壹. 市場(chǎng)趨勢(shì)與門店經(jīng)營(yíng)的新方法
(一).目前市場(chǎng)環(huán)境簡(jiǎn)單分析（其實(shí)我們只看了一半）
網(wǎng)購(gòu)出現(xiàn)后我們真的沒信心了嗎
先由包浩斯運(yùn)動(dòng)觀念談起 ( 簡(jiǎn)單說和我們有關(guān)的 )
費(fèi)絲.波普康爆米花報(bào)告 ( 簡(jiǎn)單說和我們有關(guān)的 )
比爾蓋茨唯一的一本書；未來之路 ( 簡(jiǎn)單說和我們有關(guān)的 )
對(duì)于發(fā)展其實(shí)我們只知道一半( 簡(jiǎn)單說和我們有關(guān)的 )
不知道的另一半為何對(duì)我們影響更大 ( 簡(jiǎn)單說和我們有關(guān)的 )
大數(shù)據(jù)時(shí)代部分市場(chǎng)發(fā)展走向精準(zhǔn)模式 ( 簡(jiǎn)單說和我們有關(guān)的 )
悲觀的人將沒有空間
(二).國(guó)外女裝市場(chǎng)在近2年改變了什么 ( 大數(shù)據(jù)時(shí)代 )
●總結(jié)2013-2015年國(guó)外品牌女裝終端經(jīng)營(yíng)的一些應(yīng)變
●國(guó)內(nèi)外值得學(xué)習(xí)的案例分析： 看看人家女裝門店改變了什么
案例分析1：日系女裝規(guī)則改變門店細(xì)作故事
案例分析2：哥倫比亞的終端引導(dǎo)
案例分析3：Macy’s Department Store的 Image consultants做法（形象
工程）
案例分析4：Net-a-Porter——全球化奢侈品網(wǎng)上專賣店觀察
貳. 我們問題何在如何學(xué)習(xí)如何建立信心
(一).由1995-2016女裝門店觀察弊病總結(jié) ( 短視的做法 )
●我們加盟商未來要由何處盈利
門店獲利的三足鼎 ( 我們只有單腳在跑 )
●我們現(xiàn)在店面經(jīng)營(yíng)的問題到底出在何處
陳列刺激引導(dǎo)嚴(yán)重不足
終端經(jīng)營(yíng)非事業(yè)化發(fā)展
門市管理粗糙
對(duì)品牌商太過依賴 ( 常忘記自己該要做什么 )
商品販賣銷售不夠細(xì)致的問題
價(jià)格策略的破壞
(二). 我們需要改變以前店面經(jīng)營(yíng)的思維
對(duì)未來想在市場(chǎng)獲利別人分析了些什么
●持續(xù)營(yíng)利的店面必須具備的思維
思維一：從做生意到做品牌
思維二：從重銷售到重進(jìn)化
思維三：從重銷量到重發(fā)展
思維四：從擴(kuò)網(wǎng)絡(luò)到管渠道
思維五：從夫妻經(jīng)營(yíng)到團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)
(三). 看看別人店長(zhǎng)怎么說與如何作
案例分析：某品牌加盟專賣的操作案例
店長(zhǎng)SHERONA的管理作為（成功絕非偶然）
總結(jié)分析：店長(zhǎng)的工作的態(tài)度對(duì)店面整體戰(zhàn)力的影響
(四). 店長(zhǎng)如何凝聚員工精神做好管理
●是否通過故事激發(fā)員工的積極性與斗志
●是否經(jīng)常主動(dòng)收集資料訓(xùn)練員工的技能
●是否了解員工的行為特質(zhì)與銷售工作強(qiáng)弱項(xiàng)
●排班時(shí)是否強(qiáng)弱搭配
●是否知道零售終端側(cè)重地是領(lǐng)導(dǎo)而非管理
●流動(dòng)率大的原因何在有何方法來降低店面銷售力損失
●90后心理與行為是什么我如何影響他們
(五). 店面零售營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)變化與影響因素分析（市場(chǎng)變化要調(diào)整自己的方向）
來店顧客心理的理性與感性因素（顧客想要的不那么簡(jiǎn)單）
目前店面零售為何要改變?cè)行袨槟Ｊ降睦碛桑ňW(wǎng)購(gòu)也有致命傷）
現(xiàn)代與傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)店長(zhǎng)角色巨大差異處（你必須要改變帶團(tuán)隊(duì)的方法）
(六). 構(gòu)筑顧客容易進(jìn)入的門市專賣店（專賣門市店的吸引力）
(七). 從日常店面工作中教導(dǎo)部屬的重點(diǎn)
在店面銷售管理中提升部屬的銷售技巧
●教導(dǎo)部屬搜集商品的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)（問題分析與改善展開）
●教導(dǎo)部屬顧客資料搜集與利用方式的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)（問題分析與改善展開）
●教導(dǎo)部屬商品細(xì)部分解的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)（問題分析與改善展開）
●教導(dǎo)部屬找出每個(gè)商品的賣點(diǎn)與知識(shí)經(jīng)驗(yàn)（問題分析與改善展開）

◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤
一.訓(xùn)練題目：加盟商如何做好門店終端團(tuán)隊(duì)打造
二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)
三.參加人員：門店管理人員
四.課程內(nèi)容：
壹. 目前門店團(tuán)隊(duì)打造進(jìn)化與應(yīng)變持續(xù)發(fā)展改善
(一). 打造終端團(tuán)隊(duì)因素分析（環(huán)境變化要調(diào)整自己的方向）
門店零售有其特質(zhì)與團(tuán)隊(duì)打造大家忽略之處（有些產(chǎn)生巨大影響大家忽略了）
現(xiàn)代與傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)人員角色巨大差異處（團(tuán)隊(duì)打造須要改變）
為什么要特別談門店8090后管理
總結(jié)歸納:
(二). 銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)的正確觀念
買與賣 吸力與拉力的出發(fā)點(diǎn)不同結(jié)果就大異（門店最常錯(cuò)誤之處）
一句有關(guān)銷售的真理名言
世界營(yíng)銷大師科特勒 菲利普·科特勒（Philip Kotler）的銷售故事
案例分析:
(三). 銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)商品銷售的說服方式（團(tuán)隊(duì)人員都要懂的學(xué)問）
貳. 如何做好終端團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
(一). 2010年領(lǐng)導(dǎo)管理之父John P. Kotter丟了一個(gè)重磅炸彈（門店團(tuán)隊(duì)打造從此革命）
時(shí)代烙印中的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)方法徹底改變
角色扮演模式溝通帶領(lǐng)模式團(tuán)隊(duì)相處模式
零售門店中控制下談管理進(jìn)化為領(lǐng)導(dǎo)下談管理
帶一群羊與帶一群狼 ( 你不知不覺中把團(tuán)隊(duì)帶成了羊)
(二). 8090后團(tuán)隊(duì)打造與工作控制管理分析
●8090后員工管理與團(tuán)隊(duì)打造分析
●團(tuán)隊(duì)中因人而異的對(duì)應(yīng)與注意行為特質(zhì)
(三). 零售門店的工作與人性分析（知兵才能帶兵）
米蘭大學(xué)對(duì)管理模式的三個(gè)實(shí)驗(yàn)（控制的方法與結(jié)果分析）
對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)中不同員工的控制方法
(四). 以門店主管行為來看對(duì)團(tuán)隊(duì)的不良影響
(五). 門店主管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的自覺 ( 鍛煉才能成鋼 )
●有無度之將無畏戰(zhàn)之兵（對(duì)總公司過度依賴不正確）
●養(yǎng)兵千日用于一時(shí) ( 我們多數(shù)相反只在養(yǎng)兵一時(shí)用于千日 )
●人員流動(dòng)不愿投入事門店的致命傷 ( 我們多該如何克服解決 )
(六). 門店團(tuán)隊(duì)打造中激勵(lì)部屬的操作思維重點(diǎn)
●接受不同的價(jià)值觀
●明白的授權(quán)
●鼓勵(lì)自由地發(fā)揮創(chuàng)造
●給予自我展示的時(shí)間與機(jī)會(huì)
●愉快的工作環(huán)境
●靈活多變的獎(jiǎng)勵(lì)
參. 門店主管團(tuán)隊(duì)打造的領(lǐng)導(dǎo)技能
(一). 對(duì)應(yīng)門店員工中領(lǐng)導(dǎo)和管理角色的差別（你忽略的地方）
領(lǐng)導(dǎo)和管理有根本的差異性
(二). 領(lǐng)導(dǎo)力與凝聚力的關(guān)系（你忽略的地方）
(三). 領(lǐng)導(dǎo)性與團(tuán)體組織特質(zhì)分析（建設(shè)出80后員工的組織特質(zhì)）
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響力與團(tuán)隊(duì)特色建設(shè)的省思
案例分析：李廣與程不識(shí)的帶兵方式與個(gè)性影響
 

