第一部分 建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
建筑業(yè)市場進(jìn)入了發(fā)展轉(zhuǎn)型的動(dòng)蕩期，市場規(guī)模、經(jīng)營模式、競爭格局分化，強(qiáng)者愈強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”不斷凸顯。
有人問：眼下，建筑業(yè)即將進(jìn)入寒冬？其實(shí)現(xiàn)在最多只是初秋，接下來的幾年會(huì)讓您見識到什么是真正的寒冬！
一、建筑行業(yè)的總體概況
一）建筑行業(yè)需求側(cè)情況
基本判斷：建筑市場需求仍然旺盛，但增長乏力。
1.全社會(huì)固定資產(chǎn)投資情況
2.房地產(chǎn)開發(fā)完成情況
3.房地產(chǎn)開發(fā)資金到位情況。
二）建筑行業(yè)供給側(cè)情況
1.全國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2.建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模地區(qū)排名
3.建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況
4.建筑行業(yè)受到的供給沖擊
二、當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展具體狀況
建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了行業(yè)發(fā)展成熟期，市場規(guī)模增速進(jìn)入低速增長階段，市場競爭激烈，民營建筑企業(yè)生存愈加困難。
1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度繼續(xù)保持高位；
2、國有企業(yè)尤其是央企轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y主體；
3、城市更新、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成為城市建設(shè)新熱點(diǎn)；
4、EPC模式越來越受推崇；
5、數(shù)字化、智能化、信息化已已漸入C位；
6、人力資源不匹配和勞動(dòng)力嚴(yán)重不足成為重要矛盾；
7、工程款不到位常態(tài)化而利潤卻越來越低。
三、疫情對建筑行業(yè)的影響
1、影響房地產(chǎn)銷售和基建投資，進(jìn)而輻射影響上下游企業(yè)的資金鏈；
2、為配合防疫而打亂部署，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度遲滯；
3、實(shí)體和管理成本增加，行業(yè)利潤受到擠壓；
4、原材料供應(yīng)不充足、不及時(shí)。

第二部分 對行業(yè)發(fā)展趨勢的基本預(yù)測
對建筑行業(yè)發(fā)展預(yù)期的基本判斷：建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模仍將在高位運(yùn)行，但預(yù)期轉(zhuǎn)弱、形勢不明朗。
一、建筑行業(yè)整體的發(fā)展趨勢分析
1、多樣性和業(yè)化
2、數(shù)據(jù)才是能力
3、財(cái)務(wù)能力和運(yùn)營活力
4、資格和企業(yè)信用體系資格的重要性
5、勞動(dòng)和生產(chǎn)關(guān)系的變化
6、技術(shù)向傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)變
7、智能建造、建筑工業(yè)化成為升級動(dòng)力
8、培育專業(yè)化建筑產(chǎn)業(yè)人才勢在必行
9、市場集中度上升，外延式發(fā)展作用凸顯
二、細(xì)分市場的發(fā)展趨勢分析
1、基建投資溫和回暖
2、交通和市政仍是核心發(fā)力點(diǎn)
3、城市群+新基建為建筑業(yè)發(fā)展帶來新機(jī)遇，成為新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
4、PPP進(jìn)入規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展階段
5、對外承包工程機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
6、鐵路建設(shè)市場仍有較大空間
——“十三五”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展順利，中長期鐵路建設(shè)仍有較大空間
——高鐵、城鐵成規(guī)劃建設(shè)重點(diǎn)
——老舊鐵路升級改造的需求將越來越大
7、公路建設(shè)市場穩(wěn)定發(fā)展
——公路建設(shè)投資區(qū)域差距逐漸縮小
——多項(xiàng)規(guī)劃推動(dòng)公路建設(shè)發(fā)展
——公路維養(yǎng)市場發(fā)展可期
8、城市軌道交通市場前景廣闊
——城軌市場空間廣闊，規(guī)劃建設(shè)更趨理性
——地鐵、市域快軌、有軌電車是城軌建設(shè)的主要形式
——“融合發(fā)展”成為城市軌道交通未來趨勢
9、水務(wù)環(huán)保建設(shè)市場高位運(yùn)行
——城鎮(zhèn)污水處理進(jìn)入提質(zhì)增效階段，農(nóng)村污水處理能力亟待提高
——垃圾分類加速，促進(jìn)固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展
——政策終考期促進(jìn)流域綜合治理
——國企入股環(huán)保上市民企，重塑市場格局
10、房地產(chǎn)投資大概率下行
——房地產(chǎn)投資溫和下行
——建筑裝飾業(yè)迎來良好機(jī)遇
——老舊小區(qū)改造成為關(guān)注熱點(diǎn)

