【培訓對象】


【培訓收益】
1.理解領導與管理的區別，明確領導的職責；
2.掌握權變領導理論，學會準確判斷下屬的能力和職責，能夠根據下屬的特點，選擇適合的領導方式；
3.幫助你選擇正確的領導風格 有效運用影響他人的各種方式；
4.通過有效的領導，增加下屬對您的滿意度，提高您和團隊的總體績效；
5.理解領導力的來源，指明提升領導能力的方向與方法；從而不斷增強你的能力魅力；

課程內容:

一、從管理到領導

1.管理與領導
2.對領導的誤解
3.領導者的素質

二、領導者的職責

1.指明方向
2.宣揚企業文化
3.鼓舞士氣
4.不斷超越 

三、因情而變的領導技巧

1.領導的兩類行為
2.下屬職業發展的四個階段
3.四類不同的情景
4.選擇合適的領導方式

四、領導力的修煉

1.認識自我
2.贏得信任
3.提升能力
 

資生堂（中國）投資有限公司咨詢、培訓顧問
清華大學等多所大學總監班特聘講師
AACTP（美國培訓認證協會）認證講師
十多年管理經驗，多年咨詢、培訓經歷，專注入管理、人力資源和領導力方面的研究，長期為資生堂等多家跨國企業提供咨詢與專項培訓服務。 

主講課程：　　
管理類：　
《MTP中層管理技能訓練系列》
《領導力》
《高效人士的七個好習慣》
個人素質類：
《有效溝通》
《高效時間管理》
《壓力與情緒管理》
思維類：
《問題分析與創新問題解決》
《六頂思考帽》
營銷類：
《商務談判策略與技巧》
《從銷售精英到基層管理者》
《顧問式銷售技巧》
《消費心理探尋與說服》

• 銀行中高層領導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

   

  第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態1. 陽光心態：挫折=存折；2. 學習心態：學歷≠能力；3. 空懷心態：批評=補品4. 雙贏心態：利他=利己；5. 責任心態：責任>能力；6. 主動心態：主動=機會；7. 稱職心態：努力≠得力；8. 執行心態：做了≠做好。二、..

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• 銀行中高層領導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

   

  課程說明：本課程針對銀行零售分管行長和零售經理等中高層管理者的綜合管理能力提升所設計，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。企業所期待的優良管理能力并非天生就具備的，而是要經過不斷地學習與啟發才能成為稱職的管理者。因此，在現今這個多變、充滿沖擊與變革的經營環境里，銀行中高層的核心能力具有決定性的影響，將是企業追求成長..

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