一、 領導力培養從基層入手 1. 基層危機與基層革命 2. 組織執行力與基層領導 3. 現在基層管理者什么樣 4. 未來基層管理者什么樣 5. 領導力不是中高層的特權，基層管理者也要領導力 6. 領導力從一線開始的 7. 基層領導力的幾個要素 8. 如何提升基層領導力  二、 管理自己，領導他人，實現領導力 1. 說到做到：一不小心被忽略的事； 2. 注重貢獻：最基本的工作要求； 3. 結果第一：中高層領導的期許； 4. 武裝自己：你的權力源于你的實力； 5. 樂在工作：工作是快樂的生產基地；  三、 基層管理者實現領導力的五個按扭 1. 吸引：“孩子王”如何煉成的？ 2. 溝通：不是簡單的上傳下達； 3. 激勵：不加薪也能激勵員工； 4. 教導：教會“徒弟”造就“富翁級師父”； 5. 思考：不僅能正確做事，且做正確的事；  四、 基層管理者實現領導力的六個關系 1. 領導VS管理 2. 速度VS完美 3. 結果VS過程 4. 懷疑VS相信 5. 布置VS執行 6. 盜責VS推責  五、 基層管理者的六個善意提醒 1. 自命不凡、好大喜功 2. 獨裁、追求統一聲音 3. 表里不一、常帶“忽悠”色彩 4. 一味地當監工 5. 充當“消防隊長” 6. 關心事遠比關心人多  六、 基層管理者的N個注意 1. 勿將屬下“鐵棒磨成針”； 2. 出現問題，不要一味歸罪于人； 3. 只是用屬下的手和腳； 4. 加班加點等于工作勤奮？ 5. 功勞是我的，過失是下屬的？ 6. 我什么都懂，我總是對的？ 7. 讓每個員工地出自己的聲音； ……  

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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