【培訓對象】
企業高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等 戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等） 各個條線的業務負責人和技術專家 產品開發與創新人員、服務方案制定者 市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等 創新業務的負責人，創新創業導師及實踐者

【培訓收益】
對數字化供應鏈的本質展開了系統的論述，對企業的數字化轉型和數字化供應鏈的進步有很強的指導性 從源頭到本質，從方法到實踐，對數字化供應鏈進行了清晰和卓見的闡述 既有理論高度又有實踐深度，給處于數字變革階段的平臺型企業提供新的發展思路 指導企業從設計態到運行態實現全要素的連接和實時反饋，加速圍繞快速變化的用戶需求和提升用戶體驗開展創新 從理論到案例，全方位多角度理解數字化供應鏈的各種可能，指導企業在瞬息萬變的市場中持續不斷探索、適應和擁抱全新領域 設定合理目標，顯著地提高轉型成功率，使數字化成為企業的“活力DNA”

 一、數字化供應鏈的背景與概念
1、新商業環境下，企業的供應鏈面臨的挑戰逐漸增加
 需求的快速變化與不確定性
 組織對于需求的獲取與滿足能力
 供應鏈的預測與響應能力
 組織的成本與風險控制能力
 貿易全球化及分工下，組織與外部的協作
2、數字化供應鏈發展背景
 內因和外因推動相結合驅動供應鏈數字化轉型
3、數字化供應鏈，是新環境下的新供應鏈形態
 供應鏈驅動力
 供應鏈形態
 主要功能實現
4、數字化供應鏈概念
 數字化概念及對應的新工業發展階段
 數字化供應鏈定義和特征
案例：
FedEx的數字化轉型及面臨的新商業模式挑戰

二、供應鏈數字化轉型戰略
1、戰略驅動數字化供應鏈轉型
2、供應鏈數字化轉型的戰略思想
 數字化戰略是轉型驅動器
 技術創新是轉型加速器
3、供應鏈數字化轉型的戰略性技術趨勢
 5G網絡
 邊緣計算和分析
 超級自動化
 持續智能
 供應鏈治理與安全
4、技術創新，加速數字化供應鏈轉型（技術戰略）
 物聯網
 大數據
 人工智能認知技術
 區塊鏈
5、數字化供應鏈轉型的五個業務戰略
 領導力數字化轉型
 全方位體驗數字化轉型
 數據信息的轉化與轉型
 運營數字化轉型
 內外部（人力）資源的數字化轉型

三、供應鏈數字化轉型架構
1、數字化供應鏈的參考架構及策略
 供應鏈從線性向網絡轉變，管理向精細化變革
 數字化供應鏈的參考架構
 數字化供應鏈管理生態系統框架
2、供應鏈計劃的數字化轉型與變革
 數字化供應鏈計劃的七個維度
 決策水平對齊
 決策自動化程度
 決策數據的延遲
 決策的縱向一致性
 決策類型的混合
 決策數據的粒度
 雙模計劃程度
3、采購的數字化轉型與變革
 數字化采購框架
 可預測戰略尋源
 前瞻性供應商管理
 自動化采購執行
4、生產/制造的數字化轉型與變革
 數字主線和數字孿生助力生產制造數字化轉型
5、運營的數字化轉型和變革
 制定和實施供應鏈運營轉型的戰略需考慮的五大要素
 智能數字化供應鏈運營生態系統
 數字創新型人才
 應用智能數字技術
 數據洞察
 云賦能
6、逆向供應鏈的數字化變革
 全供應鏈
 SAP逆向物流軟件管理系統
 逆向供應鏈描述或場景
7、數字化供應鏈控制塔
 供應鏈控制塔的參考架構
 以控制塔為核心的數字化供應鏈生態架構
案例（數字化運營管理）：
中儲智運的智能物流服務平臺
中儲智運的供應鏈數據管理

