【培訓(xùn)對象】
公司老總，工程及經(jīng)營副總，項目經(jīng)理，總工，安全，成本造價，儲備干部等

【培訓(xùn)收益】
1掌握新時代成本管理方法及要點 2掌握投標階段策劃要點（關(guān)乎三次經(jīng)營） 3掌握合同管理與風(fēng)險控制（落實過程結(jié)算） 4掌握進度控制思路方法及如何與成本綜合平衡 5掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理，控制要點含（變更，簽證，索賠） 6掌握對分包成本的管控（人材機，確認量價，簽證等） 7掌握結(jié)算階段策劃籌劃及快速結(jié)算方法 8提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板、工具等

 開篇講解：
建筑市場變化特點及市場開發(fā)要點
1建筑行業(yè)市場趨勢走向（雙碳，智能化，綠色施工）
2市場開發(fā)面臨新形勢及新對策
3新技術(shù)新工藝（BIM,裝配式，自截流，全現(xiàn)澆，鋁膜等）對成本的影響

第一講 建筑工程項目成本管理方法

一、新時代工程成本管理方法（中建主推）
1.責(zé)任成本管理解析
2.成本管理工具的一、二、三、四”
3.方圓圖成本管理理念與方法
4.典型成本管理模式介紹
5.成本管理道、法、器、術(shù)

第二講 建筑項目投標及合同管理
1 項目標前調(diào)查
1）項目業(yè)主情況調(diào)查
2）標前工地調(diào)查（地貌，周邊，地下等）
3）編制標前工地調(diào)查分析報告
2標前審圖
1）成本部門審圖要點
2）工程部門審圖要點（含建筑，結(jié)構(gòu)，水電，裝修等）
3）圖紙問題與投標策劃（不平衡報價）
3編制成本測算
1）實際成本快速測算
2）管理費與利潤
3）風(fēng)險系數(shù)
4投標策略（影響一、二、三次經(jīng)營）
5項目投標總結(jié)
6簽約前合同談判（霸王條款及應(yīng)對）
7合同簽訂
8合同履行
1）建設(shè)工程施工總承包合同特殊風(fēng)險及控制
2）專業(yè)分包合同特殊風(fēng)險及控制
3）專業(yè)分包合同計量風(fēng)險控制
4）勞務(wù)分包合同特殊風(fēng)險及控制
5）分包合同解除風(fēng)險控制
6）界面與合同
7）合同歸檔

第三講：工程項目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1.商務(wù)性策劃在項目管理不同階段的任務(wù)
2.商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3.商務(wù)性策劃案例分析
二、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
1、項目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2、項目經(jīng)營管理風(fēng)險策劃
3、合同管理、法律風(fēng)險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
三、分包模式和分包商的選擇策劃
1.分包工程招標
2.材料、設(shè)備招標
四、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）
1投標階段策劃案例（圖紙，清單，方案，不平衡報價）
2簽約過程商務(wù)策劃案例（風(fēng)險，霸王條款，支付等）
3開工前商務(wù)策劃案例（簽證，界面，發(fā)包模式等）
4施工過程降本與增效商務(wù)策劃300點（圖紙與方案，方案與利潤）
案例討論：針對自己項目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）

第四講：工程項目進度控制與成本
一、為什么要加強項目進度（工期）管理（工期與成本的關(guān)系）
1、項目計劃與工期（進度）的現(xiàn)狀
2、影響工期（進度）的要因分析
3、項目進度(工期)管理控制的作用
二、項目工期（進度）的日常管理與控制
1、項目工期（進度）日?？刂频囊罁?jù)
2、項目工期（進度）日常控制的方法
——動態(tài)調(diào)控控制：及時糾偏，保證進度目標達成
——進度責(zé)任考核控制：沒有考核就沒有管理
——進度包干激勵控制：*有效的管理辦法
案例分享：我是如何通過分片工期包干考核激勵提前完成項目工期目標的
三、項目工期計劃中的整合優(yōu)化管理
1、項目工期進度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化
2、項目進度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化
3、項目進度計劃的動態(tài)調(diào)整及方法
4、項目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化
5、費用*/收益*條件下的項目動態(tài)工期優(yōu)化

第五講：施工階段成本控制
一、開工前階段（包括：綜合策劃、工程量預(yù)控、方案預(yù)控、單價預(yù)控、責(zé)任預(yù)算編制和效益等環(huán)節(jié)）
二.施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)成本控制、材料消耗控制、機械成本控制、管理費用控制、成本核算與分析、考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)）
三、 動態(tài)成本控制重點（簽證，變更，洽商）

