- 基于學習地圖的銀行微課開發沙盤
- 四驅領導力—基于素質的中層領導力提升
- 基于流程的組織績效測評高級實務班培訓
- “基于營銷 (Marketing)的
- BEI面試技巧-基于素質的人才選拔
- 基于組織學習地圖的培訓體系構建
- 基于Excel的精細銷售管理、數據分
- 基于學習路徑圖的課程開發與設計
- 互聯網+之基于大數據的經營決策
- 基于Excel的精細財務管理與分析模
- 領導力修煉
- 8E領導力模型構建
- 變革領導力
- 領導力培訓：九大領導力的錘煉
- 領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽車
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 九型人格與領導力
- 教練型領導力
- 領導力與情商
- 領導力與目標管理
企業管理中高層
【培訓收益】
對于這個時代而言，變化最快的莫過于人的變化。我們經常清楚地發現，現在招聘的員工學歷是一批比一批高，相應，他們掌握的知識超過了之前的幾代人，對于這些“知識型”員工，我們好像突然發現之前完全奏效的管理方法仿佛在一夜之間就行不通了，像之前小米加大棒的管理方式現在已經成了燒雞加火柴棍，但員工的滿意度還是不高，心理契約越來越脆弱。越來越多的新生代員的涌入企業，管理又該怎樣，又該如何平衡新老員工，基于以上，本課程將重新定義領導力在現時代的意義作用，在了解人的意愿和內在需求的基礎上，強化管理心法和管理工具的使用效率，為企業目標服務。
第一部分：領導力在企業中的重要意義
l 企業管理和經營到底那個重要
l 小實驗對于企業管理的啟示。
l 一直伴隨管理者的四個核心問題
l 小心制度的錯位
l 員工離職的問題分析
l 領導和管理
l 領導力是驅動人的行為并達成目標
第二部分：重塑領導力
l 領導力的四個功能
l 領導的八個角色和轉化
l 領導的三個基本要求
l 從專業向管理思維的轉變
l 重新理解公平和敬業
l 領導力的核心是員工精神的締造者
l 領導力的共識
l 領導的自我管理
l 優秀領導人的行為習慣
第三部分：了解人重建心理契約
l 中國人的特性和管理的本土化
l 如何發現員工的閃光點
l 歸屬感的營造
l 尊重的體現形式
l 員工工作中的不良情緒是怎么產生的
l 員工價值觀的塑造
l 新生代員工的職場需求
l 員工的內在需求是什么
l “問題員工”的問題
第四部分：從目標到結果的管理游戲
l 目標的意義和傳輸
l SMARTC原則
l 反饋的設定和反饋要點
l 行動計劃與工作委派
l 執行與過程中的問題解決
l 復盤
l 管理游戲的工作啟示
第五部分： 領導力的工作運用和過程把控
l 如何進行目標導入
l 正確下達指令的原則
l 工作任務部署的流程
l 員工輔導技術及應用
l 現場管理的十六字工作法
l 員工面談的黃金三要素
l 如何減少誤解發生
l 工作面談技巧
l 贊美在實際工作中的作用
l 優勢溝通法
l 蓋洛普對于領導力的啟示和實際意義
案例分析：為什么剛來不久的小李會提出離職
u 團隊管理升級的大推手
u 清華大學客座教授
u 北京大學客座教授
u 中國管理科學研究院新興產業研究所高級研究員
u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA
u 總裁班領導力課程特聘培訓專家
u 金融銀行保險建筑能源系統特聘講師
u 國家心理咨詢師。
u 企業員工心理健康的倡導者和推進者。
u 中國競爭力研究中心 特聘管理專家
u 全國企業家協會高級培訓師、咨詢顧問
u 國家經理人培訓中心 特聘講師
u 北京市社會關愛與心理咨詢項目策劃人
u 暢銷管理書《道場管理》作者
-
第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
人氣：2012
-
第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
人氣：2068
-
一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
人氣：2099
-
課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
人氣：2439
-
第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
人氣：3405
-
課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
人氣：2317