四、供應鏈數字化轉型方法
1、供應鏈數字化的轉型方法論
 供應鏈數字意識框架（四個成熟度階梯）
 基于數字意識框架的轉型方法論框架
 供應鏈數字化轉型執行框架
 供應鏈數字化轉型的技術戰略執行框架
2、數字化供應鏈轉型的度量
 基本數字化供應鏈的度量指標（輸出型度量、流程型度量）
 數字化供應鏈轉型路徑過程成熟度進階模型
 傳統供應鏈數字化轉型指標路線圖
 傳統供應鏈數字化轉型指標方案指南

五、數字化供應鏈轉型指南
1、數字化供應鏈轉型的五個階段
 單點試驗
 局部推廣
 擴展復制
 運行管理
 優化創新
2、數字化供應鏈轉型指南
 細分：差異化的供應鏈管理，更加靠近客戶, 提供精準服務
 協同：實現端到端的可視化，提升供應鏈響應能力
 計劃：基于協同網絡與準確數據的高效計劃
 采購：從供應鏈支持者向業務價值創建者轉型
 物流：將進一步數字化，并帶動商業模式的創新
3、供應鏈管理工具的變遷：從ERP到供應鏈中臺
 數字化供應鏈管理的核心：供應鏈中臺

六、數字化轉型案例
案例：
1、聯想的數字化供應鏈
 聯想的“SMART”數字化轉型方法論
 聯想智能計劃及排程解決方案
2、美的的數智化供應鏈
 美的數字戰略
 美的數智化供應鏈架構
3、京東的智慧化數字供應鏈
 智慧供應鏈物流體系
 無界智能供應鏈
 一體化科技供應鏈解決方案
 科技產品與解決方案
 大家居家電行業一體化供應鏈物流解決方案應用
 聚焦物流園區貨車流轉與調度場景，提升倉運交接 協同效率
 物流智慧園區運營效率
4、菜鳥的數字化供應鏈
 “一橫兩縱”數智化轉型戰略
 數智化供應鏈架構
 數智供應鏈能力范圍
 物流全鏈路可視和智能分析決策
 倉儲場景的物流科技解決方案
 末端數字驛站解決方案
5、順豐的供應鏈
 一體化供應鏈物流解決方案框架
 順豐快運科技：全鏈路智慧大件物流解決方案

 黃辰教授——數字化轉型及智能化創新技術領軍人
華中科技大學通信與信息系統，工學博士
湖北省智慧城市及工業互聯網專家委員會主席
國家工業與信息化部數字產業建設咨詢特聘專家
湖北大學教授、博士生導師，香港理工大學訪問學者
曾任湖北省數字產業發展集團：總工程師
曾任中糧集團北方糖業：智能制造平臺首席技術官
曾任創維集團（00751.HK）智能系統技術研究院：院長
曾任粵海控股產業創新研究院：產業投資及政府關系專家
“數字湖北”及“數字廣東”智慧城市重點工程首席專家
江蘇省“雙創人才”基金獲得者
擅長領域：數字化轉型、智能制造與工業互聯網系列、數字治理與大數據資產系列 、數字化經營與戰略規劃系列、商業分析與統計決策系列、數字營銷與新商業模式系列、智慧物流、智慧港口

