【培訓對象】
各級管理人員

【培訓收益】
 進行性格特質測試和解析，幫助了解自己和他人的性格、潛質與優缺點，做到知己知彼，知人善任，掌握打造高效團隊秘籍。  經過一天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合的寶貴實踐經驗。  通過分析生動鮮活的現場案例，認識團隊能力與業績之間的邏輯關系，及時反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。  在課程中通過沙盤推演方式，深入體驗不同性格特質在不同情境下的特點。  提升團隊目標制定、團隊協作能力。  在未知且具有風險的模擬環境中演練團隊領導力、決策力、執行力、風險管理等能力，發現自身優勢與不足，以便后期學習改進。  通過演練團隊決策，掌握科學決策方法，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。

一、四維人格與高效團隊建設
 什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國PDP、DISC。
 互動：什么是團隊？
 思考：為什么了解人是團隊建設的基礎？
二、四維人格測評與團隊共創
 工具：四維人格問卷測評。
 分組討論，團隊共創。
 把性格特征分為四個維度。
 按測評結果分組。
 團隊共創：選出一種動物代表本組特點，總結本組共性的性格特質。
 各組成果展示。
 從性格特質探究如何進行團隊建設與團隊管理。
三、高效團隊建設
 互動：如何打造優配團隊。
 高績效團隊的特征。
 演練圍繞模擬任務構建高效管理團隊。
 練習塑造團隊同心——打造優秀團隊文化。
 學習規劃團隊同向——確立團隊共同目標。
 演練團隊分工與協作，感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡。
 通過模擬經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件。
 體驗：溝通對團隊建設的意義。
四、群體決策——沙盤模擬團隊決策
 演練：進行團隊管理決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢。
 運用群體決策，學習制定團隊目標和計劃。
 利用期末總結，進行反思，認清管理團隊存在的問題。
 決策的方法、步驟。
 本次任務的決策方法，尋找問題解決的關鍵點。

 

 

• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 中國共產黨黨史沙盤課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學習教育動員大會在北京召開，習近平總書記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺，擔當使命才能更加堅定，要把學習貫徹黨的創新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產黨成立100周年，是“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵節點。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..

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• 構建企業文化 鍛造高效團隊

   

  第一講：構建企業文化三流企業靠老大、二流企業靠立法、一流企業靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區車間工人—不在我的職責范圍內第一節：企業家談企業文化一、張瑞敏談海爾的企業文化：企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀二、任正非談企業文化：..

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• 熔煉高效團隊

   

  第一講 熔煉高效團隊的意義一、時代的呼喚1、電燈是幾個人發明的？2、飛機是誰發明的？3、電腦Windows95是誰發明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰勝項羽團隊2、盛唐時期的原因團隊協作第二講 何謂團隊一、共同的目標1、確立目標羅盤原理有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，2、有價值的..

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• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態度決定一切：認真第一，專..

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