左鳳山老師簡(jiǎn)介
德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士。現(xiàn)任（臺(tái)灣）產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)，臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)，上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心資深輔導(dǎo)顧問，中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問師評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)審委員，加拿大國(guó)立皇家大學(xué)企管研究所課程教授。
★ 德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士
★ 曾任SAHAKREAH 食品工業(yè)集團(tuán)(東南亞)集團(tuán)總經(jīng)理
★ 曾任飛龍汽車工業(yè)制造股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
★ (臺(tái)灣)產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì) 秘書長(zhǎng)
★ 臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)
★ 中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問師評(píng)價(jià)委員會(huì)( IBCAC )評(píng)審委員
★ 德國(guó)ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團(tuán)董事會(huì)副主席
德國(guó)國(guó)家營(yíng)銷指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì)SUPD研修認(rèn)證
日本電通廣告營(yíng)銷創(chuàng)意激蕩POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)證
美國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)AMA研習(xí)（MARKETING MANAGEMENT）
全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）
世界工業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)盟 ICSID 國(guó)際正會(huì)員.1984-
美國(guó)商業(yè)管理教育協(xié)會(huì)AABE商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究員
曾考察世界67個(gè)國(guó),是國(guó)內(nèi)少數(shù)能把創(chuàng)意實(shí)際運(yùn)用于戰(zhàn)略.營(yíng)銷.策略.核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面的實(shí)戰(zhàn)專家,在國(guó)內(nèi)外擁有非常豐富實(shí)戰(zhàn)及指導(dǎo)顧經(jīng)驗(yàn).
企業(yè)策劃執(zhí)行經(jīng)驗(yàn) 30年，高級(jí)主管或公司法人經(jīng)驗(yàn)25年，協(xié)助高層經(jīng)營(yíng)管理；顧問經(jīng)驗(yàn)20年，企業(yè)訓(xùn)練及授課講師經(jīng)驗(yàn)24年，創(chuàng)意營(yíng)銷及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略經(jīng)驗(yàn)20年 、在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力突破與營(yíng)銷戰(zhàn)略顧問領(lǐng)域中具知名地位。
一般經(jīng)歷：
東方廣告股份有限公司主設(shè)計(jì)師、組長(zhǎng)；匹歐匹實(shí)業(yè)股份有限公司董事副總經(jīng)理
CAPITAL SHOES GROP U.S.A創(chuàng)意營(yíng)銷顧問(集團(tuán))；動(dòng)腦雜志杜特約專櫚主筆 點(diǎn)子專家
(臺(tái)灣)商品流通協(xié)會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)；(臺(tái)灣)企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問管理協(xié)會(huì)教委會(huì)副主委
曾任職務(wù) :
北京時(shí)代光華衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院 特約高級(jí)培訓(xùn)師
臺(tái)灣)產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì) 秘書長(zhǎng)
全國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展機(jī)構(gòu) 首席顧問 首席資深講師
臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì) 秘書長(zhǎng)
上海市政府產(chǎn)業(yè)巡回列車 規(guī)劃 主講師
中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問師評(píng)價(jià)委員會(huì)( IBCAC ) 評(píng)審委員
加拿大國(guó)立皇家大學(xué)企管研究所（RRU） MBA教授
福建省閔西南五市企業(yè)協(xié)作網(wǎng) 首席顧問
國(guó)家一二級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)（勞動(dòng)部） 指定講師
國(guó)家高中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)認(rèn)證培訓(xùn)（人事部） 指定講師
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA市場(chǎng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院百貨購(gòu)物分店長(zhǎng)班 客座教授
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院商業(yè)零售中心 客座教授
北京清華大學(xué)河北院國(guó)際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
現(xiàn)任職務(wù) :