實戰經驗：
黃辰教授專注于人工智能、大數據、物聯網等創新技術研究和產業服務推廣，是智慧城市、數字化轉型、產業咨詢及科技輔導領域國內知名智庫專家。
（1）主持完成國家及省部級的人工智能、工業互聯網、物聯網、云計算、智能制造、BIM/CIM平臺相關重點科技攻關項目30余項，累計科研經費1200多萬；
（2）主持城市級新基建示范項目8項；主持創維集團、中煙集團、聯投集團、中糧集團、廣州港集團的數字化轉型大型項目12項；負責“數字廣東”產業鏈、創新鏈重點科技攻關項目；負責“數字湖北”智慧鄂州、數智孝感、紅蓮湖智慧園區、華容國家級數字鄉村重點項目；
（3）發表物聯網及人工智能智能領域相關論文40余篇；獲得湖北省科技進步2項、貴州省科技進步1項；國家優秀專利獎1項、美國專利2項、歐盟專利1項、第一發明人授權專利28項、專利成果轉讓13項、軟件著作權43項；國家標準2項、國際標準2項；
（4）2010年以來，為國內10余家大型行業龍頭企業的綜合數字化智能服務平臺重點建設項目提供解決方案并落地實施，為企業引入導入重大科技項目，總體經濟效益超過60億。
（5）面向政府主管部門、企事業單位和行業機構開展數字化、信息化、智能化相關產業分析、技術講座和專項咨詢80余場，獲得各方好評
2、曾任創維集團智能系統技術研究院院長、首席科學家，期間：
（1）主持集團智能化業務版塊以來，2019財年智能系統技術業務版塊的營業收入為95.98億元人民幣，同比增長12.56%。較上年度的27.96億元人民幣增長39.4%；
（2）為集團帶來政府資助超過5億，建立國家級重點研發中心1個，省部級重點工程技術研究中心3個，獲批各級政府科技立項20項以上，實現集團研發中心數量和級別的重大突破；
（3）集團產品智能化水平達到95%以上，實現新產品100%接入集團云平臺，實現100%互聯互通，產品智能化技術具備完全自主知識產權，集團年均新增智能化技術相關專利300項以上（含海外專利），智能設備技術成果數量和客戶接入率大幅度提升；
（4）推動與谷歌及亞馬遜合作，深度定制海外版智能系統，服務超過900萬海外用戶，建立了中國家電廠商在海外最大智能OTT平臺，形成覆蓋國內3800萬家電用戶的云云互聯平臺。
3、曾任湖北省數字產業發展集團總工程師、產業研究院院長，期間：
（1）牽頭打造集團與重點高校的校企合作平臺：與華中科技大學、武漢大學、武漢理工大學、湖北大學、中南財經政法大學、中國地質大學達成戰略合作協議，產學研規模全省國企第一；
（2）代表集團為政府用戶、產業建設方、第三方合作伙伴開展主題報告20余場，報告內容涵蓋：企業數字化轉型、智慧城市（頂層規劃）、新商業零售、智慧社區、智慧醫療、產業大數據（云服務），極大提升了集團在數字化產業領域的影響力；
（3）負責指導國家數字鄉村試點項目“鄂州華容區數字鄉村”總體設計方案，打造湖北省數字鄉村建設的示范工程；負責指導湖北省科技產業園重點項目“紅蓮湖大數據云計算產業園”總體設計方案，打造省內一流的科技生態產業園標桿；
（4）負責指導實施武漢城市圈數字產業重點項目“光谷科創大走廊產業數字化協同平臺”，建設產業大數據服務平臺，實現武鄂政務服務互通、數據互通、資源互通、政策互通。
4、曾任中糧集團北方糖業：智能制造平臺首席技術官，期間：
（1）建立了國內領先的智能制造生產平臺，降低產品不良率超過50%。通過計劃精準排程、缺料分析，高效整合生產資源，提升60%的生產計劃準確率，提高生產效率40%以上，僅一條示范生產線每年就為集團節省成本超過5000萬；
（2）湖北省技術交易所認定：科技成果整體達到國際先進水平，其中工業場景視覺精確定位等技術達到國際領先水平。
5、湖北省智慧城市及工業互聯網專家委員會主席，負責起草一系列行業前沿重點分析報告和產業建設方案指南：
（1）“國家產業互聯網白皮書（2017-2022）”；
（2）“湖北省互聯網+產業發展研究報告”；
（3）“中國制造2025 湖北制造類產業規劃”
（4）“下一代工業互聯網通信協議標準白皮書”
（5）“下一代數字技術產業發展趨勢大數據研究分析”
6、“數字湖北”及“數字廣東”智慧城市重點工程首席專家
（1）指導平臺企業開展智慧城市的全生命周期管理戰略支撐及運營，滿足客戶特定場景要求，并挖掘新業務，提升政府體驗，創造商業價值；
（2）指導國資委旗下的平臺公司開展智能化、數字化的戰略規劃，指導完成數字中臺整體解決方案，技術方案規劃、互聯互通協議標準技術等的各項工作。