1、如何有效管控動態(tài)成本？一個中心三條線的動態(tài)成本成本管理方法
2、變更簽證風(fēng)險管控機制
3、簽證變更有效保障：設(shè)立“強制、合規(guī)、及時”的變更風(fēng)險控制機制
4、簽證管理的重點：簽證的定性與定量工作
5、一事一單、及時簽證、日清月結(jié)、預(yù)警強控
6、動態(tài)成本月報，揭示動態(tài)變化晴雨表
7、動態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強控
8、動態(tài)成本管控的重點、難點與過程回顧監(jiān)控方法
9、如何通過過程動態(tài)監(jiān)控考核達到預(yù)期目標
四、成本控制及利潤獲取重點階段（開工前，地下，土方）（結(jié)合案例）
五、成本控制難點（溝通，簽確）（結(jié)合案例）
六、施工單位在簽證上的一些“技巧”：十個典型簽證案例分享
第六講 結(jié)算階段成本關(guān)鍵點控制

1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2、結(jié)算流程與內(nèi)容
3、結(jié)算的分類與難點透析
4、清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)
5、.新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
（3）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（4）加速結(jié)算、準確結(jié)算的跟蹤武器——過程結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
6、成本結(jié)算常見爭議問題處理附案例

第七講 討論答疑與回顧總結(jié)
主講老師：張福林
現(xiàn)任某咨詢公司合伙人，建筑業(yè)工程管理與成本管控專家
畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級建造師，在15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷中，曾任職于遼寧建工、中鐵九局、萬達集團、韓國sk集團中方項目負責(zé)人、天咨國際工程咨詢管理有限公司等中高層管理，建筑工程領(lǐng)域不可多得的實戰(zhàn)派工程管理及成本管理專家
是一位從一線工程師、項目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營與工程）、全過程咨詢總等成長起來的實戰(zhàn)專家;
講課風(fēng)格：

1 語言幽默風(fēng)趣，普通話標準，善于把握現(xiàn)場氣氛，互動性強
2 培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項目存在問題為出發(fā)點，結(jié)合案例，融會貫通，具有很強的針對性和操作性

主講課程：
【利潤為王——建筑市場變局下的工程成本全過程精細化管控】
【新形勢下—EPC總承包項目全過程實戰(zhàn)管理要點與難點再解析】
【工程商務(wù)談判與溝通技巧】
【新形勢下——項目經(jīng)理綜合能力提升及核心要點管控】
【建筑施工項目前期策劃管理及四大核心要點解析】
【施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳矛盾解決及工程四大核心問題實例剖析】
可根據(jù)企業(yè)需求靈活定制課程

 張福林老師
 建筑業(yè)工程管理與成本管控專家
 曾任遼寧建工、中鐵九局項目負責(zé)人
 曾任韓國sk集團中方項目負責(zé)人
 現(xiàn)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理
 畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級建造師，一級造價師
15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷，目前擔(dān)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理等中高層管理，是一位從一線工程師、項目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營與工程）、咨詢副總等成長起來的實戰(zhàn)派工程及成本管理專家。
講課風(fēng)格：
1.專業(yè)性強，實操經(jīng)驗豐富 ，熟悉建筑施工領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)
2.語言幽默風(fēng)趣，普通話標準，善于把握現(xiàn)場氣氛，互動性強
3.培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項目存在問題為出發(fā)點，結(jié)合案例，融會貫通，具有很強的針對性和操作性
主講課程：
《EPC總承包項目成本管控解析與實戰(zhàn)》
《工程市場商務(wù)談判與溝通技巧》
《利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細化管控》
《施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決》
《建筑工程項目前期策劃及核心要點解析》
《項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效》
《新形勢下—EPC總承包項目設(shè)計優(yōu)化與招采成本管控解析與實戰(zhàn)》
《新形勢下建設(shè)項目成本精細化管控》
《新形勢下—項目經(jīng)理全面能力提升與核心要點管控》
近期服務(wù)企業(yè)：
中鐵六局；華發(fā)地產(chǎn)；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團；中鐵建；中交四航局；美的地產(chǎn)；中核建設(shè)；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設(shè)；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團； 中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局；福建銘泰集團；葛洲壩集團；昌泰集團；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長春城建；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設(shè)集團；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團；海爾集團；首地集團；中鐵置業(yè)；；曙光集團；天地源集團（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團；成都城投；陽光置業(yè)；鼎龍集團；欣捷集團等

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