第三部分 當(dāng)前背景下建筑業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析
一、國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
1、新型城鎮(zhèn)化仍有較長紅利期
2、裝配式建筑成為主流
3、綠色節(jié)能建筑新航道不斷拓寬
4、工程總承包模式將成建筑業(yè)未來主要發(fā)展模式
5、商業(yè)模式向“投建營”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展延伸
6、PPP市場仍是建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向
7、新基建市場發(fā)展空間較大
8、建筑市場體系及運(yùn)行機(jī)制更加健全
二、國內(nèi)建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、要素成本上升成為建筑業(yè)發(fā)展的制約因素
2、各類業(yè)主高負(fù)債、高杠桿使建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升
3、國企改革將加速推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)整合重組
4、建筑業(yè)企業(yè)市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)仍在高位徘徊
5、建筑業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用將加快產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)化轉(zhuǎn)型

第四章 建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與應(yīng)對策略
建筑施工企業(yè)路在何方？當(dāng)今時(shí)代“剩者為王”，能夠做到不被市場淘汰，求變求生存，挺過發(fā)展轉(zhuǎn)型最艱難的時(shí)期，與時(shí)俱進(jìn)、謀求發(fā)展，這是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。剛剛閉幕的二十大對此有了清晰明確的定義和要求。
總方針：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，集中優(yōu)勢資源；深耕市場，強(qiáng)化開拓能力；盤活項(xiàng)目，提升基礎(chǔ)管理。

一、基本對策
1、堅(jiān)守生存信念和發(fā)展定力。
2、找準(zhǔn)企業(yè)定位并形成特色；構(gòu)建行之有效、針對性更強(qiáng)的市場組織體系；制定切實(shí)可行的區(qū)域布局策略。
3、做建筑生態(tài)系統(tǒng)中的“小而美”。
4、強(qiáng)化總部管控職能，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流。
5、讓企業(yè)家具有全面競爭力。
6、推動(dòng)股權(quán)合作或外部合伙機(jī)制。
7、內(nèi)部挖潛并建立內(nèi)部合伙機(jī)制。
8、急流勇退或向“專精特新”轉(zhuǎn)型；盲目對標(biāo)是對戰(zhàn)略最大的傷害；打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈并不是企業(yè)唯一的選擇。
9、專兼結(jié)合，優(yōu)化協(xié)同業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
10、到有魚的地方撒網(wǎng)協(xié)同經(jīng)營。加快屬地法人建設(shè)。干掉對手并不見得會(huì)成全自己。
11、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，唯才是用并優(yōu)化績效考核模式。
12、一切為了項(xiàng)目，一切服務(wù)項(xiàng)目，做實(shí)精益建造。
13、不要迷信預(yù)測，而是面向未來。
二、建筑企業(yè)的戰(zhàn)略落地紓困措施
1. 重視戰(zhàn)略規(guī)劃制定和宣貫。
2. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營管理高度結(jié)合的機(jī)制。
3. 及時(shí)做好戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略總結(jié)。
三、戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要求
——凝聚戰(zhàn)略共識
——注重任務(wù)分解
——做好指標(biāo)觀測
——適配組織體系
——定期戰(zhàn)略復(fù)盤

