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利潤為王——建筑項目降本與增效管控管控

利潤為王——建筑項目降本與增效管控管控

課程編號:43706

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:493

行業類別:行業通用     

專業類別:運營管理 

授課講師:張福林

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司老總,工程及經營副總,項目經理,總工,安全,成本造價,儲備干部等

【培訓收益】
1掌握新時代成本管理方法及要點 2掌握投標階段策劃要點(關乎三次經營) 3掌握合同管理與風險控制(落實過程結算) 4掌握進度控制思路方法及如何與成本綜合平衡 5掌握現場成本動態管理,控制要點含(變更,簽證,索賠) 6掌握對分包成本的管控(人材機,確認量價,簽證等) 7掌握結算階段策劃籌劃及快速結算方法 8提供關鍵環節模板、工具等

 開篇講解:
建筑市場變化特點及市場開發要點
1建筑行業市場趨勢走向(雙碳,智能化,綠色施工)
2市場開發面臨新形勢及新對策
3新技術新工藝(BIM,裝配式,自截流,全現澆,鋁膜等)對成本的影響

第一講 建筑工程項目成本管理方法

一、新時代工程成本管理方法(中建主推)
1.責任成本管理解析
2.成本管理工具的一、二、三、四”
3.方圓圖成本管理理念與方法
4.典型成本管理模式介紹
5.成本管理道、法、器、術

第二講 建筑項目投標及合同管理
1 項目標前調查
1)項目業主情況調查
2)標前工地調查(地貌,周邊,地下等)
3)編制標前工地調查分析報告
2標前審圖
1)成本部門審圖要點
2)工程部門審圖要點(含建筑,結構,水電,裝修等)
3)圖紙問題與投標策劃(不平衡報價)
3編制成本測算
1)實際成本快速測算
2)管理費與利潤
3)風險系數
4投標策略(影響一、二、三次經營)
5項目投標總結
6簽約前合同談判(霸王條款及應對)
7合同簽訂
8合同履行
1)建設工程施工總承包合同特殊風險及控制
2)專業分包合同特殊風險及控制
3)專業分包合同計量風險控制
4)勞務分包合同特殊風險及控制
5)分包合同解除風險控制
6)界面與合同
7)合同歸檔

第三講:工程項目商務策劃與“鐵三角”配合
一、商務策劃的內容與范圍
1.商務性策劃在項目管理不同階段的任務
2.商務性策劃應包括哪些內容
3.商務性策劃案例分析
二、商務策劃內容、方法
1、項目組織協調管理策劃
2、項目經營管理風險策劃
3、合同管理、法律風險防范策劃
案例討論:某工程合同分析及對策
三、分包模式和分包商的選擇策劃
1.分包工程招標
2.材料、設備招標
四、商務策劃經典案例(鐵三角配合)
1投標階段策劃案例(圖紙,清單,方案,不平衡報價)
2簽約過程商務策劃案例(風險,霸王條款,支付等)
3開工前商務策劃案例(簽證,界面,發包模式等)
4施工過程降本與增效商務策劃300點(圖紙與方案,方案與利潤)
案例討論:針對自己項目做商務策劃(分不同階段---頭腦風暴)


第四講:工程項目進度控制與成本
一、為什么要加強項目進度(工期)管理(工期與成本的關系)
1、項目計劃與工期(進度)的現狀
2、影響工期(進度)的要因分析
3、項目進度(工期)管理控制的作用
二、項目工期(進度)的日常管理與控制
1、項目工期(進度)日常控制的依據
2、項目工期(進度)日常控制的方法
——動態調控控制:及時糾偏,保證進度目標達成
——進度責任考核控制:沒有考核就沒有管理
——進度包干激勵控制:*有效的管理辦法
案例分享:我是如何通過分片工期包干考核激勵提前完成項目工期目標的
三、項目工期計劃中的整合優化管理
1、項目工期進度的優化管理:工期壓縮與優化
2、項目進度與資源的優化管理:資源配置總體工期優化
3、項目進度計劃的動態調整及方法
4、項目工期、質量、成本的整合優化
5、費用*/收益*條件下的項目動態工期優化

第五講:施工階段成本控制
一、開工前階段(包括:綜合策劃、工程量預控、方案預控、單價預控、責任預算編制和效益等環節)
二.施工階段(包括:二次分解、臨建成本控制、工程數量控制、勞務成本控制、材料消耗控制、機械成本控制、管理費用控制、成本核算與分析、考核兌現等環節)
三、 動態成本控制重點(簽證,變更,洽商)

1、如何有效管控動態成本?一個中心三條線的動態成本成本管理方法
2、變更簽證風險管控機制
3、簽證變更有效保障:設立“強制、合規、及時”的變更風險控制機制
4、簽證管理的重點:簽證的定性與定量工作
5、一事一單、及時簽證、日清月結、預警強控
6、動態成本月報,揭示動態變化晴雨表
7、動態成本的預警與拉閘強控
8、動態成本管控的重點、難點與過程回顧監控方法
9、如何通過過程動態監控考核達到預期目標
四、成本控制及利潤獲取重點階段(開工前,地下,土方)(結合案例)
五、成本控制難點(溝通,簽確)(結合案例)
六、施工單位在簽證上的一些“技巧”:十個典型簽證案例分享
第六講 結算階段成本關鍵點控制

1、辦理竣工竣工結算的相關規定
2、結算流程與內容
3、結算的分類與難點透析
4、清單招標、圖紙包干的優缺點及結算招術
5、.新形勢下竣工結算與支付的跟蹤控制對策
(1)傳統竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
(2)快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
(3)質量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
(4)加速結算、準確結算的跟蹤武器——過程結算跟蹤控制工具的應用技巧
6、成本結算常見爭議問題處理附案例

第七講 討論答疑與回顧總結
主講老師:張福林
現任某咨詢公司合伙人,建筑業工程管理與成本管控專家
畢業于西南工學院、一級建造師,在15年的建筑企業經歷和5年多甲方從業經歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經歷中,曾任職于遼寧建工、中鐵九局、萬達集團、韓國sk集團中方項目負責人、天咨國際工程咨詢管理有限公司等中高層管理,建筑工程領域不可多得的實戰派工程管理及成本管理專家
是一位從一線工程師、項目經理、公司副總(經營與工程)、全過程咨詢總等成長起來的實戰專家;
講課風格:

1 語言幽默風趣,普通話標準,善于把握現場氣氛,互動性強
2 培訓以解決學員的現有項目存在問題為出發點,結合案例,融會貫通,具有很強的針對性和操作性

主講課程:
【利潤為王——建筑市場變局下的工程成本全過程精細化管控】
【新形勢下—EPC總承包項目全過程實戰管理要點與難點再解析】
【工程商務談判與溝通技巧】
【新形勢下——項目經理綜合能力提升及核心要點管控】
【建筑施工項目前期策劃管理及四大核心要點解析】
【施工方與甲方(監理)尖銳矛盾解決及工程四大核心問題實例剖析】
可根據企業需求靈活定制課程

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