【培訓對象】
課程對象 總經理、中高層管理人員、部門主管、業務骨干、后備管理者等 24-42人

【培訓收益】
 讓學員熟悉、了解企業全面運營管理內容和運營流程；  培養統觀全局和系統思考的能力；  提升和演練學員決策能力和戰略理解力；  促進各部門相互了解，打消部門隔閡；  認識各種決策與經營策略的市場效果；  培養控制企業風險的能力；  培養經營管理意識，強化市場競爭意識；  學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表；學會使用財務思維解決管理問題。

 全面闡述一個企業的概貌：
 企業經營所涉及的因素；
 企業財務管理、資金流控制運做的規則；
 企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則；
 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析；
 企業的組織結構和崗位職責等。
企業經營的本質：
 認識和解析財務報表，學習用財務思維分析和解決管理問題；
 演練：填制資產負債表和利潤表；
 財務思維：如何從資產利用表象看經營管理效率；
 企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素；
 研討: 影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素；
 研討: 影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素；
 工具：企業扭虧的決策路徑圖。
 思考：如何全面地理解企業經營管理？解讀企業“全面”經營管理的真正含義。
 工具：戰略規劃和全面預算管理的主線思維方式。
企業戰略：
 “產業為本”的戰略思維在戰略分析中的實戰運用；
 戰略規劃實戰解析：戰略制定、戰略解碼、戰略執行；
 互動：戰略的本質？
 戰略定位——從企業經營環境的外部考慮；
 戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮。
營銷戰略決策
 營銷管理三步驟（環境分析、STP、4P）；
 思考:企業基業長青的本質？
 產品決策與決策工具；
 學習從產品生命周期角度考慮研發決策；
 學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略；
 盈虧平衡點的思考；
 廣告決策方法；
 市場調研與競爭對手分析。
財務管控：
 學習現金預算管理，確保健康的現金流；
 思考：現金流控制的關鍵問題。
 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規避；
 互動：如何對企業經營業績進行衡量及評估；
 思考：如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想。
運營管理：
 產銷排程管理——以銷定產、以產定購的管理思想；
 庫存控制——ROA 與減少庫存的關系；
 JIT——準時生產的管理思想；
 思考——生產運營管理對現金流的影響？
 延伸：供應鏈管理要點。
人力資源管理：
 基于成本控制的關鍵崗位評估——木桶原理應用；
 基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
 團隊總體績效360度雷達測評；
 思考：如何提升企業的“無形資產”價值；
 團隊協作對一個企業的重要性；
 創新與學習能力對業務流程的支撐意義。

• 黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

  ￥   元/ 天

  人氣：1368  

  

• 財力言商——企業全面經營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數人在企業中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業全局帶來的影響。 各個部門的領導者由于上述職業發展通路的原因，缺乏對企業整體經營的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1099  

  

• 中小型企業全面質量管理

   

  第一講：把 企業引到質量上來1、什么是質量和質量概念？案例一：“好鋼的質量是什么？”2、為是么質量對小企業如此重要？案例一：“小企業除了質量，還有什么能贏得客戶？”現場互動：分組討論，要求每個組指定宣講人現場分享3、質量觀念的基本原理 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2424  

  

• 企業全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2182  

  

• 卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：3079  

  

• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

  ￥   元/ 天

  人氣：2180