路雖遠(yuǎn)，行則必至；事雖難，做則必成。
在變局之中開新局，在危機(jī)之中孕新機(jī)，踔厲風(fēng)發(fā)，久久為功，就一定能夠突破重圍，涅槃重生！

第一部分 建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
建筑業(yè)市場進(jìn)入了發(fā)展轉(zhuǎn)型的動(dòng)蕩期，市場規(guī)模、經(jīng)營模式、競爭格局分化，強(qiáng)者愈強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”不斷凸顯。
有人問：眼下，建筑業(yè)即將進(jìn)入寒冬？其實(shí)現(xiàn)在最多只是初秋，接下來的幾年會(huì)讓您見識到什么是真正的寒冬！
一、建筑行業(yè)的總體概況
一）建筑行業(yè)需求側(cè)情況
基本判斷：建筑市場需求仍然旺盛，但增長乏力。
1.全社會(huì)固定資產(chǎn)投資情況
2.房地產(chǎn)開發(fā)完成情況
3.房地產(chǎn)開發(fā)資金到位情況。
二）建筑行業(yè)供給側(cè)情況
1.全國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2.建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模地區(qū)排名
3.建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況
4.建筑行業(yè)受到的供給沖擊狀況

二建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了行業(yè)發(fā)展成熟期，市場規(guī)模增速進(jìn)入低速增長階段，市場競爭激烈，民營建筑企業(yè)生存愈加困難。
1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度繼續(xù)保持高位；
2、國有企業(yè)尤其是央企轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y主體；
3、城市更新、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成為城市建設(shè)新熱點(diǎn)；
4、EPC模式越來越受推崇；
5、數(shù)字化、智能化、信息化已已漸入C位；
6、人力資源不匹配和勞動(dòng)力嚴(yán)重不足成為重要矛盾；
7、工程款不到位常態(tài)化而利潤卻越來越低。

三、疫情對建筑行業(yè)的影響
1、影響房地產(chǎn)銷售和基建投資，進(jìn)而輻射影響上下游企業(yè)的資金鏈；
2、為配合防疫而打亂部署，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度遲滯；
3、實(shí)體和管理成本增加，行業(yè)利潤受到擠壓；
4、原材料供應(yīng)不充足、不及時(shí)。

第二部分 對行業(yè)發(fā)展趨勢的基本預(yù)測
對建筑行業(yè)發(fā)展預(yù)期的基本判斷：建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模仍將在高位運(yùn)行，但預(yù)期轉(zhuǎn)弱、形勢不明朗。
一、建筑行業(yè)整體的發(fā)展趨勢分析
1、多樣性和業(yè)化
2、數(shù)據(jù)才是能力
3、財(cái)務(wù)能力和運(yùn)營活力
4、資格和企業(yè)信用體系資格的重要性
5、勞動(dòng)和生產(chǎn)關(guān)系的變化
6、技術(shù)向傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)變
7、智能建造、建筑工業(yè)化成為升級動(dòng)力
8、培育專業(yè)化建筑產(chǎn)業(yè)人才勢在必行
9、市場集中度上升，外延式發(fā)展作用凸顯

