第一篇 招投標階段合同價格約定實務
一、招標文件風險分擔分析
1. 風險分擔的基礎——合同計價方式
2.合同計價風險的分擔原則
3.不同風險因素的風險分擔

二、招標控制價的編制
1.招標控制價概述
2.招標控制價的編制
3.投訴與處理

三、不平衡報價
1.不平衡報價總論
2.招標文件工程量清單漏項的不平衡報價
3.招標文件工程量清單分部分項工程項目特征錯誤的不平衡報價
4.招標文件工程量清單工程量錯算的不平衡報價
5.與現場踏勘相關問題的不平衡報價
6.預測主材價格波動的不平衡報價

四、招標文件中特殊規定的處理方式
1.發包人要求復核招標工程量清單的應對
2.招標文件的效力高于投標文件的應對
3.固定價格合同不許調價的應對
4. “總價+變更”價款方式的特點與應用
5.模擬工程量清單招標的應對
6.業主其他利己規定的應對

第二篇 施工階段合同價款調整實務
一、法律法規變化引起的合同價款調整
案例一:基準日期在合同價款調整中的應用
案例二:合同約定在合同價款調整中的應用---工程實施過程中法律法規變化的情況

二、工程變更引起的合同價款調整
1.工程變更概述
2.工程變更風險因素的風險分擔
3.工程變更價款的確定
4.工程變更估價程序的確定

三、項目特征描述不符引起的合同價款調整
1.概述
2.項目特征描述不符風險因素的風險分擔
3.案例

四、工程量清單缺項引起的合同價款調整
1.概述
2. 工程量清單缺項風險因素的風險分擔
3. 關于工程量清單缺項引起的措施項目費的調整的注意事項
4.案例

五、工程量偏差引起的合同價款調整
1. 概念界定——工程量偏差
2.清單計價規范中關于工程量偏差規定的對比分析
3.工程量偏差的調整原則
4.工程量偏差引起合同價款調整值的計算——分部分項工程費
5.調整部分工程量的綜合單價（P1 、P2 ）的確定
6.工程量偏差引起合同價款調整值的計算——措施項目費
案例

六、計日工引起的合同價款調整
1.計日工概述
2.計日工的計價原則、程序
3.計日工中未約定人、材、機單價時的計算

七、現場簽證引起的合同價款調整
1.有關現場簽證規定變化的整體解讀
2.現場簽證與合同價款調整關系的解讀
3.工程變更與現場簽證的區別
4.現場簽證效力實現的解讀
5.現場簽證費用計算的解讀
6.常見的現場簽證項目
7.現場簽證的注意事項
8.現場簽證案例
案例一：發包人不認可事后簽證怎么辦？
案例二：無資質監理簽證是否有效？

八、物價變化引起的合同價款調整
1.價格指數調整差額 （適用范圍、調整公式、采用價格指數調整的前提、注意事項、法律法規中關于價格指數調整差額的規定）
2.造價信息調整差額（適用范圍、法律法規中關于造價信息調整差額的規定、人工費調整的依據、人工費調整的方法；案例一：人工費調整糾紛；材料費的調整與案例）
3.實際價格調整差額（案例）

九、暫估價引起的合同價款調整
1.暫估價概述
2.暫估價適用范圍的界定
3.暫估價的計價原則
4.竣工結算中暫估價的確定

十、不可抗力引起的合同價款調整
1.不可抗力的概述
2.合同價款調整的依據
3.合同價款的調整
案例分析

十一、提前竣工（趕工補償）引起的合同價款調整
1. 提前竣工（趕工補償）的概念
2.法律法規對提前竣工（趕工補償）的規定
3.清單中的提前竣工（趕工補償）的規定
4.趕工補償費的確定
5.趕工補償費計算的案例

十二、誤期賠償引起的合同價款調整
1.誤期賠償
2.誤期賠償計算的案例一
3.誤期賠償計算的案例二

十三、索賠引起的合同價款調整
1.清單中對施工索賠的相關規定
2.工程變更與工程索賠的區別與聯系
3.索賠提出程序的比較
4.索賠事件處理程序的比較
5.對清單索賠規定的總結
6.施工索賠的組成及計算方法
7.工程索賠的原因分析
8.工程索賠的合同條款分析
9.施工索賠的組成及計算方法
10.幾種常見索賠的費用構成和計算方法(四個案例)

十四、暫列金額引起的合同價款調整
1.暫列金額的定義
2.暫列金額引起的合同價款調整條款分析
3.暫列金額引起的合同價款調整案例分析
案例1：投標報價中未包含暫列金額的結算處理案例
案例2：暫列金額據實結算導致造價失控案例

第三篇 施工階段工程價款管理實務
一、工程量清單計價模式下的預付款支付與扣回問題研究
1.預付款的概念與性質
2. 預付款的兩大功能
3.預付款的三個要素
4.預付款保函
5.預付款違約責任的處理及常見的預付款糾紛
(預付款違約責任的處理、常見的預付款糾紛、預付款糾紛案例分析)

二、工程量清單計價模式下的工程計量與進度款支付問題研究
1.工程計量(范圍、方法、審核)
（1）關于計量與核實已完工程量的規定
（2）關于承包人超出約定工程量范圍核算的規定
（3）關于確定最終計量結果的規定
（4）關于處理有異議的計量結果的規定
2.工程進度款
（1）工程進度款支付額度的規定
（2）工程進度款支付申請
（3）工程進度款支付程序
（4）清單關于進度款支付的其他規定（甲供材料款的支付處理、索賠及簽證款的支付處理、進度款的修正處理、措施費的計量與支付、承包商進度款管理的關鍵注意事項）

三、工程量清單計價模式下的竣工結算與支付問題研究
1.竣工結算概述
2.關于規費稅金的規定
3.關于拒不簽認的規定
4.關于有質量異議時竣工結算的規定
5.關于復核有異議的規定
6.關于結算款支付的規定

四、工程量清單計價模式下的質量保證金問題研究
1.質量保證金的概念
2.質量保證金的預留
3.質量保證金的使用
4.質量保證金的返還

五、工程量清單計價模式下的最終結清問題研究
1.最終結清

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1962  

  

• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

  ￥   元/ 天

  人氣：1220  

  

• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

  ￥   元/ 天

  人氣：1571  

  

• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

  ￥   元/ 天

  人氣：1742  

  

• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1179  

  

• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

  ￥   元/ 天

  人氣：1608