培訓特點：
課程結合學員和企業切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發。大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習。案例豐富、融通性、哲學性、啟發性極強。

課程綱要

一、國學的核心與實質
1、國學思想的精髓是什么？
2、為什么說國學的根本在于道統體系？
3、何為智慧，何為大智慧？
4、國學與道、智慧有什么必然聯系？
5、國學是如何闡釋道德心性的？

二、領導力風格與國學之智慧
1、何為領導，何為領導力？
2、狼派、虎派、鷹派、雁派、象派……至“人派”智慧的管理風格解析
3、領導力闡發與儒家中正之道
4、管理藝術的內在本質——智慧性

三、領導力的核心——思維力與管理思路
1、思路決定出路，理論指導實踐
2、領導力之根本能力——思維力
3、領導力之管理創新、市場應變思路與國學之道之理
4、國學智慧與領導力的前瞻性培養

四、領導智慧與打造高績效團隊
1、團隊凝聚力的兩大關鍵與國學智慧
2、解決團隊內部矛盾狀態的太極智慧
3、溝通的正確理念與心態
4、溝通的心性智慧
5、溝通的方式方法
6、管理工作的溝通藝術
7、團隊激勵的主要要點與心性智慧
    8、和合之道與團隊信任、團隊氛圍、團隊合作、團隊文化

五、領導智慧與行權及有效管理
1、放心、放權與禪學心宗
2、管理者的行權謀略與國學之陰陽術
3、行權的位與勢——敢用權、懂用權、會用權與中正之道

六、領導智慧與領導者的價值觀、人格修煉
1、為什么說價值觀是領導力的最關鍵性決定要素？
2、領導者的價值觀如何引導良性企業文化創建？
3、領導者的心態、胸懷、氣量與佛學之福德資糧
4、如何通過價值觀修煉提升領導者的綜合管理素

資深國學專家
現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道理論創始人
清華大學、北京大學、中山大學專家講師

深圳現代禪悟學研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）
 
 

實踐/學術背景：
        十五年大型集團企業高管和管理顧問工作經歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經驗；四年大型臺資企業集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程優化、結構優化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升20%以上。后長期從事企業戰略、品牌、營銷體系、創新贏利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業的高級管理顧問。 

        劉老師長期致力于企業運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華，并針對當前咨詢和培訓業急弊深究企業醫道，創立以企業問題及問題走勢為回歸的實戰型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”。

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• 國學智慧與職業素養提升

   

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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