【培訓對象】
各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到中層管理以及其它預備管理人員。

【培訓收益】
責任：掌握西點執行軍規，例如結果導向、工作無借口、關注細節、尊敬上司等。 紀律：掌握企業界的“三大紀律八項主義”，即“令行通報”十二條令。 達成：學習執行四原則，幫你構建高效執行系統，助你克敵于風雨之中。

 第一章、責任、結果導向、關注過程
一、為什么執行難
1. 動力不足
2. 阻力太大
二、西點軍校的執行力
案例互動：萬科、碧桂園、中建三局等企業執行力為什么強？
三、什么是執行
1. 執行就是要結果。
2. 執行力是達成結果的態度、方法與措施。
3. 執行就要結果導向、兼顧過程。
案例：諸葛亮為什么殺馬謖
四、西典執行三軍規
1、工作無借口
2、細節決定成敗
3、以上司為榜樣
案例： 跟惠普/華為學執行力提升

第二章、紀律：令行通報、有始有終
一、十二條令之指令條令
1. 確認指令
 簡單任務：只需第一時間確認“收到”以及“重復指令內容”；
 復雜任務：在1的基礎上，要確認“5W2H，也就是what，why，who，when，where，how，how much”
2. 復述事實
3． 詢問疑問
二、十二條令之行動條令
1. 說到做到
2. 保持準時
在約定的時間開始做約定的事情
3. 解決問題
三、十二條令之溝通條令
1. 溝通進展
關于匯報的頻率及方式，可在一開始就建立匯報機制
2. 溝通變化
3. 溝通問題
 開門見山的直接把壞消息說出來；
 解釋為什么會發生這種情況；
 接下來立刻說明你計劃的補救措施；
四、十二條令之匯報條令
1. 三條總結
2. 一頁報告
3. 統計分析

第三章、達成：四項原則、達成目標
一、是什么導致團隊執行不力？
-執行一項策略需要極大的改變人的行為習慣
二、究竟是什么導致了低效的執行
-真正的敵人-日常事務
三、解決方道：高效執行四原則
原則一、制定最重要的目標
1、確定你最重要的目標
2、目標設定與執行結果的關系
3、實施步驟
 第一步：考慮各種可能
 第二步：按影響力排序
 第三步：測試最棒的幾個想法
 第四步：定義最重要目標
案例解析：中重建筑如何聚集安全生產的目標
互動環節：制定本單位最重要的目標
原則二、關注引領性指標及計劃
1、最重要目標產出源在哪里？
2、滯后性指標和引領性指標
3、如何找到引領性指標
4、如何跟蹤引領性指標的數據
案例解析：李明團隊的引領性指標跟蹤
5、 實施步驟
 第一步：考慮各種可能
 第二步：按影響力排序
 第三步：測試幾個最好的注意
 第四步：定義引領性指標
案例解析：中重建筑集團的引領性指標-六項安全守則的遵守率
互動環節：制定本單位最重要的引領性指標及計劃
原則三、建立激勵性計分表
1、教練型記分表與選手型記分表
2、記分表就是一個目標視覺化的過程
3、運用計分表
 第一步：選定主題
趨勢線、速度表、柱狀圖、現場圖
 第二步：設計計分表
 第三步：建立記分表
 第四步：保持更新
案例解析：聯智建筑集團活動團隊記分表建立過程
原則四、建立規律問責機制
1、最重要的目標會議兩原則
 最重要的目標會議應該在每周的同一天的同一時間召開。
 永遠不要把日常事務帶到最重要的目標會議中來。
2、最重要的目標會議的內容
 問責：匯報計劃完成情況
 回顧記分表：尋找成功和不足
 計劃：清除障礙，做出新計劃
互動環節：中重建筑集團關于腳手架采購的例會問責過程

企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師
資深流程管理專家、生產質量管理專家
擁有近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗
國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師
注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊企業管理咨詢專家

 冉老師在近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業中高層管理經歷，先后擔任某上市公司企業管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務；
 有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷；
 2003年，致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務；
 現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。

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