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院 特聘講師
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心 特聘講師
廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門法學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門人文學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門公共行政學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門深圳南學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
2012第六屆中國(guó) CEO高峰論壇 票選中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師
特殊經(jīng)歷：
1.曾周游過世界共67個(gè)國(guó)家.(含兩次因政變而逃難之經(jīng)驗(yàn))考察通路.R&D及營(yíng)銷
2.為第一屆優(yōu)秀中日廣告交流交換人員，曾至世界最大之廣告公司-日本電通考察營(yíng)銷
及促銷并在日研習(xí)過八個(gè)月¸并受日本三和株式會(huì)社代表取締役研究報(bào)告獎(jiǎng).
3.1984年臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)金頭腦人物專訪及營(yíng)銷金頭腦報(bào)導(dǎo).為臺(tái)灣EVENT及營(yíng)銷策略顛覆運(yùn)用之專家
4.與臺(tái)灣有創(chuàng)造思考教學(xué)之父稱謂的陳龍安博士(師院創(chuàng)思研究所所長(zhǎng))搭配，在華人
企業(yè)及團(tuán)體中演講授課---創(chuàng)造力﹒并為中華創(chuàng)造力之高級(jí)核心講師.
5.曾于世界各國(guó)參展與團(tuán)體商務(wù)考察共計(jì)75次，并多次任商業(yè)展覽團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)﹒
6. 臺(tái)灣知心園調(diào)頻電臺(tái),兩岸商流節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)電話聯(lián)機(jī)被訪問人及兩岸企業(yè)指導(dǎo)顧問．
7.曾于1992年受邀至山東省，對(duì)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行過營(yíng)銷.現(xiàn)代化管理訓(xùn)練﹒
8.對(duì)大陸投資或輔導(dǎo)15年之久，對(duì)管道.營(yíng)銷策略.市場(chǎng)開拓及商業(yè)談判非常有經(jīng)驗(yàn)﹒
9.曾于1995年3月份受臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)刊登，并專訪介紹為創(chuàng)意營(yíng)銷策略風(fēng)云人物﹒
10.加拿大國(guó)立皇家大學(xué)（RRU）MBA課程教授、上海交大EMBA客座講座
11.曾受上海東方、山東、無錫、泉州電視臺(tái)、成都電視臺(tái)、福建省電視臺(tái)、中央臺(tái)、南平電視臺(tái)、中 央 人 民廣播電臺(tái)華廈之聲、經(jīng)理人日?qǐng)?bào)、專題訪問報(bào)導(dǎo)
12.上海社科院邀訪演講、廈門集美大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院榮譽(yù)講座
13.上海社科院邀訪高級(jí)講座（管理論壇）
14.中國(guó)消費(fèi)品營(yíng)銷策略發(fā)展高峰會(huì)
15.福建省武夷高峰論壇省電視臺(tái)訪問
16.中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講座（國(guó)家銀河培訓(xùn)工程）
17.中央全國(guó)人民大會(huì)堂中央6電視臺(tái)訪問
18.周日晚經(jīng)濟(jì)對(duì)話專欄中央2電視臺(tái)訪問
課程體系：
百貨購(gòu)物類
購(gòu)物商場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與強(qiáng)化改善重點(diǎn)
購(gòu)物中心定位規(guī)劃與社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新變革重點(diǎn)操作方向
購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與變革改善重點(diǎn)操作方向
新零售商業(yè)實(shí)體業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)與建設(shè)策略分析
新零售時(shí)代百貨業(yè)運(yùn)營(yíng)新思維與變化趨勢(shì)
新零售運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)與百貨購(gòu)物操作實(shí)務(wù)
新時(shí)代零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷突破新思維
工作進(jìn)取心與職業(yè)心態(tài)類
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神
跨文化國(guó)際化與海外市場(chǎng)類
儲(chǔ)備及管理人員效率關(guān)鍵點(diǎn)
對(duì)外貿(mào)易營(yíng)銷與客服課前調(diào)查問卷
國(guó)際大客戶開發(fā)與關(guān)系維護(hù)
海外品牌推廣與營(yíng)銷
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神
跨文化管理與溝通技巧
美國(guó)市場(chǎng)開發(fā)技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升
新商務(wù)溝通與談判管理
一帶市場(chǎng)與國(guó)際化運(yùn)作
中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷運(yùn)作策略
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力類
溝通與談判管理
國(guó)際客戶的關(guān)系與維護(hù)
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神
國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
團(tuán)隊(duì)管理的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
