將創新與變革提升到戰略高度？
2.市場意識、危機意識如何催生企業創新、企業變革？
3.變革為什么必須統一思想？
案例：毛澤東的成功法寶
4.企業創新理念為什么必須傳達到位？
5.變革為什么必須重新界定新形勢下的企業價值領導體系（MIS）？
6.變革的文化和聲勢營造
案例：政治與企業治理

三、變革的內容與創新
1.市場決定變革還是變革決定市場？
2.要變什么，革什么？
研討：企業在不同發展階段一般會出現怎樣的問題？
3.體制變革
4.組織變革
5.經營模式變革
6.運營流程、業務流程變革
7.產業變革（產業轉型）

四、變革的形式、程序、步驟
1.對變革的阻力、障礙要具充分的估計和前瞻
2.必須首先建立一個強有力的變革領導小組
3.界定標準，目標差測量，準確定位問題
4.確定目標、愿景，制定相關戰略
5.理念創新、提煉，形成足夠的理論指導
6..實施方案規劃、策略策劃
7.傳達、溝通，領會而達成共識
8.真正參與、全員參與
案例：GE變革的基礎 “群策群力”
9.果敢行動——堅持、克服障礙——堅持、理解溝通——堅持、糾錯調整——堅持

五、變革的成敗、效率與控制要點
1.變革不等于革命，不等于要全部打倒，通盤否定
2.變革應盡可能少樹敵手，盡可能避免阻力
3.變革管理必須謀定而動
4.變革不是為虛張聲勢，其成果與效率往往體現在日常的管理改善中，體現在制度規范的正常實施中，和風細雨，潤物細無聲。
5.變革不是為整人、傷人，營造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
6.變革應關注到短期成效與長遠成果的結合
7.變革管理最關鍵的素養——審時度勢與前瞻性
案例：鄧小平的大智慧
8.變革管理的難點——平衡價值
9.檢驗變革成效的唯一標準——業績
10.變革成敗最核心的管理要點——和合人心
案例：易經的智慧

資深國學專家
現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道理論創始人
清華大學、北京大學、中山大學專家講師

深圳現代禪悟學研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）
 
 

實踐/學術背景：
        十五年大型集團企業高管和管理顧問工作經歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經驗；四年大型臺資企業集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程優化、結構優化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升20%以上。后長期從事企業戰略、品牌、營銷體系、創新贏利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業的高級管理顧問。 

        劉老師長期致力于企業運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華，并針對當前咨詢和培訓業急弊深究企業醫道，創立以企業問題及問題走勢為回歸的實戰型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”。

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