一、企業人才戰略的根本任務
1、高效選聘員工，招之能來，來之能戰。
2、有效激勵員工，人盡其才，物盡其用。
3、打造人才梯隊，后浪不止，前浪不息。
4、留住優秀員工，防微杜漸，利出一孔。

二、高效選聘員工
1、鎖定目標人才群
2、分析工作訴求
3、科學制定招聘策略——為什么招聘廣告沒有吸引力？
4、探討：能不能在不漲工資的前提下提高招聘薪資的競爭力？
5、科學制定選聘條件
6、探討：光有知識和能力，夠嗎？
7、面試中如何練就識人的火眼金睛？
8、案例：以華為識人術為例

三、有效激勵員工
1、不了解人的動機，就無法有效激勵——為什么激勵總是失效？
2、多維度剖析員工的動機
3、多元化激勵機制設計
4、案例：華為銷售員的分級激勵
5、激勵機制創新
6、探討：如何讓員工敢于挑戰非常規業績目標？

四、打造人才梯隊
1、企業最大的競爭力是人才復制能力
2、探討：人才復制關鍵靠什么？
3、用晉升通道與任職資格勾畫人才梯隊的藍圖
4、人才梯隊的要領：關鍵人才要重用，但不能失控。
5、為什么要打造咬合型的人才梯隊？
6、如何加速新員工成長？
7、如何讓老員工不掉隊？

五、留住優秀員工
1、留人不能臨時抱佛腳
2、離職風險評估與預防性留人手段
3、如何提高員工的離職成本？
4、案例：以金手銬為例
5、離職員工的管理

Ø 中國人民大學經濟學院教授、博士生導師

Ø 中國人民大學國民經濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業標桿——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰工作經驗。2007年進入中國人民大學任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。

華為歷練的實戰工作素養+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業發展的邏輯，也能從實戰角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權激勵》、《管理學原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協會、中國MBA智庫聯合推出的網上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔任國家最高級別的科學研究基金項目——國家自然科學基金委員會工商管理學部的評委。

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