【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
 借鑒阿里巴巴在組織能力建設(shè)方面的做法及工具  借鑒阿里在數(shù)智化時(shí)代對(duì)組織人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)與工具  借鑒阿里巴巴在管理創(chuàng)新、考核方面的落地工具

1.思考：企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式？企業(yè)的成功=業(yè)務(wù)戰(zhàn)略*組織能力（組織/文化/人才）
2.VUCA時(shí)代新生代員工對(duì)HR的挑戰(zhàn)？
3.數(shù)智化時(shí)代的敏捷組織具備的哪些特點(diǎn)？
案例：數(shù)智化時(shí)代下阿里巴巴敏捷組織的探索
第一部分：組織文化升級(jí)
一.企業(yè)文化迭代：
1、價(jià)值觀演化：從約法三章、獨(dú)孤九劍、六脈神劍、新六脈神劍的演變
2、業(yè)務(wù)與組織文化的演化
1) B2B文化：軍隊(duì)文化、家庭文化、學(xué)習(xí)文化
2) C2C文化：倒立文化、賽馬文化、復(fù)盤文化、小二文化、新聽文化
3) 科技文化：擁抱變化、陽(yáng)光燦爛時(shí)修房子、業(yè)務(wù)熱點(diǎn)討論
二. 文化如何搭建與落地
1. 文化的洋蔥模型
1）核心層：以身作則、高溫傳遞
案例：誠(chéng)信門事件、月餅事件
2）制度層：以小見大、對(duì)制度敬畏
案例：績(jī)效考核
3）行為層：儀式感、溝通、協(xié)同
案例：組織溝通渠道、內(nèi)網(wǎng)
4）形象層：墻面文化、廁所文化、辦公場(chǎng)景等
討論：我們當(dāng)下感受到的企業(yè)文化的足跡有哪些？
2、文化滲透關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景
1）共創(chuàng)會(huì)
2）復(fù)盤會(huì)
3）戰(zhàn)略會(huì)
3、氛圍營(yíng)造八大落地工具
1）溝通渠道
2）虛擬組織
3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4）文化產(chǎn)品
5）文化儀式
6）傳承布道
7）環(huán)境設(shè)計(jì)
8）文化測(cè)評(píng)
實(shí)戰(zhàn)演練：召開一場(chǎng)觸達(dá)人心的裸心會(huì)
第二部分：組織人才升級(jí)
一、數(shù)字化時(shí)代對(duì)組織挑戰(zhàn)
1.VUCA時(shí)代工作方式變化？
2.數(shù)字化時(shí)代對(duì)人力資源管理挑戰(zhàn)
案例：阿里雙11如何做組織與人才盤點(diǎn)
案例：如何快速尋找有大數(shù)據(jù)背景，層級(jí)為P8產(chǎn)品經(jīng)理
3. 數(shù)字化人才與組織盤點(diǎn)流程？
二、數(shù)字化時(shí)代對(duì)人才要求
1.對(duì)管理者要求：三力、三觀、四個(gè)能力
2.領(lǐng)導(dǎo)者要求：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
三、如何促人才（選育用留汰）
討論：HR促人才的痛點(diǎn)有哪些？
工具：促人才全景圖
一、選：Hire-人才的選拔
1. 人才需求：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為終局的人才戰(zhàn)略
討論：好的招聘是什么？
需求：從需求確定到職位發(fā)布
2. 人才搜尋：選擇效率最高的渠道
工具：簡(jiǎn)歷漏斗
3. 人才鑒別：面試的追蹤和具體工具
討論：人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么
工具：STAR面試技術(shù)
4. 決定錄用：如何鎖定心儀候選人
決定錄用：入職前管理
5. 人才落地：新人融入羅盤
二、育：人才的培養(yǎng)大圖
1. 人才標(biāo)準(zhǔn)確定
2. 人才培養(yǎng)大圖
3. 管理修煉之路
三、用：人才的運(yùn)營(yíng)大圖
1. 績(jī)效管理
2. 人才盤點(diǎn)
3. 排兵布陣
4. 管理者快照
5. 梯隊(duì)建設(shè)
四、留：人才激勵(lì)大圖
1. 人才晉升
2. 人才激勵(lì)
3. 氛圍營(yíng)造
4. 待遇留人
五、汰：人才升級(jí)汰換
——促人才常見的誤區(qū)：人才是一種戰(zhàn)略資源
實(shí)戰(zhàn)演練：培訓(xùn)會(huì)——策劃一個(gè)直擊痛點(diǎn)的培訓(xùn)項(xiàng)目
收獲點(diǎn)：借鑒阿里在人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)方面做法！
第三講：組織機(jī)制升級(jí)
1.數(shù)智時(shí)代下的敏捷組織要素？
2.傳統(tǒng)組織與數(shù)智化敏捷組織的區(qū)別？
3. 如何提升組織效能
1）組織架構(gòu)優(yōu)化
2）組織流程再造
3）組織機(jī)制升級(jí)
4）案例：阿里在組織機(jī)制升級(jí)
①　自主決策機(jī)制：賽馬會(huì)、共創(chuàng)會(huì)、復(fù)盤會(huì)
②　協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制：圓桌會(huì)議、裸心會(huì)、群體Review
③　考核激勵(lì)機(jī)制：OKR、KPI
④　治理工具升級(jí)：六個(gè)盒子、復(fù)盤通曬
收獲點(diǎn)：阿里在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通的工具、阿里巴巴業(yè)務(wù)循環(huán)圖
 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副主任
獲獎(jiǎng)情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國(guó)杰出分享網(wǎng)商獎(jiǎng)”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國(guó)索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國(guó)學(xué)博士
工作經(jīng)驗(yàn)：
15年的大企業(yè)銷售、運(yùn)營(yíng)、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵(lì)
8.績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.績(jī)效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時(shí)代下的組織能力升級(jí)
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會(huì)-團(tuán)隊(duì)打造工具
2、Review-績(jī)效面談工坊
3、復(fù)盤會(huì)-復(fù)盤工作坊