【培訓(xùn)對(duì)象】
課程對(duì)象 總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等 24-42人

【培訓(xùn)收益】
 讓學(xué)員熟悉、了解企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)流程；  培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；  提升和演練學(xué)員決策能力和戰(zhàn)略理解力；  培養(yǎng)和提升經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)  促進(jìn)各部門相互了解，打消部門隔閡；  學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)思維解決管理問(wèn)題；  通過(guò)模擬演練展現(xiàn)學(xué)員在經(jīng)營(yíng)管理方面領(lǐng)導(dǎo)力的素養(yǎng)和水平，便于主管部門選拔后備干部。

領(lǐng)導(dǎo)力解讀：
 什么是領(lǐng)導(dǎo)力；
 六維領(lǐng)導(dǎo)力解讀；
 提升領(lǐng)導(dǎo)力要提高哪些能力；
 通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬演練多維領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)現(xiàn)不足之處加以改善；。
透過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)看經(jīng)營(yíng)管理：
 認(rèn)識(shí)和解析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)思維分析和解決管理問(wèn)題；
 演練：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表；
 解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；學(xué)習(xí)和演練利用“三大活動(dòng)”為工具思考全面運(yùn)營(yíng)；
 討論：如何尋找虧損原因和提高利潤(rùn)？
 研討:擴(kuò)大銷售需要考慮的因素；
 研討:成本控制需要考慮的因素；
 延伸思考：如何在實(shí)際工作中管控成本出利潤(rùn)。
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：
 互動(dòng)：制定戰(zhàn)略的起點(diǎn)是什么？
 “產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略思維在模擬經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用與解讀；
 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)解析：產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)分析；
 互動(dòng)：戰(zhàn)略的本質(zhì)？
 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮；
 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮。
 延伸思考：結(jié)合戰(zhàn)略的本質(zhì)思考本公司的行業(yè)聚焦問(wèn)題。
營(yíng)銷管理
 市場(chǎng)調(diào)研與分析；
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；
 廣告策略制定；
 營(yíng)銷費(fèi)用投入量的思考方法；
 營(yíng)銷戰(zhàn)略三步驟STP;
 思考：如何以最少的營(yíng)銷費(fèi)用投入換取最大的產(chǎn)出？
產(chǎn)品戰(zhàn)略
 互動(dòng)：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的本質(zhì)是什么？
 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)探討基業(yè)長(zhǎng)青的基點(diǎn)；
 根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；
 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣規(guī)劃企業(yè)未來(lái)；
 延伸思考：結(jié)合產(chǎn)品生命周期和波士頓矩陣的理念思考本公司的研發(fā)與市場(chǎng)的結(jié)合。
團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的人力資源評(píng)估：
 基于財(cái)務(wù)報(bào)表和總體經(jīng)營(yíng)狀況的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)綜合評(píng)比；
 基于成本控制的關(guān)鍵崗位評(píng)估——木桶原理應(yīng)用；
 基于“崗位勝任符合度”的度量評(píng)估；
 團(tuán)隊(duì)總體績(jī)效360度雷達(dá)測(cè)評(píng)。
 

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類的課程，采用沙盤模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運(yùn)沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（市場(chǎng)調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；３、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時(shí)點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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