二、細(xì)分市場的發(fā)展趨勢分析
1、基建投資溫和回暖
2、交通和市政仍是核心發(fā)力點(diǎn)
3、城市群+新基建為建筑業(yè)發(fā)展帶來新機(jī)遇，成為新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
4、PPP進(jìn)入規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展階段
5、對外承包工程機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
6、鐵路建設(shè)市場仍有較大空間
——“十三五”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展順利，中長期鐵路建設(shè)仍有較大空間
——高鐵、城鐵成規(guī)劃建設(shè)重點(diǎn)
——老舊鐵路升級改造的需求將越來越大
7、公路建設(shè)市場穩(wěn)定發(fā)展
——公路建設(shè)投資區(qū)域差距逐漸縮小
——多項(xiàng)規(guī)劃推動(dòng)公路建設(shè)發(fā)展
——公路維養(yǎng)市場發(fā)展可期
8、城市軌道交通市場前景廣闊
——城軌市場空間廣闊，規(guī)劃建設(shè)更趨理性
——地鐵、市域快軌、有軌電車是城軌建設(shè)的主要形式
——“融合發(fā)展”成為城市軌道交通未來趨勢
9、水務(wù)環(huán)保建設(shè)市場高位運(yùn)行
——城鎮(zhèn)污水處理進(jìn)入提質(zhì)增效階段，農(nóng)村污水處理能力亟待提高
——垃圾分類加速，促進(jìn)固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展
——政策終考期促進(jìn)流域綜合治理
——國企入股環(huán)保上市民企，重塑市場格局
10、房地產(chǎn)投資大概率下行
——房地產(chǎn)投資溫和下行
——建筑裝飾業(yè)迎來良好機(jī)遇
——老舊小區(qū)改造成為關(guān)注熱點(diǎn)

第三部分 當(dāng)前背景下建筑業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析
一、國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
1、新型城鎮(zhèn)化仍有較長紅利期
2、裝配式建筑成為主流
3、綠色節(jié)能建筑新航道不斷拓寬
4、工程總承包模式將成建筑業(yè)未來主要發(fā)展模式
5、商業(yè)模式向“投建營”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展延伸
6、PPP市場仍是建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向
7、新基建市場發(fā)展空間較大
8、建筑市場體系及運(yùn)行機(jī)制更加健全

二、國內(nèi)建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、要素成本上升成為建筑業(yè)發(fā)展的制約因素
2、各類業(yè)主高負(fù)債、高杠桿使建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升
3、國企改革將加速推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)整合重組
4、建筑業(yè)企業(yè)市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)仍在高位徘徊
5、建筑業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用將加快產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)化轉(zhuǎn)型

第四章 建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與應(yīng)對策略
建筑施工企業(yè)路在何方？當(dāng)今時(shí)代“剩者為王”，能夠做到不被市場淘汰，求變求生存，挺過發(fā)展轉(zhuǎn)型最艱難的時(shí)期，與時(shí)俱進(jìn)、謀求發(fā)展，這是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。剛剛閉幕的二十大對此有了清晰明確的定義和要求。
總方針：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，集中優(yōu)勢資源；深耕市場，強(qiáng)化開拓能力；盤活項(xiàng)目，提升基礎(chǔ)管理。
一、基本對策
1、堅(jiān)守生存信念和發(fā)展定力。
2、找準(zhǔn)企業(yè)定位并形成特色；構(gòu)建行之有效、針對性更強(qiáng)的市場組織體系；制定切實(shí)可行的區(qū)域布局策略。
3、做建筑生態(tài)系統(tǒng)中的“小而美”。
4、強(qiáng)化總部管控職能，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流。
5、讓企業(yè)家具有全面競爭力。
6、推動(dòng)股權(quán)合作或外部合伙機(jī)制。
7、內(nèi)部挖潛并建立內(nèi)部合伙機(jī)制。
8、急流勇退或向“專精特新”轉(zhuǎn)型；盲目對標(biāo)是對戰(zhàn)略最大的傷害；打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈并不是企業(yè)唯一的選擇。
9、專兼結(jié)合，優(yōu)化協(xié)同業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
10、到有魚的地方撒網(wǎng)協(xié)同經(jīng)營。加快屬地法人建設(shè)。干掉對手并不見得會(huì)成全自己。
11、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，唯才是用并優(yōu)化績效考核模式。
12、一切為了項(xiàng)目，一切服務(wù)項(xiàng)目，做實(shí)精益建造。
13、不要迷信預(yù)測，而是面向未來。

二、建筑企業(yè)的戰(zhàn)略落地紓困措施
1. 重視戰(zhàn)略規(guī)劃制定和宣貫。
2. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營管理高度結(jié)合的機(jī)制。
3. 及時(shí)做好戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略總結(jié)。