向下管理模式進(jìn)化
向上及橫向合作效率管理
新執(zhí)行力與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
營(yíng)銷溝通與談判管理
主管人員個(gè)人影響力提升
營(yíng)銷類
服務(wù)業(yè)實(shí)踐營(yíng)銷策略與營(yíng)銷技巧
國(guó)際化服務(wù)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)作
國(guó)際客戶關(guān)系強(qiáng)化與維護(hù)策略
國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售技巧提升訓(xùn)練
海外客戶市場(chǎng)開發(fā)的精準(zhǔn)策略與談判
企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新戰(zhàn)略
前進(jìn)2025中小企業(yè)備戰(zhàn)系列篇
市場(chǎng)開發(fā)與銷售業(yè)務(wù)能力提升技巧
中小企業(yè)開拓一帶一路市場(chǎng)與國(guó)際化實(shí)務(wù)運(yùn)作
新零售商業(yè)實(shí)體業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)與建設(shè)策略分析
門市店面精細(xì)化管理與銷售營(yíng)利提升訓(xùn)練
綜合管理執(zhí)行與素質(zhì)提升類
溝通效率課程
管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理
國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神
企業(yè)管理的人才儲(chǔ)備
人員共事與溝通協(xié)作效率
新執(zhí)行力與管理效率
壓力與情緒管理
卓越的班組長(zhǎng)管理能力進(jìn)化
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)操作實(shí)績(jī)：
旺旺、松崗、巨匠、羽田、格新電子、上新聯(lián)晴、三陽(yáng)機(jī)車、SANYO家電、耐斯集團(tuán)、東帝士、白云休閑俱樂部、華邦電子、臺(tái)灣HP惠普科技、統(tǒng)聯(lián)客運(yùn)、經(jīng)緯計(jì)算機(jī)、聯(lián)合報(bào)、瑞來安國(guó)際人力資源、萬客隆量販、世電科技、光陽(yáng)機(jī)車、大順證券、臺(tái)新銀行、復(fù)華證交所 南陽(yáng)汽車、快可立連鎖、外貿(mào)協(xié)會(huì)、安泰人壽、南山人壽、中國(guó)砂輪、中國(guó)廣播公司、(臺(tái)灣)臺(tái)北縣產(chǎn)經(jīng)大學(xué)、美啤士啤酒主題館、藍(lán)天冷氣、統(tǒng)一生活、康是美藥業(yè)連鎖、大葉高島屋百貨、多慶生活館連鎖、KJ認(rèn)證優(yōu)良商店盟、7 ― 11、中國(guó)石油、長(zhǎng)谷集團(tuán)、SOGO、中國(guó)生產(chǎn)力中心、新加坡生產(chǎn)力中心、各縣市工業(yè)會(huì)、臺(tái)灣鐵路局、商策會(huì)、新竹科學(xué)園區(qū)、五糧液酒、宏碁計(jì)算機(jī)、光隆羽毛、友冠信息、遠(yuǎn)傳電訊、福茂信息、大眾計(jì)算機(jī)、臺(tái)北縣文化中心、味全、NOKIA、遠(yuǎn)向工業(yè)、皇統(tǒng)光盤、錸德、MOTOROLA、普騰電視、SHARP、金寶電子、光寶、聯(lián)華電子、寶島集團(tuán)、群光計(jì)算機(jī)、創(chuàng)巨、精業(yè)、全國(guó)電子、泰山食品、德國(guó)FRANKFURT、KEISAHOFF 百貨、JETWIN DOLLS U.S.A AMERICAN GAMES、CAPITAL SHOES GROP. U.S.A、德國(guó)ORGUN STARF玩具城(科隆總店、漢堡店、海德堡店)、德國(guó)海德堡HINE FETBERG飲食餐城、荷蘭阿姆斯特丹 OTTO SIMON BMTH、荷蘭阿姆斯特丹HOKENBERG NETHERLAND、日本三和株式會(huì)社、香港祝豐集團(tuán)、新加坡SAHAKREAH S.E GROP、香港定律鋼鐵、（臺(tái)灣）P&G、YAMAHA、TOYOTA汽車、鄭州日產(chǎn)、NISSAN汽車、沈陽(yáng)金杯、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、娃哈哈、統(tǒng)一食品、燦坤電器、冠捷電子、富士康、上好佳食品、雅客食品、蒙牛集團(tuán)、三榮陶瓷、ATT、蘭帶啤酒、好又多、深圳萬佳超市、銅鑼灣百貨、頂新、日本花王、P&G、（臺(tái)灣）康樂實(shí)業(yè)（百事可樂）、上好佳膨化食品、上海樂購(gòu)量販（頂新）、南方周末報(bào)、深圳商報(bào)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、廈新電子、PANASONIC、武夷味精、東海糧油、東和鋼鐵、青島啤酒、TCL、聯(lián)想、中國(guó)NOKIA、PROTON科技、上海中業(yè)集團(tuán)、廣上科技、金冠食品、深圳商報(bào)、香港麥當(dāng)勞、深圳中原地產(chǎn)、深圳同致地產(chǎn)、神龍汽車、鴻海集團(tuán)、華碩、廈華電器、中華映管、東元電機(jī)、美商廈門林德叉車、廈新電子、北京北方證券、北京中華通訊、海信空調(diào)、浙江萬象集團(tuán)、美商亞培藥品、深圳鉆石女人百貨、廈門市政府、上海市政府小企業(yè)服務(wù)中心、翔德科技、美商廈門DELL計(jì)算機(jī)、大田物流（FELDEX中國(guó)代理）、廈門海洋世界、廈門日?qǐng)?bào)、南方周末報(bào)（全國(guó)高階營(yíng)銷策劃）、廈門太古飛機(jī)維修工程公司、美商廈門柯達(dá)、廈門電通IP公司、華達(dá)聯(lián)百貨集團(tuán)（友誼、華聯(lián)、大陸、免稅商場(chǎng)）、湖南衛(wèi)視、廈門市福廈集裝箱公司、廈門ABB低壓電器設(shè)備、廈門悅?cè)A酒店（5星）、廈門悅?cè)A會(huì)展酒店（4星）、廈門金雁酒店（4星）、新疆烏魯木齊百信超市、光寶集團(tuán)、金寶集團(tuán)、TCL、康佳、創(chuàng)維、立白、歐派櫥俱、誠(chéng)達(dá)等
左鳳山老師主講課程
• [內(nèi)訓(xùn)課]中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式
• [內(nèi)訓(xùn)課]卓越的班組長(zhǎng)管理能力進(jìn)化
• [內(nèi)訓(xùn)課]領(lǐng)軍運(yùn)營(yíng)能力與創(chuàng)新管理模式思維
• [內(nèi)訓(xùn)課]新執(zhí)行力與管理效率
• [內(nèi)訓(xùn)課]新領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)效率管理
• [內(nèi)訓(xùn)課]壓力與情緒管理
 

