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成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐-制造企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)

課程編號(hào):44342

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):3 天

課程人氣:508

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:敖建強(qiáng)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、采購(gòu)、質(zhì)量管理部

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和方法,樹(shù)立項(xiàng)目管理理念,幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。 項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作范圍如何定義,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何開(kāi)展項(xiàng)目工作? 如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系?把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí):從單純的技術(shù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃_(dá)成目標(biāo)要求的過(guò)程管理和項(xiàng)目全生命周期管理。 掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法,對(duì)項(xiàng)目從計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付、風(fēng)險(xiǎn)建立完整認(rèn)識(shí)。 提升項(xiàng)目經(jīng)理重要技能:管理利益導(dǎo)向不同的項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目計(jì)劃制定和組織實(shí)施 通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目整體組織、計(jì)劃控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

 【資質(zhì)背景】
汽車及制造行業(yè)項(xiàng)目管理專家
中國(guó)知名資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師
多家企業(yè)及商學(xué)院長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)
微軟Project項(xiàng)目管理專家講師、Primavera P6項(xiàng)目管理軟
件應(yīng)用顧問(wèn)講師

【從業(yè)履歷】
敖老師曾任職于跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市企業(yè),擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù),參與過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目群管理工作,具有豐富的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和多項(xiàng)目管理的工作背景。
自2002年起至今,敖老師一直專業(yè)從事企業(yè)項(xiàng)目管理的授課培訓(xùn)及指導(dǎo),至今有17年的授課和項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾作為咨詢顧問(wèn)參與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)節(jié)能、東風(fēng)商用車、福田汽車、中建八局、中建七局、中石油西部管道、中南建設(shè)、中材科技、國(guó)家電網(wǎng)等大型企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃管理流程、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)模板、項(xiàng)目管理任職資格與績(jī)效。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理的工具與方法應(yīng)用
• 工程業(yè)主、總承包企業(yè)項(xiàng)目管理
• 汽車及零部件、制造、電子、IT項(xiàng)目管理
• 企業(yè)項(xiàng)目管理流程、模板與優(yōu)化(咨詢)
• 項(xiàng)目管理沙盤訓(xùn)練

【授課特點(diǎn)】
• 以典型案例和企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)例做互動(dòng)引導(dǎo)和分析,引導(dǎo)學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理的過(guò)程方法。
• 課堂形式:現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問(wèn)答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式,使企業(yè)中的不同角色,如項(xiàng)目經(jīng)理,管理層,資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
• 注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

【主講課程】
通用類項(xiàng)目管理:
《成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目經(jīng)理技能提升》
《微權(quán)力下的成功項(xiàng)目管控》
《項(xiàng)目的有效方法、工具與模板》
《項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)管理》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》
工程類項(xiàng)目管理:
《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》
《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理》
《工程造價(jià)與項(xiàng)目成本管控》
《建設(shè)工程全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控》
《業(yè)主方工程項(xiàng)目管理》
《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》
研發(fā)及制造項(xiàng)目管理:
《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》
《研發(fā)與制造企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
《汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理》
《裝備制造業(yè)項(xiàng)目管理》
《IT及軟件項(xiàng)目管理》
《科研項(xiàng)目管理》
項(xiàng)目管理工具及軟件:
《Project項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《P6工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)踐應(yīng)用》
國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證及企業(yè)提升類:
《PMbok項(xiàng)目管理體系認(rèn)證及企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用》
《IPMP項(xiàng)目管理認(rèn)證及項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》

【服務(wù)客戶】
敖老師一直致力于企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究,參與過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精通項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理應(yīng)用方法及項(xiàng)目管理工具,為600余家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù),獲得客戶高度評(píng)價(jià)。行業(yè)涉及工程建設(shè)、能源、汽車、機(jī)械、電子、通信、軌道交通,作為高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)指導(dǎo)30余家企業(yè)實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)及項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
典型培訓(xùn)客戶包括:一汽大眾、東風(fēng)商用車、廣汽乘用車、北京奔馳、北京汽車研究院、東風(fēng)商用車研發(fā)中心、飛利浦醫(yī)療、中車集團(tuán)、中國(guó)商飛、北汽福田、博世汽車、龐巴迪、隆鑫集團(tuán)、寧德時(shí)代、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、交通銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院、聯(lián)通設(shè)計(jì)院、中國(guó)節(jié)能、中船重工、武船重工、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)海油、勝利油田、中建八局、中建七局、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中國(guó)電建、葛洲壩、SOHO中國(guó)、交通銀行、高偉達(dá)科技、東軟集團(tuán)等,受到客戶的好評(píng)。

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