培訓特點：
課程結合學員和企業切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發。大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習。案例豐富、融通性、哲學性、啟發性極強。

課程大綱：
一、關于國學思想精髓
1、當前國內外國學學習動態
2、何謂國學？
3、何謂國學思想精髓？
4、關于儒、釋、道、易、禪、中醫與先秦諸子百家主要要點介紹
5、國學與智慧有什么必然關聯？
6、何謂國學大智慧？

二、人本管理的價值觀與現代人力資源
1、現代企業理念的發展與企業智慧
2、何為人力資源？
3、現代人力資源的困境與困惑
4、何為人本管理？
5、人本管理的核心理念及其意義
研討：究竟以誰為本？
6、人本管理戰略及其核心價值觀

三、人本管理的基礎——企業價值體系
1、企業管理問題與員工個性研討
2、決定一切言、行的根本——價值判斷
3、企業個性與企業價值觀、價值體系建構
4、企業理念識別系統（MIS）與統一思想
案例：毛澤東思想及其管理智慧
5、自我修為與價值觀修煉

四、人本管理的核心——企業人心管理
1、何為人心？
案例：員工為何會抱怨？
2、心是能被管理的嗎？
案例：禪宗的覓心與安心
3、企業之心與企業心理、心態省觀
4、員工心性與員工道德觀
5、員工心性與員工個性塑造
6、人心管理的根本——聯系企業、員工的最重要紐帶

五、人本管理與企業識人、用人
1、現代企業用人的普遍誤區
案例：諸葛亮為什么會錯識馬謖？
2、現代企業用人標準有哪些？
案例：張瑞敏談用人
3、何為識人？
案例：“三國人物志”的人才觀
4、識人的智慧原理解析
5、成就識人智慧的根本——自識
6、用人的原則、技巧與掌控

六、人本管理與企業人才培育
1、如何真正發現企業培訓需求？
2、如何規劃企業人才培育系統？
3、企業高層管理與復合型人才培養
4、如何留住人才？
5、如何為企業人才進行職業生涯規劃？

七、人本管理與客戶關系管理
1、誰是真正的市場主宰？
2、為何要以客戶為中心？
3、如何發現客戶需求及其未來需求？
4、人本管理與客戶市場細分
5、人本管理與市場拓展、市場績效
6、如何服務客戶服務市場？

八、人本管理與績效管理、激勵機制
1、人才價值的市場評判依據——工作的不可替代性
2、人本管理的衡量標準——企業績效
3、人本管理與企業戰略目標的系統落實
4、人本管理與企業的職能、職責、職權系統制定標準
5、人本管理與企業績效管理
6、人本管理與人才激勵機制創建

九、人本管理與企業文化建設
1、何為企業文化的主體？
2、何為企業內動力？
3、良性企業文化創建的基石
4、企業個性打造與企業文化結構
5、人本管理與溝通文化
6、人本管理與激勵文化
7、人性化企業與企業文化創建

資深國學專家
現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道理論創始人
清華大學、北京大學、中山大學專家講師

深圳現代禪悟學研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）
 
 

實踐/學術背景：
        十五年大型集團企業高管和管理顧問工作經歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經驗；四年大型臺資企業集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程優化、結構優化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升20%以上。后長期從事企業戰略、品牌、營銷體系、創新贏利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業的高級管理顧問。 

        劉老師長期致力于企業運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華，并針對當前咨詢和培訓業急弊深究企業醫道，創立以企業問題及問題走勢為回歸的實戰型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”。

• 儒學智慧——修煉人生，成就職場

   

  【課程背景】工作的高品質離不開員工的高素質，但素質與知識不同，有知識的人不等于就有素質。知識可以習得，素質需要修煉。素質的修煉必須基于一套符合人性規律的標準和一條便于遵循實踐的路徑，而歷經幾千年驗證的儒家思想正是為我們提供了這樣一條修齊治平之路。儒者，術士之稱，在春秋時期乃一職業，亦即當時貴族**低一級“士”的飯碗，大..

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• 國學智慧與職業素養

   

  【課程背景】工作的高品質離不開員工的高素養，但素養與知識不同，有知識的人不等于就有素養。素養的修煉必須基于一套符合人性規律的標準和一條便于中國國民遵循實踐的路徑，而歷經幾千年驗證的國學智慧正是為我們提供了這樣一條修齊治平的道理。本課程萃取儒釋道三家的思想精髓，汲取圣賢智慧，提升職業素養的目的。【課程大綱】第一篇 認識國學一、什..

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• 內圣外王——陽明心學智慧與領導者的修煉

   

  【課程背景】把陽明心學成功運用于企業管理的經典案例，當首推日本經營之神稻盛和夫所經營的企業。二戰以后，稻盛和夫運用王陽明心學成功創立了兩家世界500強企業，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應政府的邀請接任了日航公司董事長的職務，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業起死回..

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• 國學智慧與職業素養提升

   

  課程背景： 職業素養的提升，在中華優秀傳統文化中有非常詳細的論述，職業素養是一種內在精神的外在表現，這種精神就是國學精神，是以儒釋道為主體的中國傳統文化所包含和演繹的人文情懷和職業素養，本課程將濃縮儒家的勤奮敬業，道家的真實自然，佛家的修心禪意等，把職業素養提升和國學經典智慧做到最融洽的結合與應用，運用于企業文化建設、修身齊家、品德修為、職業素養..

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• 國學智慧在管理中的應用

   

  第一篇主題：《中庸》的處世之道子曰：喜怒哀樂之未發，謂之中；發而皆中節，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。 松下幸之助說：“中庸之道的真諦是不為拘泥，不為偏激尋求適度恰當，是處世之經典哲學。”中庸的處世哲理是一個人終身受用不盡的。 內容：我們將在為人處世的藝術、&ldquo..

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• 人本管理與企業智慧

   

  ——人力資源價值最大化，人力資源最前沿學術成果課程一、人本管理的價值觀與現代人力資源1、現代企業理念的發展與企業智慧2、何為人力資源？3、現代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰略及其核心價值觀二、人本管理的基礎—..

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