- 時間管理—高效率人士的成功利器
- 時間管理藝術 【上海.2011年11
- 卓有成效的時間管理
- 高效時間管理與工作效能提升
- GTD：高效時間管理實務
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- 成為時間管理高手
- 高效時間管理
全體員工
【培訓收益】
1.正確認識時間管理的意義和價值，樹立牢固的時間管理理念； 2.掌握時間管理的原則和方法，提高員工的工作效率； 3.學習時間管理的技巧，合理計劃和利用工作時間。
一、時間管理重要意義
1.我們為何這么忙？
2.帕金森定律
3.時間管理的價值
二、時間管理兩大核心
1.價值管理
2.習慣管理
三、影響工作效率四大因素
1.自身因素
2.組織因素
3.環境因素
4.技術因素
四、提高工作效率六項基本原則
1.明確工作目標
2.有計劃有組織地進行工作
3.分清工作的輕重緩急
4.合理分配時間
5.與他人進行時間協作
6.制定規則，遵守紀律
五、時間管理主要方法
1.艾維·利時間管理法
2.帕累托法則
3.四象限法
4.最后一天法
5.時間價值分析法
6.生理節奏法
7.德魯克時間管理法
8.柯維時間管理法
9.ABC分類法
10.日程表時間管理法
六、時間管理五個步驟
1.堵住時間漏洞
2.區分輕重緩急
3.提高生產力
4.制定周密的計劃
5.養成良好習慣
七、高效能人士的七個好習慣
1.積極主動
2.以終為始
3.要事第一
4.雙贏思維
5.知彼解己
6.統合綜效
7.不斷更新
八、時間管理工具
1.PDCA的四階八步驟
2.“6W3H”分析法
3.SWOT分析
九、時間管理十條金律
注：上述課程大綱為通用版，實際課程會根據客戶需求、學員狀況、行業特點、授課時長等確定具體課程內容。
職業培訓師、咨詢師
工商管理碩士
榮獲國際職業培訓師行業協會“2010年全國20強優秀培訓師”稱號。
長期堅持參加各種形式的學習和培訓，善于觀察、思考、總結、創新。曾擔任某集團公司戰略發展研究員、某電信公司營銷經理、某國際貨運公司總經理助理等職務，有多年企業管理、市場營銷管理實戰經驗。專注中小民營企業的發展及問題解決，并積極探尋市場營銷、員工職業發展、職業素養、企業領導力、執行力、有效溝通等課題。在多年的職業培訓中，革新傳統概念式授課方式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講座談、分享等形式，張弛有度、實效傳遞每一個知識點，做到了深入淺出，使學員在不知不覺中體會學習之趣。
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第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..
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【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚船？&hellip..
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第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..
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前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統計一.時間的幾種統計二.企業中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..
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第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優先計劃管理什么樣的事情是你優先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..
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一、引導二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優先級3. 練習：如何分類..
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