一、接班是家族企業不能回避的變革
團隊接班和分層接班
什么人接班--內部人、外部人的選擇
接班人的要求和培養
如何接班--程序與方法
危機接班還是順境接班
精神傳承與產業傳承 

二、創始人的心態和內在修煉
創始人的變革與成長
創始人的三個態度
創始人退出機制

三、職業經理人的培養與引進
家族企業的用人困境和用人觀
職業經理人的角色與心態
職業經理人要留“遺產”
三權激勵與約束

四、家族成員的使命和職業化轉型
家族成員與職業經理人的融合
家族成員與接班人的和諧關系
家族成員的角色定位和素養提升
把親情信任轉向制度信任

家族企業研究中心首席專家 
《浙商》《蘇商》全國理事會理事
中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員
國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家 
國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一
清華大學、浙江大學、中山大學、北京師范大學等著名院校客座教授
深圳清華研究院無錫培訓學院“企業案例中心”執行主任，首席研究員
海川視野（中國）家族企業研究院、北京海川視野管理咨詢有限公司董事長

十二年大型企業從業經歷（其中擔任董事總經理3年），十三年管理研究和咨詢從業經歷。
主持和參與企業管理咨詢課題70多個，涉及制藥、食品、煤炭、水泥、汽車零部件、機械制造、化工、房地產、地板、塑料、印刷、小家電等近20個行業。
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近十年在政府、協會、大學、企業等平臺進行演講和授課數百場。
重點研究和咨詢方向：公司治理與管控，人才戰略與規劃，著《家業長青-將富二代打造成少帥》一書

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