• 加盟商運(yùn)營(yíng)盈利關(guān)鍵點(diǎn)

   

  第一單元：目前店鋪生意經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問題： 1、大環(huán)境不好，生意越來越難做2、現(xiàn)在活動(dòng)太多，不做促銷沒有辦法經(jīng)營(yíng)3、人員不好招，也不好留4、員工的實(shí)際能力低于崗位要求5、庫(kù)存壓力大6、房租每年瘋狂漲價(jià)7、貨品漲價(jià)8、品牌眾多，生存困難第二單元：加盟商盈利思維模式 1、服裝生意2年是個(gè)坎—&mdash..

  ￥   元/ 天

  人氣：2735  

  

• 訂貨會(huì)經(jīng)典課程：加盟商賺錢贏在思維模式

   

  一、目前服飾業(yè)代理商存在的市場(chǎng)問題二、影響這些現(xiàn)象的根源分析經(jīng)營(yíng)生意不幸福的潛意識(shí)原因分析——自我溝通模式分析注意力的問題賺錢盈利---代理商店鋪管理的七項(xiàng)技能三、代理商賺錢的正確思維模式訓(xùn)練正面與負(fù)面心理上差別——同一品牌，有的賺錢有的賠錢引出限制性信念&mdash..

  ￥   元/ 天

  人氣：3268