【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售骨干等

【培訓(xùn)收益】
厘清復(fù)雜理論的營(yíng)銷體系 提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)的策略寶典 提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)的策略寶典 提升團(tuán)隊(duì)士氣的落地方法 保持競(jìng)爭(zhēng)能力的銷售套路 分享營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的精英社群

 客戶：業(yè)績(jī)提升的核心
模塊一、新客戶獲取：增加市場(chǎng)份額
模塊二、老客戶深挖：增加口袋份額
模塊三、大客戶攻堅(jiān)：增加增長(zhǎng)份額
模塊四、細(xì)分用戶群：優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
模塊五、服務(wù)好客戶：培養(yǎng)忠誠(chéng)用戶

產(chǎn)品：業(yè)績(jī)提升的根基
模塊一、差異化定位：打造獨(dú)特產(chǎn)品
模塊二、新產(chǎn)品上市：聚焦深入堅(jiān)持
模塊三、老產(chǎn)品激活：重新定義包裝
模塊四、產(chǎn)品系列優(yōu)化：善打組合拳
模塊五、單品突破：打造好拳頭產(chǎn)品

渠道：業(yè)績(jī)提升的命脈
模塊一、區(qū)域細(xì)分：狠抓五大驅(qū)動(dòng)
模塊二、渠道優(yōu)化：善于整合資源
模塊三、渠道精耕：好鋼用在鋼刃
模塊四、渠道管控：胡蘿卜加大棒
模塊五、渠道賦能：合作才能共贏

技能：業(yè)績(jī)提升的內(nèi)功
模塊一、銷售流程：抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)
模塊二、潤(rùn)滑破冰：快速改善關(guān)系
模塊三、需求引導(dǎo)：把握客戶心理
模塊四、價(jià)值呈現(xiàn)：找到一個(gè)賣點(diǎn)
模塊五、異議處理：踢好臨門一腳

品牌：業(yè)績(jī)提升的未來
模塊一、精煉賣點(diǎn)：做好品牌差異化
模塊二、形象塑造：賦予品牌新活力
模塊三、精準(zhǔn)傳播：提升品牌原動(dòng)力
模塊四、數(shù)字打造：積極利用新媒體
模塊五、促銷推廣：打造品牌影響力

團(tuán)隊(duì)：業(yè)績(jī)提升的中樞
模塊一、文化塑造：打造獨(dú)特的氛圍
模塊二、人才選育：加速成長(zhǎng)四階段
模塊三、績(jī)效薪酬：有效利用四指標(biāo)
模塊四、內(nèi)驅(qū)激勵(lì)：組合運(yùn)用七杠桿
模塊五、目標(biāo)執(zhí)行：指標(biāo)落地三個(gè)化

（備注：上述六大體系三十個(gè)模塊，可以根據(jù)客戶需求、時(shí)間長(zhǎng)短調(diào)整側(cè)重點(diǎn)。）

職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師
工商管理碩士

榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)“2010年全國(guó)20強(qiáng)優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號(hào)。

長(zhǎng)期堅(jiān)持參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，善于觀察、思考、總結(jié)、創(chuàng)新。曾擔(dān)任某集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展研究員、某電信公司營(yíng)銷經(jīng)理、某國(guó)際貨運(yùn)公司總經(jīng)理助理等職務(wù)，有多年企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專注中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展及問題解決，并積極探尋市場(chǎng)營(yíng)銷、員工職業(yè)發(fā)展、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通等課題。在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講座談、分享等形式，張弛有度、實(shí)效傳遞每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，做到了深入淺出，使學(xué)員在不知不覺中體會(huì)學(xué)習(xí)之趣。

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營(yíng)銷精英蛻變訓(xùn)練營(yíng)——專業(yè)化營(yíng)銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營(yíng)銷4種素質(zhì)2.營(yíng)銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人：主顧開拓是長(zhǎng)期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評(píng)估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營(yíng)-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營(yíng)

   

  前言：通過對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國(guó)縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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