【培訓(xùn)對象】
項目管理團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、工程部、采購、質(zhì)量管理部、總承包單位、監(jiān)理

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)識一個項目建造過程的全生命周期項目管理。 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。 掌握項目管理目標(biāo)、進度、成本、質(zhì)量管理方法，對項目從策劃、啟動、組織、實施、收尾建立完整認(rèn)識。 提升項目團隊的項目管理技能：如何管理利益導(dǎo)向不同的眾多項目干系人。 通過案例學(xué)習(xí)項目管理計劃和監(jiān)控的編制和控制方法，運用項目管理工具，在工程項目管理中的實踐應(yīng)用； 學(xué)習(xí)有效地管理項目的綜合方法，掌握項目的風(fēng)險管理和整體管理方法。

 一、項目管理體系與建設(shè)工程項目管理規(guī)范
項目管理體系框架
1. 項目管理的發(fā)展
2. 項目的概念和特點
3. 項目管理的三大目標(biāo)
4. 項目管理目標(biāo)的平衡
5. 什么是項目管理?項目管理的要求
6. 項目管理的五大過程
7. 項目的生命周期的概念
8. 項目管理九大知識領(lǐng)域
9. 項目管理與核心競爭力

二、建設(shè)工程項目整體管理
建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范
1. 工程項目的特點
2. 《建設(shè)工程管理規(guī)范》
3. 《工程建設(shè)項目管理程序》
4. 業(yè)主方對項目管理范圍與目標(biāo)
5. 項目交付方的項目工作范圍與任務(wù)
項目管理整體管理
1. 項目的背景環(huán)境與投資風(fēng)險分析
2. 的項目管理目標(biāo)與任務(wù)
3. 項目整體規(guī)劃與階段劃分
1) 項目的策劃與前期階段管理要素
2) 項目的施工建設(shè)期項目管理要素
3) 項目收尾階段的管理要素
項目的前期策劃與項目啟動
1. 業(yè)主方項目團隊組建與機構(gòu)設(shè)置
2. 項目的需求確定和與關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定
3. 識別項目的約束與整體風(fēng)險
4. 項目整體策劃：項目任務(wù)書
5. 為項目開個好頭：項目啟動會實務(wù)
案例及實戰(zhàn)演練：
2. 工程主要項目管理工作規(guī)劃

三、工程管理-前期管理
1. 項目啟動會
2. 項目的整體策劃
3. 項目的前期管理的目標(biāo)和范圍
4. 項目的概算與預(yù)算
5. 項目整體計劃編制與里程碑計劃
6. 項目的開工前審查與手續(xù)辦理
7. 項目管理手冊及標(biāo)準(zhǔn)
案例及實戰(zhàn)演練：
某重工項目項目前期規(guī)劃與項目實施過程

四、項目的范圍管理：工程項目的范圍與質(zhì)量
1. 什么是項目范圍？
2. 為何說項目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對項目的要求
3. 項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延
4. 明確項目工作范圍界定的方法
5. 項目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
6. WBS工作分解的應(yīng)用方法和實現(xiàn)步驟
7. OBS與工作責(zé)任矩陣
8. 項目范圍的變更控制
9. 案例：某業(yè)主建設(shè)項目WBS工作分解
實戰(zhàn)演練：WBS工作分解實戰(zhàn)演練

五、項目的時間管理：項目進度計劃的編制與控制
1. 業(yè)主方的項目管理計劃的目標(biāo)
2. 大型工程建設(shè)項目計劃管理的特點
3. 項目計劃的劃分與分級管理
4. 項目進度計劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑
5. 項目進度計劃編制的流程和方法
1) 活動分解與工作定義
2) 工作時間估算及工作量評估
3) 建立工作開展的過程和順序
4) 項目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線法
6. 進度安排技術(shù)：工期壓縮與項目進度動態(tài)控制
7. 實踐：運用project/P6實現(xiàn)工程進度計劃管理

六 、項目的費用：項目的投資與費用管理
1. 什么是項目成本管理
2. 影響項目成本的主要因素
3. 項目成本的組成與管理過程
4. 項目資源計劃
5. 項目成本估算
6. 項目成本預(yù)算
7. 項目實施期的費用跟蹤與控制
8. 評估和預(yù)測成本：掙值法在工程管理應(yīng)用
9. 項目成本與進度的綜合績效分析
10. 項目費用與成本的偏差分析

七、風(fēng)險管理：工程建設(shè)項目的風(fēng)險管控
案例分析：
從中鐵建海外工程看風(fēng)險管理的重要性
項目風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險對項目的影響
2. 什么是風(fēng)險管理，風(fēng)險與問題管理的區(qū)分
3. 工程項目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法
4. 項目風(fēng)險管理規(guī)劃與分類
風(fēng)險管理的過程與項目風(fēng)險管理計劃