主講課程：
數字化轉型系列
《數智革新：當代企業的數字化轉型升級之路》
《互聯網時代企業數字化轉型的最優路徑》
《由點到面，深度解析數字化轉型的內在邏輯》
《數字化轉型的指導準則、有效抓手和落地方案》
《數字化轉型的道與術：平臺思維支撐企業可持續發展》
《數字化轉型與企業的戰略可持續發展》
數字治理與大數據資產系列
《數據治理：工業企業數字化轉型之道》
《數據治理：業務驅動的數據資產體系建設》
數據中臺與云平臺系列
《數字化轉型的核心方法論：數據中臺與實施方案》
《中臺實踐：數字化轉型方法論與解決方案》
數字營銷與新商業模式系列
《數字營銷與商業模式革新：為客戶創造全新價值的方法》
《數字營銷革命：從戰略思維到實施策略》
商業分析與統計決策系列
《數字解碼：BI賦能企業數字化經營》
《企業數字化經營：從數字表象到經營真相》
數字化經營與戰略規劃系列
《精通商業智能數據分析》
《深度商業數據分析：大數據挖掘和統計決策》
智慧城市與新基建系列
《以人為本的智慧城市：頂層設計、建設思路與落地實踐》
《新型智慧城市的設計、建造與運營之道》
智慧物流、智慧港口
《智慧碼頭與港口數字化轉型》
人工智能及產業投資系列
《人工智能的產業融合之路：產業創新賦能與商業落地邏輯》
《人工智能賦能—驅動產業變革的深層次商業邏輯》
智能制造與工業互聯網系列
《智能制造路線圖：從大數據到工業互聯網》
《智能制造的驅動力：從源頭到本質，從方法到實踐》

授課風格：
【視野廣闊獨到】：既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實案例，為企業管理者提供極富借鑒價值的路線圖和方法論
【道與術并存】：既有理論高度，又有實踐經驗；既有頂層設計思路，又有清晰的實施路線和實用的工具，讓企業轉型有路徑可循、有方法可用
【行業背景深厚】從行業一線中提煉出深刻且有生命力的洞見，引導將先進的理念付諸實踐，推動核心業務的全方位進化
【邏輯縝密、化繁為簡】視角客觀扎實、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發人深思、
【技術及管理經驗豐富】具有明確的目標、創新的方式和清晰的執行路徑，避免空談，實操性強
【嚴謹生動、大局觀強】大局與細節兼顧，方法與案例互補，理論與實務結合，內部與外部并重

服務客戶（部分）：
數字化轉型類：創維集團、創維數字、湖北中煙集團（武漢卷煙廠、三峽卷煙廠）、廣州港集團、貴州省地稅局、湖北省國資委、湖北省中西醫結合醫院、中南醫院
智能制造與工業互聯網類：三一重工、武漢鋼鐵集團、中糧集團北方糖業、新松機器人
智慧城市與新基建類：湖北聯投集團、湖北省交通廳、湖北省經信廳、南昌市建設投資集團、鄂州市發改委、花湖機場
人工智能及產業投資類：三峽集團、中國銀聯、隨州市科技局
數字化經營與戰略規劃類：東湖高新集團、海通證券
數字治理與大數據資產系列：中金數據集團、武漢東湖大數據交易中心、中科曙光、湖北省教育信息化發展中心

授課視頻鏈接：
企業數字化轉型之道
https://v.qq.com/x/page/u3356r7p2ec.html