【培訓對象】


【培訓收益】
借鑒行業標桿人才培養與人才梯隊建設的經驗 掌握一套人才培養的工具與方法論 建立一套屬于企業自己的人才標準、人才甄選方法、人才培養方案

第一部分：如何激發組織能量
一、企業發展成功方程式
1. 業務成功方程式：戰略X組織能力（組織能力=文化X組織X人才）
2. 業務與組織關系：陰陽相生、因人成事、借事修人、人事合一
3. 業務與文化、組織、人才的一體三位
二、如何激活組織智慧、集體共鳴
(1) 系統思考方式--六個盒子
(2) 達成共識方式--共創會（溝通交流、發現人才）
(3) 重新審視方式--復盤會（總結經驗、獎勵標桿）
(4) 管理能力培養--三板斧（基層管理者、中層管理者、高層管理者標準）
(5) 人才盤點會-識別人才
(6) 創新賽馬會-選拔人才
(7) 項目通曬會-激活人才

第二部分：人才梯隊建設培養體系
一、人才梯隊建設流程與標準
1. 阿里巴巴人才觀
2. 人才發展與培養地圖
3. P序列與M序列崗位模型：
4. 職級晉升考核標準與流程
二、人才梯隊甄選與培養體系
1、人才繼任者甄選標準
1.1八字選人法（標桿人才畫像）
1.2九陽真經（干部標準要求）
1.3冰山理論（識別可培養與不可培養要素）
1.4人才盤點（對團隊人才識別）
2、人才梯隊培養體系
2.1新人培訓：百年阿里、百年銷售、百年技術培訓
2.2專業培訓：運營大學、產品大學、羅漢堂培訓
2.3管理培訓：俠客行、青訓班、管理三板斧
3、培養人才理念與機制
3.1以人為本、視人為人
3.2以戰養將、以戰養兵
3.3用人要疑，疑人要用
3.4老人做新事，新人做老事

第三部分：人才梯隊的考核與評價體系
1、績效考核體系
1.1業務考核體系
1.2價值觀評價體系
2、361度考核體系
2.1職位與職級結合
2.2過去與現在表現結合
2.3個人與整體的表現361

第四部分：優秀人才留人體系
一、氛圍留人：
1) 團隊價值主張
2) 團隊信任感
3) 師徒制、傳幫帶
4) 輔導、分享機制
5) 溝通機制
二、文化留人：
1) 工作環境：辦公環境、物語、行為語言
2) 儀式感：135年橙、阿里日、客戶日、年度頒獎典禮
3) 虛擬組織：百萬俱樂部、項目小組、十大門派
4) 激勵文化：物質與精神激勵、團隊激勵二十種方法、個人激勵N種方法
三、職業留人：
(1) 晉升機制
(2) 轉崗機制
(3) 輪崗機制
(4) 學習成長路徑

第五部分： 行動力學習
1、課程共創：學習321
2、總結分享+老師寄語
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

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