八、項目建設(shè)階段：項目的現(xiàn)場實施與控制管理
1. 風(fēng)險管理的目標(biāo)和實現(xiàn)過程
2. 識別項目風(fēng)險：方法、措施、渠道
3. 找到根源：風(fēng)險原因分析與檢測方法
4. 項目風(fēng)險評估：定性和定量分析
5. 項目風(fēng)險嚴(yán)重度評估標(biāo)準(zhǔn)
6. 如何制定風(fēng)險應(yīng)對計劃：事前、事中、事后
7. 工程風(fēng)險的主要應(yīng)對措施
8. 風(fēng)險的跟蹤與監(jiān)控
案例討論與風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)演練：
工程項目實施階段常見風(fēng)險分類 項目實施與推動管理
1. 項目實施過程中的常犯錯誤
2. 構(gòu)建基于項目各方的項目溝通反饋機制
3. 項目狀態(tài)報告管理計劃
項目監(jiān)控過程的管理與績效分析
1. 項目實施控制中的PDCA
2. 設(shè)定控制目標(biāo)：項目基準(zhǔn)計劃
3. 跟蹤項目的實際進展
4. 項目偏差的分析與預(yù)警機制
5. 項目進度控制-實施糾偏措施
6. 項目變更管理的過程和方法
案例分析：某工程項目實施跟蹤與控制管理

九、工程項目的干系人溝通與管理 點評、演練、總結(jié)與收尾
1. 什么是項目干系人-項目利益相關(guān)方
2. 項目干系人管理對項目的重要性
3. 識別與管理項目干系人
4. 四象限分析法-干系人的影響及利益分析
5. 制定干系人管理計劃
6. 項目干系人的溝通管理 案例點評與總結(jié)分析
項目各階段工作重點總結(jié)
項目啟動、計劃、實施控制、收尾的工作模板
項目小組分組實戰(zhàn)演練點評

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 低成本智能自動化技能實戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實操：學(xué)員在道場內(nèi)親自設(shè)計、動手制作，全情體驗（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個LCIA“點&..

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• 基于GPON的FTTX網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計與工程建設(shè)

   

  （一）FTTX和GPON技術(shù)簡介1、FTTX技術(shù)2、PON技術(shù)3、GPON系統(tǒng)實現(xiàn)及多業(yè)務(wù)承載4、GPON與EPON的區(qū)別5、GPON設(shè)備與組網(wǎng)工程設(shè)計6、典型GPON系統(tǒng)及其應(yīng)用7、下一代PON技術(shù)演進（二）GPON關(guān)鍵技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)1、GPON的體系結(jié)構(gòu)2、GPON成幀3、GPON的帶寬分配算法（三..

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• 集客專線業(yè)務(wù)工程建設(shè)基礎(chǔ)課程

   

  1.光纖通信系統(tǒng)1.1光纖通信系統(tǒng)的組成1.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能1.3光纖通信的特點1.4常見無源器件2.光纖光纜技術(shù)2.1光纖組成2．2 光纖的導(dǎo)光原理2.3 光纖種類及特點2.4 光纜組成2.5 光纜種類及特點3.光纖的傳輸特性3.1損耗3.2色散3.3非線性效應(yīng)4...

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• 金牌促銷員實戰(zhàn)培訓(xùn)課程

   

  第一講：認(rèn)識促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷員的職責(zé)(1)宣傳品牌(2)銷售產(chǎn)品(3)布置賣場(4)收集信息。四、促銷的基本素質(zhì)(1)強烈的銷售意識；(2)熱情友好的服務(wù)；(3)熟練的推銷技巧；(4)勤奮的工..

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• 電話銷售溝通實戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  第一部分　準(zhǔn)備篇　拿起電話前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備第1講　產(chǎn)品了解透，做到心里有數(shù)　第2節(jié)　詳細(xì)了解你的客戶，知道什么是他們的菜　第3節(jié)　設(shè)計電話銷售腳本　第4節(jié)　確定明確的目標(biāo)，保持思路清晰　分析：電話銷售溝通實戰(zhàn)培訓(xùn)案例！解析：電話銷售溝通實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：電話銷售溝通實戰(zhàn)課程案例分析！第2講　客戶需求要搞清，明確銷售的底..

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• 房地產(chǎn)銷售風(fēng)水開運實戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  培訓(xùn)大綱：一， 風(fēng)水基礎(chǔ)知識與門派簡介：1， 風(fēng)水概念。2， 八宅風(fēng)水。3， 玄空風(fēng)水。4， 過路陰陽。5， 楊公風(fēng)水。6， 三元風(fēng)水。7， 玄空大卦。8， 形勢與理氣。二， 基礎(chǔ)理論。陰陽，五行，八卦，干支，龍，砂，水，向。四象，九行，元運。三， 樓盤環(huán)境風(fēng)水。1， 樓盤的周邊環(huán)境。2..

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