【培訓對象】


【培訓收益】
啟發企業管理者的思維，碰撞企業轉型升級模式及思路，建構DT時代下企業經營管理新的操作系統。 ● 了解云計算、大數據的本質和內涵，掌握運用云計算、大數據助推企業創新的關鍵。學習數據重構商業的哪些環節，與原來的商業有哪些異同。 ● 了解新零售的概念，掌握新零售對于人貨場重構的內容。 ● 分享阿里新零售的最佳實踐。

 模塊一：大數據的本質和內涵
一、互聯網的本質
1.聯接：PC互聯網、移動互聯網、物聯網
2.網頁：門戶、搜索、社會化網絡服務
3.互動：論壇、微博、微信、抖音
二、物聯網的崛起
1.物聯網的基礎：智能硬件
2.物聯網的核心：數據共享
3.物聯網的應用：智慧生活
4.物聯網的未來：萬物互聯
5.案例：阿里巴巴物聯網布局
三、云計算和大數據的概念和內涵
1.云計算的基本概念
2.云計算的核心理念：共享
3.云計算的未來：公共服務
4.云計算+大數據=人工智能
5.案例分析：亞馬遜、微軟云計算業務
四、人工智能
1.人工智能的前提：海量的數據
2.人工智能的核心：計算能力
3.人工智能的應用：基于場景
4.人工智能的案例：AlphaGo VS李世石
五、產業互聯網的發展
1.淘寶和天貓實現零售產業的在線
2.支付寶實現金融產業的在線
3.今日頭條實現媒體產業的在線
4.滴滴實現交通產業的在線
5.美團實現餐飲行業的在線
6.學而思實現教育產業的在線
模塊二：數字經濟的內涵和特征
一、數字經濟的基本構成
1.新基礎設施：云網端
2.新生產要素：數據
3.新就業形態：自由職業者
4.新產業組織：平臺+個人
5.新商業模式：C2B
6.新治理模式：協同治理
二、數字經濟的基礎框架
1.支撐：智能硬件
2.數據：打通與應用
3.商業：運行機制
4.治理：治理方式
三、數字經濟的特征
1.工業經濟：規模化、標準化、公司化
2.數字經濟1.0：產業鏈化、數字化、貧富極化
3.數字經濟2.0：平臺化、數據化、普惠化
四、數字經濟的5個核心
1.平臺：平臺替代公司
2.數據：數據實時在線
3.智能：智能運營與決策
4.融合：線上與線下融合
5.普惠：人人皆可用、小微低門檻
6.案例分析：淘寶、滴滴、今日頭條等
模塊三：數字經濟的現狀及未來：
一、中美數字經濟的對比
1.中美互聯網人口的對比
2.中美數字經濟GDP對比
3.未來數字經濟的規模
4.中美數字經濟的各自特色
二、新四大發明的科技圖譜
1.新四大發明：高鐵、網購、共享、支付
2.DT基礎設施
3.原子世界和比特世界
4.數字經濟與實體延伸
三、五新一平戰略解讀
1.五新一平的背景
2.五新內涵：新零售、新制造、新金融、新技術、新能源
3.一平：公平、開放的創業環境
4.五新的關系：技術是內核，新零售、新金融、新制造是新物種
模塊四：數字經濟時代的管理和領導力
一、數字外場
1.未來商業的趨勢：技術和商業雙輪驅動
2.未來商業的三要素：在線、創新、智能
3.智能商業雙螺旋：網絡協同與數據智能
4.工業時代的管理：以管制為主、科層制組織、雇傭制
5.數字時代的管理：以賦能為主、網絡制組織、合伙人
6.管理重構的本質：激活個體、視人為人、激活組織
二、數字內場
1.管理決策：以數據為中心
2.組織結構：大中臺、小前端、富生態
3.組織文化：領導力與創新文化
三、數字時代領導力理念的變遷
1.擁抱變化，亂中求治，快速前進，打破常規
2.亂七八糟的生機勃勃
3.打破組織的“肌肉記憶”
4.對未知的世界一見如故
5.抱有同理心和容忍焦慮
6.保持饑渴，保持好奇，但是必須瘋狂
四、數字時代的領導力
1.產品力：產品力永遠是核心競爭力
2.組織力：面向內部創業文化的平臺型組織力
3.數字領導力：以數字化思維打通數字外場與數字內場

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

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