三、戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要求
——凝聚戰(zhàn)略共識
——注重任務(wù)分解
——做好指標(biāo)觀測
——適配組織體系
——定期戰(zhàn)略復(fù)盤

路雖遠(yuǎn)，行則必至；事雖難，做則必成。
在變局之中開新局，在危機(jī)之中孕新機(jī)，踔厲風(fēng)發(fā)，久久為功，就一定能夠突破重圍，涅槃重生！

 男53歲， 中共黨員
上海市施工行業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家
上海市建設(shè)工程評標(biāo)專家
高級工程師、國家一級注冊建造師、國家一級注冊造價(jià)工程師
30余年國有大型施工企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)
其中28年中建四局中高層管理經(jīng)驗(yàn)

學(xué)歷：
華東理工大學(xué)&堪培拉大學(xué) 工商管理碩士；重慶大學(xué) 建筑工程管理 專科

任職經(jīng)歷：
現(xiàn)任：技術(shù)顧問&評標(biāo)專家
曾任：上海國昊投資控股集團(tuán)，總經(jīng)理
曾任：中建四局六公司，副總經(jīng)理
曾任：中建四局華東公司，總經(jīng)理助理兼項(xiàng)目經(jīng)理，副總經(jīng)理
曾任：中建四局五公司，黨委書記兼副總經(jīng)理
曾任：中建四局一公司，總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
王老師從業(yè)32年+，其中30余年國有大型施工企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)（其中中建四局中高層管理從業(yè)28年），具備企業(yè)管理大局觀及前瞻性視野，擁有把握企業(yè)發(fā)展全局的能力，擅長從宏觀戰(zhàn)略層面，整合資源，制定經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
專業(yè)知識面廣，具備高級工程師、國家一級注冊建造師、國家注冊造價(jià)工程師、上海市施工行業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家、上海市建設(shè)工程評標(biāo)專家等職稱和注冊執(zhí)業(yè)資格。
善于統(tǒng)籌指揮，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，施工管理功底扎實(shí)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)融合意識強(qiáng)，具備多個(gè)大型工程項(xiàng)目全過程管理經(jīng)驗(yàn)，能有效把控工程項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，注重管理品質(zhì)，弘揚(yáng)工匠精神，帶隊(duì)攻克多項(xiàng)重大關(guān)鍵核心技術(shù)難題，并榮獲包括魯班獎(jiǎng)、省級文明工地和白玉蘭獎(jiǎng)等若干省部級以上工程榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。
主講課程：
《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢分析與戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)對策略》
《“第四代建筑”發(fā)展趨勢與國內(nèi)外經(jīng)典案例分析》

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  課程重點(diǎn)：新一代信息技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì) 大數(shù)據(jù)時(shí)代的演變與新一代信息技術(shù) Ø互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ..

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• 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對策略培訓(xùn)

   

  （一）、危機(jī)管理創(chuàng)新：切割法、覆蓋法、示弱法●什么是切割法？●為什么要切割？●如何進(jìn)行切割？案例：1、達(dá)芬奇家具被央視曝光后接連出現(xiàn)了哪些失誤？2、萬科如何用切割法解決毒地板事件的？3、修正藥業(yè)如何用切割法解決毒膠囊危機(jī)？●什么是覆蓋法、示弱法？●如何用覆蓋法、示弱法解決企業(yè)和個(gè)人危機(jī)？（二）、如何建立企業(yè)危機(jī)應(yīng)對..

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• 電力營業(yè)廳突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對策略

   

  一、營業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對突發(fā)事件的認(rèn)知 B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素 C、突發(fā)事件與危機(jī) 2、突發(fā)事件的性質(zhì) A、突然性 B、社會(huì)危害的嚴(yán)重性 C、難以預(yù)料性 D、可控性 E、復(fù)雜性 F、持續(xù)性 3、突發(fā)事件的類型 A、按誘因分 B、按危害程度分 C、按是否可以預(yù)測分 D..

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• 電力營業(yè)廳突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對策略

   

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