【培訓對象】
新進員工

【培訓收益】
本課程專門針對新進職場員工而打造，案例剖析、幫助新生代員工在學習的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態與行為，提升自己的職業素養，從而讓新生代員工盡快融入企業,hold住自己的職場。 --讓新生代員工讀懂自己的“新經濟時代”，讓職場前途不再迷茫！ --讓新生代員工打造職場陽光心態，使個人在職場更受歡迎！ --讓新生代員工學會職場時間管理的有效技巧，擁有更為有效的工作效率！ --讓新生代員工明確自己職場目標，扛起企業戰略目標的績效責任！ --讓新生代員工學會制定并管理自己的職業規劃，讓5年后的職場更加出彩！

 第一講:職場認知篇——讀懂自己的“新經濟時代”？
一、認識自己？
 我是誰？我要去哪里？我要怎么去？？我有什么優勢？
 工具：約哈里窗
 我的職業生涯規劃
 練習：哪些是可以改變的？
二、認識企業？
 為什么要識識企業？
 認識企業哪些方面：員工、顧客、利潤、競爭、社會關聯
 企業對人才的要求？
三、認識社會？
 市場競爭企業需要什么樣員工？
 社會對你的要求？
 小組練習：哪些行為會為你減分？

第二講:職場心態篇—心態修煉的“六脈神劍”
1、樂觀心態-激情
 順境中保持樂觀的心態
 逆境中保持樂觀的心態
 能夠正面影響和帶動身邊同事
2、學習心態-擁抱變化
 市場在發展，企業在發展，不進取、不學習，就有可能被企業淘汰。
 超越競爭對手的唯一方法是什么？
3、責任心態-敬業
 對自己的過程和結果負責
 對團隊授權的工作，能保質保量完成
 有主人翁意識，能主動承擔團隊責任
4、雙贏心態-團隊合作
 為什么要合作?“合作共贏”的意義?
 改變態度。
 適應環境。
 享受過程。
 學會彎曲。
5.企圖心-此時此刻，非我莫屬
 明確清晰自己的目標
 持續不斷追求更高目標，并付諸行動
 設定團隊目標并貫徹執行
6、客戶心態-客戶第一
 客戶是我們的衣食父母
 急客戶所急，想客戶所想
 為客戶創造價值
教學方式：視頻+故事+互動
學員分享：知識點與感悟點

第三講：職場技能篇
一、專業技能
1、產品知識
2、崗位技能
3、崗位領導力
二、目標管理-如何有效完成任務
1. 注重系統方法；
2. 強調組織參與；
3. 強調團隊合作；
4. 工具：PDCA、5W2H1S、SMART、SWOT 、WBS使用
三、時間管理-自我時間管理
1. 價值原則
2. ABC原則
3. 二八原則
4. 四象限原則
練習：列出你的學習計劃管理
四、溝通技巧-如何提升影響力
1. 溝通的重要性
2. 溝通的Soften原則、DISC性格
3. 如何與上級溝通、跨部門溝通
4. 結構化思維表達
五、結構化思維
1、幾種不同思維模式
2、如何進行結構化的思考
3、如何進行結構化思維表達
練習：本次課程的結構化思維導圖呈現
課程收尾
1、學員分享：本次學習知識點、感悟點、行動點
2、頒獎儀式：寄語+優秀學員頒獎

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 從校園到職場職業素養提升訓練

   

  第一單元：初涉職場，你準備好了嗎？l什么是職業？職場？職業化？l校園優秀不等于職場優秀l單位領導看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場新人職場升級的四個方向職業定位職業態度職業行為職業生涯第二單元：職業定位l案例研討：永遠和上司保持一致l小組討論：發現上司錯了怎么辦？l小組討論：發現同事..

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• 崗位職業化塑造訓練營

   

  第一講： 什么是職業化1、 什么是職業化故事：致加西亞的信√企業的四種人型√職業化的內容2、 什么是職業人？ √職業化的核心 √職業人的定義3、 職業化的標準 √職業化的十個標準 智力小測試：看你是否職業化？4、 職業化：未來成功之道 &radic..

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• 員工執行力/職業化塑造

   

  第一部分 執行（職業）之根：責任勝于能力1. 擁抱責任：責任勝于能力a) 人們為什么對責任敬而遠之？b) 為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？c) 責任越大，提升能力的空間就越大；d) 責任與機會成正比；e) 弱者逃避責任，強者承擔責任。2. 真正責任：要結果，不要理由a..

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• 新員工職業化塑造培訓

   

  <第一天>一、邁入職場應具備的職業化素養1.職業化的核心內涵:三項要點自身素質及修養如何高效的工作團隊溝通與協作2.職業人的角色定位3.職業化塑造的基本要求4.職業化員工的必備修養——觀念、知..

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• 骨干員工職業化塑造

   

  課程簡介： 企業骨干員工作為公司發展的重要組成部分，對公司的文化、管理等方面的傳播起著積極的作用。 本課程分別從認識職業化、職業化態度、職業行為表現、職業溝通與協作四個方面進行講授，同時，通過講授、案例等各種專業教學方法，提升參訓學員職業化素質，建立職業發展優勢從而提升團隊凝聚力。課程綱要：第一章：認識職業化課堂討論：從自己的身邊看，..

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• 員工職業化塑造特訓

   

  一、解決現代員工五大行為模式★ 不愿意承擔責任：推卸責任、踢皮球★ 找理由、找借口：不會主動想辦法解決問題★ 執行不力：喜歡拖延，不安標準和要求做事、執行不到位★ 消極負面：指責、抱怨、傳播負面思想、勾心斗角★ 沒有忠誠度：隨意跳巢、帶走公司商業機密、客戶資源二、員工職業化結果1、★忠誠度高 -忠誠于公司的文化理念、忠..

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